•Responsable de dirigir y supervisar la gestión de los proyectos de expansión, reubicación y consolidación de las unidades de negocio en todo el País.•Responsable de la gestión de proyectos de Infraestructura y remodelación en las unidades de negocio del grupo.•Responsable de dirigir y coordinar el cumplimiento la documentación legal para garantizar la operación de los puntos de venta de las Marcas, en tiempo y forma.

•Responsable de dirigir y coordinar la dirección y/o gestión de los proyectos de valor para la institución de acuerdo a las necesidades con el fin de mejorar y eficientizar la gestión operativa y la rentabilidad del grupo, para cumplir con los objetivos estratégicos y de crecimiento.•Identificación y análisis de las posibles necesidades que surgen en las unidades de negocio mediante un proceso diagnóstico de la misma para desarrollar planes de acción correctivos.•Planeación e… Show more •Responsable de dirigir y coordinar la dirección y/o gestión de los proyectos de valor para la institución de acuerdo a las necesidades con el fin de mejorar y eficientizar la gestión operativa y la rentabilidad del grupo, para cumplir con los objetivos estratégicos y de crecimiento.•Identificación y análisis de las posibles necesidades que surgen en las unidades de negocio mediante un proceso diagnóstico de la misma para desarrollar planes de acción correctivos.•Planeación e implementación de proyectos de la organización para reforzar la estrategia de la empresa•Se desarrollaron e implementaron diversos proyectos tales como: el nuevo centro de aprendizaje HH CIitadel, la Consolidación/Alianza de 10 campus UNID con 10 Institutos Harmon Hall, Implementación de nueva la estructura operativa para los campus alianza, Piloto del programa de inglés presencial para alumnos UNID, Actualización de fachadas de los campus alianzas y el Proyecto de nuevas aperturas de HH en campus. Show less

•Responsable de las operaciones y del estado de resultados de la universidad , a través del control financiero (margen de operación y margen directo) asegurando un resultado positivo en el periodo.•Responsable de las áreas Tesorería, Servicios Escolares, Control Presupuestal, Servicios Generales y Seguridad.•Definición y supervisión de las estrategias de cobranza y el avance de recuperación de cartera.•Supervisión y coordinación las necesidades de mantenimiento del campus y la… Show more •Responsable de las operaciones y del estado de resultados de la universidad , a través del control financiero (margen de operación y margen directo) asegurando un resultado positivo en el periodo.•Responsable de las áreas Tesorería, Servicios Escolares, Control Presupuestal, Servicios Generales y Seguridad.•Definición y supervisión de las estrategias de cobranza y el avance de recuperación de cartera.•Supervisión y coordinación las necesidades de mantenimiento del campus y la seguridad del mismo con el fin de ofrecer al alumnado un establecimiento en condiciones adecuadas.•Garantizar que los procesos de Servicios Escolares (expedientes de alumnos, ingreso, titulación, bajas) se realicen en tiempo y forma.•Asegurar el cumplimiento del proceso de ingresos y becas de manera exitosa.•Se desarrollaron e implementaron diversos proyectos para lograr las metas financieras a través de la incorporación de nuevos servicios, el control del ticket promedio y el control del presupuesto de gastos. Se implementaron diversas estrategias para reducir el rezago de titulación y la actualización de expedientes. Se trabajo en el proyecto de regreso a clases cumpliendo con las medidas de seguridad definidas por la secretaría de Salud. Show less

