ThirdWish comprende un grupo de empresas de tecnología & IA. Cada una de las empresas cuenta con su equipo propio de especialistas. La primera de nuestras filiales se ha centrado en desarrollos tipo SAAS para despachos de Propiedad Intelectual. La segunda se centra en proveer soluciones tecnológicas para las áreas de formación y RRHH de empresas e instituciones. Y la última se centra en desarrollos tecnológicos ad hoc para empresas de diversos sectores (TelCo, Facility Services, Retail, etc.). En breve nuevas filiales se incorporarán al Grupo especializándose en campos específicos para darles un servicio con profesionales especializados en esos campos.

BlackLemmon es una firma desde la que realizamos inversiones en empresas de alto crecimiento potencial, de diversos sectores, además de prestar servicios de Advisor a empresas participadas por Prívate Equity. La actividad se centra en Iberia e Hispanoamérica, mercados que por mi experiencia profesional previa conozco razonablemente bien.

Lidero uno de los equipos más potentes. Estrategia basada en tres ejes y un solo objetivo: diversificación, expansión geográfica y transformación en una empresa tecnológica para ser líderes mundiales en nuestro negocio.

Increíble experiencia personal y profesional, creando una región sin apenas negocio y con diferencias culturales notables entre países, y todo ello en el marco de un Grupo francés. La diversificación (Food, Facility Services, Retail) y la tecnología (robótica, IA), unida a los datos como ejes del crecimiento. Mejora del 50% de la rentabilidad del negocio y crecimiento anual de doble digito sostenido. Sodexo en LatAm tenía 60.000 colaboradores.

Una experiencia internacional única en Europa. De Portugal a Rusia pasando por Israel o Bélgica. Aprendí la importancia de saber gestionar equipos con culturas diferentes y no siempre afines. Logramos crear una región donde antes solo había países. Foco en el crecimiento como palanca esencial para aumentar la rentabilidad y unificar los intereses de todos los líderes. Una gran responsabilidad al dirigir un equipo de 15.000 colaboradores

Mi primera posición como CEO y el gran objetivo de mi carrera profesional alcanzado a los 46 años. Sentí la responsabilidad de liderar una organización con 5.000 colaboradores, la fuerza de crear un equipo de profesionales de alto nivel y plantearles un reto ambicioso. Descubrimiento de la importancia de la diversidad en su más amplia expresión como palanca para lanzar la rentabilidad. Lo logramos, y se incrementó la facturación en un 25% en 3 años y todo ello, en medio de una crisis económica. Crecimiento, mejora de la rentabilidad, diversidad y crisis económica. Maravilloso cóctel.

Aprendí la importancia de la humildad para recomenzar una carrera profesional y el valor de aportar las ideas de los emprendedores a las multinacionales. Pasamos de ser una división en pérdidas, a ser la división más rentable del Grupo en España.

Segunda experiencia como emprendedor, esta vez en solitario. Aprendí lo que era el Time to Market y que es tan malo llegar tarde, como llegar demasiado pronto. Descubrí que es mucho más difícil poner en marcha con éxito un emprendimiento, que liderar una multinacional.

Primera experiencia como emprendedor en medio de la burbuja de Internet. En pocas semanas pasé de emprendedor a ejecutivo de una multinacional. Era un campo nuevo, internet, donde nada era fijo y estable y donde estábamos inventando un negocio. Profesionalmente muy enriquecedor. Fuimos pioneros en ese sector en España y conocimos lo que era tener éxito; después vimos que ese éxito no tenía bases sólidas y presenciamos como uno de los gigantes mundiales de Internet se derrumbó y nos arrastró con él. Entonces aprendí lo que es liquidar una empresa y hacerlo con ética y responsabilidad.

Mi primera experiencia profesional fuera del campo #financiero. Participé en proyectos de #estrategia y restructuración en 5 países (Portugal, Dinamarca, España, Brasil y Angola) y en 4 sectores diferentes (telefonía, media, construcción, turismo y entretenimiento). Quizás la mejor escuela profesional que tuve, trabajando con profesionales muy preparados . Inolvidable y superrecomendable para quien busque ser #CEO de una empresa.

Mi primera experiencia profesional fuera del campo #financiero. Participé en proyectos de #estrategia y restructuración en 5 países (Portugal, Dinamarca, España, Brasil y Angola) y en 4 sectores diferentes (telefonía, media, construcción, turismo y entretenimiento). Quizás la mejor escuela profesional que tuve, trabajando casi siempre con personas más inteligentes que yo y desde luego mejor preparadas. Inolvidable y superrecomendable para cualquier profesional que busque ser #CEO de una empresa.

Mi aprendizaje: que en todos los negocios la clave es mirar bien para descubrir las oportunidades. Participé en dos procesos de Project Finance en el mundo de las #EnergíasRenovables, cuando aún nadie hablaba de ellas (uno de 7.500M de pesetas y otro de 5.500M de pesetas… (45M€ y 33M€ de la época)

Mi primer empleo y en una #Big4. Aprendí la importancia del detalle, de lo mucho que se puede leer en los números y la necesidad de trabajar más que el resto para poder superarme profesionalmente. Aproveché todas las oportunidades que la empresa me dio para salir de mi zona de confort y empezar a preparar una carrera profesional ambiciosa.