In charge of client relationships, managing project resources and budget, establishing the primary approach to execute the project according to the methodology and on the defined time.Responsible for establishing the team for execution of SAP technology implementation projects. Managing high-performance teams to implement SAP S/4H, DMC Execution, SAP REO, SAP ME, and SAP MII modules.

Diseño de concepto y marca para establecer una tienda en línea enfocada a la venta de productos y servicios para fiestas.Seleccionar la mejor herramienta y proveedor para establecer la tienda en línea.Definición de líneas de productos y proveedores.

Head of Marzam's Project Office, I was responsible for leading a high-performance team focused on implementing technologies that support the company's technological transformation.One of my main achievements was implementing the ServiceNow ITSM system, including the Request Management and Incident Management modules.I also oversaw the implementation of Marzam's own Change Management Office.I participated in the reengineering and definition of To Be processes for the Extended Warehouse Management module and the Supplier Portal, including the components arquitecture to integrate with the ERP systems and the functional requirements.Competition and selection of implementers for EWM and Ariba.Implementation of ERP SAP S4H 1809 and EWM, TM for 5 branches of the company.

Provide executive leadership as head of Farmaretail. Responsible for strategic planning, technology development roadmap, budgeting, implementation and support.

Establecer procedimientos de operación.Diseño de herramienta Punto de Venta y Trastienda propia de la empresa; alíneado a procesos To Be y prácticas líderes.Pruebas de certificación de herramienta POS y Trastienda.Implementación de nuevo sistema de POS y Trastienda.Participación en la apertura de tiendas desde diseño de tienda hasta apertura de cortinas.Busqueda y coordinación de proveedores para habilitar servicios de: Factura electrónica, Recargas electrónicas,Pin Pad.

Diseñar con base al análisis de procesos de negocio la arquitectura que deberán tener las diferentes soluciones en TI a proyectos operativos. Garantizar soporte y desarrollo de requerimientos sobre los sistemas: ERP, Punto de Venta, Catálogos Corporativos, Sistema de administración de documentos y Portal de consulta de indicadores operativos y financieros de franquicias. Incorporación de mejoras con un enfoque costo-beneficio. Gestión con proveedores para garantizar niveles de servicio en la administración técnica de aplicaciones. Asegurar y coordinar la correcta integración de equipos multidisciplinarios (funcionales y técnicos). Principales logros:•Administrar proyectos con liberaciones exitosas y que son desarrollados de forma paralela.•Participar como líder de proyecto en implementación y estabilización de Sistema ERP-Oracle con los módulos: GL, PO, AP, AR, CE, FA y PJ Costing y de aplicación para manejo de catálogos centralizados.•Implementar sistema de Nómina PeopleSoft para pago de aprox. a 12 mil empleados.•Automatizar proceso que soporta la recuperación de bonificaciones comerciales que recibe el grupo.•Implementar sistemas soporte para la operación de un Centro de Servicios Compartidos (sistema de recepción de facturas con integración al proceso de registro y pago de facturas del ERP).•Implementar de Facturación Electrónica Esquema 2010, CBB y 2011.

Diseñar procesos To Be para los ciclos de Procurement to Pay y Order to Cash, Identificar y documentar áreas de oportunidad y riesgos en los procesos, documentar recomendaciones acorde a mejores prácticas e Implementación de mejoras en tecnología y operación bajo metodologías de Mejora de Procesos y modelos de gestión, participar en assessments para documentación de propuestas de servicios.Principales logros:•Concluir en calidad, tiempo y presupuesto proyecto Reingenieria de Procesos de Soporte para empresa del sector Retail contando con la satisfacción total del cliente y Evaluación calificada como sobresaliente.•Certificación en el Partner Workshop del CRM Salesforce.com•Concluir en calidad, tiempo y prespuesto proyectos de Testing de Controles SOX 404.

KeyUser de los módulos Financieros (AP,AR,GL, PO) para la herramienta JD Edwards, diseñar y mejorar procesos, apoyar y entrenar a personal en el uso del ERP-JD Edwards de los ciclos de negocio Procure to Pay y Order to Cash en 9 sucursales, diseñar y documentar fichas técnicas para integrar reportes y operaciones propias del negocio al ERP. Principales logros:•Implementar los módulos de Contabilidad General, Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar y Compras en sistema ERP (J.D.Edwards) reduciendo los tiempos de proceso y sustituyendo procesos manuales por procesos automáticos.

Reingeniería de procesos en los ciclos de order to cash y procure to pay, documentar casos de negocio para empresas de industrias de: Telemarketing, Manufactura y Distribución.Principales logros:•Cumplir objetivos y expectativas de los clientes a los que preste mis servicios.