Luis Aviles Email and Phone Number

Responsabilidades: Implementar y gestionar proyecto de imagen y limpieza en sucursales Elektra, Banco Azteca, Presta Prenda y otros negocios. Administrar un presupuesto anual de 650 mdp. Implementar un estándar de limpieza e imagen que ofreciera una nueva experiencia a clientes y empleados. Todo el proyecto estaba encaminado a alcanzar un nuevo nivel de retail para sucursales de comercio y banco. Selección y administración de panel de proveedores. Gestión, administración y control de más de 2000 sucursales, en donde la limpieza, seguridad y mantenimiento mostrará la nueva imagen y la nueva experiencia que la empresa quería dar a sus clientes y empleados.

Responsabilidades: Establecer los procesos y procedimientos de compra, presupuesto mensual de compra para clínicas con base en la venta y producción esperada del mes (CAPEX y OPEX). Estandarización de proveedores, insumos y materiales. Negociación de condiciones comerciales preferentes como lo son plazos de crédito, descuentos por pronto pago, etc. Gestión y administración de pólizas de seguro de RC, contenidos, médica, mal praxis. Centralización de consumo para garantizar abasto, precio y disponibilidad. Negociación de compras para más de un territorio (España, Chile, Colombia y México). Administrar el expertice del equipo de trabajo para obtener mejores productos y tratamientos a menor precio y con las mejores garantías. Negociar las compras de apertura de nuevas clínicas con todos los proveedores. Principales compras: Servicios profesionales como consultorías legales, contables-fiscales, sistemas, servicios generales como limpieza de clínicas, mantenimientos equipos odontológicos, electromecánicos y de instalaciones, seguridad, transporte, almacenaje, compras de equipos mayores como tomógrafos, rayos X, unidades odontológicas, autoclaves, instrumental médico, suministros como papelería corporativa, papelería de escritorio, misceláneos, impresos, folletería, anuncios luminosos, etc., material clínico, mobiliario para clínicas y oficinas, equipo de cómputo, servicios de soporte técnico, servicios dedicados, telefonía fija y móvil, importación de equipo dental y mobiliario, etc. Logros: • Reducción de 6 puntos porcentuales de gasto con relación a la producción y venta, en el primer cuatrimestre. • Estandarización de productos y proveedores • Estandarización y control de precios. • Renegociación de contratos maximizando beneficios manteniendo costos. • Reestructura de servicios, proveedores y servicios a nivel nacional. • Identificación de ahorros y eficiencias en procesos, • Desarrollo de proveedores alternativos (AD HOC)

Compra de servicios de Mensajería, Seguridad, vigilancia y monitoreo para sucursales y edificios, Digitalización y traslado de documentos, Proceso, traslado y custodia de valores, Traducción e interpretación, Auditoria, Envíos especializados (OTPS), Cobranza física y telefónica, Consultaría (ubicación de call centres en Latinoamérica), Reingeniería De procesos, planeación financiera, despachos para colocación de créditos de agro negocios, Gestoría para desarrollo urbano y servicios relacionados, Servicios de cambaceo y venta directa de TDC, Precompra de millas frecuenta (Mexicana de Aviación) para programas de lealtad de clientes, Posicionamiento de marca en centros comerciales (negociación de espacios), Promociónales, folletería, Contratación nacional de servicios de mantenimiento de Inmuebles, Mantenimiento para quipos y sistemas de seguridad, Acceso, Detección de incendios, CCTV. Gestoría de trámites y licencias de Inmuebles, Garantías extendidas y mantenimientos de equipos de video grabación digital, Formas para la operación de sucursales, Administración y control del sistema de papelería para sucursales y edificios. Alfombra para sucursales y edificios, Archivos de alta densidad, Mobiliario para sucursales y edificios, Equipo mecánicoeléctrico para edificios y sucursales, Señalización, Misceláneos (postes unifila, ceniceros, botes de basura, ceniceros, etc. Sistemas CCTV y de control de acceso para sucursales y edificios, Electrónica (detectores de vibración, movimiento, humo) contactos magnéticos, transformadores, palancas de pánico, money clip, receptores inalámbricos, paneles de alarma), Sistemas de detección de incendio, Sistema integral para Bunker de seguridad (cableado, canalización, equipo y puesta en marcha), Sistemas de localización satelital, Sistema de video grabación digital, Equipos blindados: Puertas, ventanas, cabinas unipersonales, esclusas, cajas fuertes, cajas de seguridad, muros de presurización, bóvedas.

Responsabilidades: Negociar la contratación de servicios profesionales y legales por montos superiores a los $150 Millones de dólares anuales, generando ahorros de al menos el 20% del total de las compras. Participación activa en la revisión de presupuesto y proyectos de cada año con las áreas internas del banco, con el objetivo de planear la adquisición de los servicios de consultoría, asesoría, gestoría y servicios profesionales y legales que serían requeridos para el desarrollo de cada uno de los proyectos. Lo anterior a través del uso de herramientas como el Strategic Sourcing (RFI (Request for Information), RFQ (Request for Quotation), RFP(Request for Proposal), revisión y análisis de propuestas, selección y recomendación de potenciales proveedores, presentación a los distintos comités de aprobación hasta la elaboración y firma de los Contratos. Principales compras: Búsqueda, selección y contratación de servicios de consultoría, asesoría y gestoría con las principales firmas de manera local y global como lo son: Deloitte, KPMG, E&Y, Pricewaterhouse, Mckenzey, BCG, etc., para proyectos de AML, FATCA y otros proyectos que se derivaban del cumplimiento de regulaciones locales e Internacionales, además de proyectos de Estrategia. Reestructura de productos, Finanzas, Impuestos, Canales y cualquier otro proyecto que requiriera el banco para el cumplimiento de sus proyectos. Desarrollo de proveedores para proyectos especiales, los cuales requieren soluciones hechas a la medida, para áreas estratégicas del banco tales como: Logística Monetaria, Real State,Marketing,Jurìdico, Canales, etc.