• Gestão de 13 colaboradores diretos e 55 indiretos• Varejo de Moda: Responsável por 2 HUBs localizados em Campinas e São Paulo | Redução superior a 60% no prazo de entrega• Varejo de Moda: Responsável pelas operações de coleta e entrega em outras 5 UFs | Redução superior a 50% no prazo de entrega• Indústria Alimentícia: Responsável pela mesa de fretes e distribuição em São Paulo | Aumento da captação e faturamento em ≈ 25%/ano• Reporte direto ao Diretor de Operações

• Gestão de 2 a 5 colaboradores diretos por projeto, dependendo da complexidade• Varejo de Moda: Criação de simulador de tabelas, com gestão de mais de 700 tabelas de frete Omnichannel• PO (Product Owner) de um app de entregas - aplicativo desenvolvido internamente• Reporte direto ao Principal de Transportes

• Responsável pelo Inbound do CD, incluindo recebimento, tráfego e agendamento (3 turnos)• Gestão de 5 colaboradores diretos e 60 indiretos• Redução de 25% no tempo de permanência e aumento da acuracidade do Inbound para 99,97%• Melhorias de processo, treinamento oferecido ao time de conferentes e implantação de ferramentas operacionais em Excel para o aumento da acuracidade• Reporte direto ao Diretor de Logística

• Responsável pela operação sudeste de distribuição B2B com 07 transportadoras e 36 filiais• Gestão de 3 colaboradores diretos, 10 indiretos e mais de 65 terceiros in house• Atendimento operacional à mais de 20.000 clientes• Redução de ≈ R$ 10MM/ano no frete, 30% do prazo de entrega e 40% na prestação de contas• Participação do time de projeto de modernização da logística• Participação do time de projeto da implantação do novo software de vendas• Reporte direto ao Diretor Nacional de Transportes

• Gestão de todos os projetos da Transportadora do grupo no Brasil• Captação de investimentos para atualização do sistema de transportes TMS• Adequação dos pagamentos de autônomos para o E-Social• Melhoria continua nos processos operacionais• Desenho e implementação de novos layouts operacionais• Mapeamento e implantação de novas operações• Criação, monitoramento e melhoria dos KPI operacionais• Reporte dos projetos diretamente à Diretora Global de Transportes nos EUA

• Varejo de Móveis: Renegociação de contratos de 10 transportadores | Redução de 18% no frete• Indústria de Embalagens: Redimensionamento de embalagens | Redução de custo de 12%

• Operador Logístico (Livros): Implantação da verticalização do CD | 16 mil posições pallet e 45 mil SKU• Indústria de Bebidas: Gestão do transporte outbound de 9 fábricas | Redução do spend ≈ 19MM/ano• Indústria Química: Ajuste de HC baseado na produtividade dos processos | Redução de 11%• Agronegócio: Redesenho e otimização da malha logística inbound | Redução do spend ≈ 25MM/ano

Estágio desenvolvido na área de logística e armazéns, atuação em melhoria contínua dos processos de embalagem, implantação de sistema WMS e otimização da quantidade utilizada de embalagens.

Estágio desenvolvido na área comercial com foco em customer service e atendimento das montadoras, análise de mercado, Key User de SAP, além de suporte aos Key Account Managers.