LIMBO es una plataforma que catapulta marcas en el ecosistema e-commerce en México. Desarrollamos una plataforma de uso interno que nos ha permitido tener crecimientos exponenciales en e-commerce y ahora buscamos compartir esa plataforma. www.limbomx.com

RAZÓN COMERCIAL: MERCANEROwww.mercanero.com.mxMercanero es una empresa que inició operaciones en el 2016 con el fin de ser un catalizador de ingresos para pequeños negocios, realizando las labores de ventas y marketing, permitiéndoles enfocarse en sus actividades clave.El nombre “MERCANERO” proviene de “Mercado Negro”, esta relación no la hacemos porque vendamos productos clandestinos, sino porque brindamos distintos canales de ventas a marcas mexicanas con diseños innovadores y difíciles de encontrar.Mercanero comercializa más de cien productos para nueve marcas, administrando su inventario, publicidad y canales de ventas (físico y en línea). Adicionalmente, Mercanero cuenta con “DOVUTO MENSWEAR”, su propia marca de ropa y accesorios para caballero.

Planeé, organice y desarrollé distintos proyectos tanto de software como administrativos para la empresa: - Administrador de proyectos y consultor para desarrollos especiales de software: administre 28 desarrollos a la medida a clientes importantes para la empresa. Esta actividad consistía en visitar a los clientes, detectar sus necesidades, mapear sus procesos, realizar una propuesta de mejora y hacer el plan y supervisión del desarrollo para después implementarlo. - Certificación PCC: Trabajé en la obtención de una certificación como proveedor del SAT para que la empresa pueda timbrar las facturas electrónicas y recibos de nómina de los clientes sin tener que terciarizar este servicio. Durante este proyecto estuve en comunicación y negociación con el SAT y la AMEXIPAC (Cámara de proveedores de certificación de CFDI). - Análisis de cambio cultural y plan: Detecté un área de oportunidad en cuanto a la cultura de la empresa, desarrollando de forma conjunta con dirección un plan para mejorar en cuanto a ambiente de trabajo y productividad a futuro. El plan consistía en las siguientes acciones de cambio: Plan de supervisión de metas semanales para todos los puestos, una intranet para comunicación interna, un nuevo marco de trabajo incluyendo misión, visión, filosofía, valores y compromiso, un sistema de retroalimentación para que todo el personal pueda conocer sus áreas de oportunidad. Adicionalmente proporcione la información a dirección de contratar a una empresa de consultoría (Instituto superior de ventas) para implementar todos los cambios propuestos. - Administración de estrategia de ventas en medios electrónicos: Estuve encargado de la planeación y administración del presupuesto invertido en medios electrónicos (anuncios en sitios de tecnología, google adwords, tienda en línea de la empresa), esta actividad me ayudó a desarrollar habilidades para aumentar las ventas de un negocio por medio de herramientas electrónicas.

Dirigí a un equipo de 3 desarrolladores a cumplir con los proyectos asignados. Durante este periodo implementamos nueva tecnología en el ERP en línea de la empresa para que nuestros clientes puedan analizar su información de una forma interactiva y gráfica. Adicionalmente diseñé e implementé una serie de herramientas de uso interno para eficientizar los procesos de la empresa.

Realicé la planeación y trabajé en el desarrollo de la remodelación de una aplicación web agregando nuevas funcionalidades, creando una nueva estrategia comercial para el relanzamiento del producto.