•Responsable de coordinar, planificar y administrar proyectos de innovación en Capital Humano, buscando la mejora continua de los procesos establecidos, garantizando el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución y asegurando que los servicios brindados por la dirección sean de calidad.•Director Interino de Recursos Humanos en Harmon Hall y responsable del departamento de nóminas y people analytics del grupo Talisis.•Se desarrollaron e implementaron proyectos… Show more •Responsable de coordinar, planificar y administrar proyectos de innovación en Capital Humano, buscando la mejora continua de los procesos establecidos, garantizando el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución y asegurando que los servicios brindados por la dirección sean de calidad.•Director Interino de Recursos Humanos en Harmon Hall y responsable del departamento de nóminas y people analytics del grupo Talisis.•Se desarrollaron e implementaron proyectos estratégicos tales como: la integración de Harmon Hall al grupo Talisis, la homologación de procesos y prácticas entre las distintas unidades en el área , la desincorporación de 2 despachos de nóminas, la implementación de un nuevo sistema de nóminas en el grupo y la implementación de un sistema integral de recursos humanos en la organización. Show less

•Principal responsable de la operación de 12 Centros de atención médica distribuidos en Monterrey en los cuales se brindan servicios de consultas, atenciones de urgencia, estudios de laboratorios e imagenología y venta de medicamentos.•Desarrollo del Business Plan y Líder del proyecto de una nueva clínica ubicada en San Pedro la cual contará con 3 quirófanos, sala de endoscopía, habitaciones y consultorios médicos.•Se desarrolló un tablero de indicadores con las volumetrías e ingresos… Show more •Principal responsable de la operación de 12 Centros de atención médica distribuidos en Monterrey en los cuales se brindan servicios de consultas, atenciones de urgencia, estudios de laboratorios e imagenología y venta de medicamentos.•Desarrollo del Business Plan y Líder del proyecto de una nueva clínica ubicada en San Pedro la cual contará con 3 quirófanos, sala de endoscopía, habitaciones y consultorios médicos.•Se desarrolló un tablero de indicadores con las volumetrías e ingresos de cada una de las unidades.•Se definieron los modelos estandarizados para los centros de atención médica y la estrategia de crecimiento para los próximos 5 años.•Se implementaron una serie de proyectos para mejorar los procesos e incrementar las utilidades.•Se logró un incremento del 15% en los ingresos y un incremento del 65% del EBITDAM contra el año anterior. Show less

•Ejecutivo de la primera generación del programa de desarrollo enfocado en colaboradores de alto potencial para prepararlos con las competencias necesarias y un conocimiento integral del negocio, por medio de un aprendizaje acelerado a través de rotaciones por las distintas operaciones del grupo, proponiendo soluciones asertivas a los conflictos presentados generando un valor agregado a la empresa.•Se desarrollaron e implementaron proyectos estratégicos en Monterrey y Puebla para la… Show more •Ejecutivo de la primera generación del programa de desarrollo enfocado en colaboradores de alto potencial para prepararlos con las competencias necesarias y un conocimiento integral del negocio, por medio de un aprendizaje acelerado a través de rotaciones por las distintas operaciones del grupo, proponiendo soluciones asertivas a los conflictos presentados generando un valor agregado a la empresa.•Se desarrollaron e implementaron proyectos estratégicos en Monterrey y Puebla para la Dirección de Administración y Finanzas, Dirección Operaciones, y en las unidades: CHRISTUS Muguerza Hospital Alta Especialidad, CHRISTUS Muguerza Hospital Vidriera, División de Servicios Clínicos No Hospitalarios, Muguerza Hospital Sur, CHRISTUS Muguerza Hospital Betania, CHRISTUS Muguerza Hospital UPAEP. Show less

•Diseño de estrategias que logren incrementar las ventas de todas las áreas del Hospital, principalmente las más rentables.•Realizar alianzas comerciales estratégicas con empresas, brokers y aseguradoras para la captación de mayor porcentaje de mercado empresarial.•Desarrollar campañas de publicidad y promociones para posicionar al hospital y fomentar la venta de servicios.•Organizar eventos institucionales que generen ingresos importantes en diferentes áreas como maternidad y… Show more •Diseño de estrategias que logren incrementar las ventas de todas las áreas del Hospital, principalmente las más rentables.•Realizar alianzas comerciales estratégicas con empresas, brokers y aseguradoras para la captación de mayor porcentaje de mercado empresarial.•Desarrollar campañas de publicidad y promociones para posicionar al hospital y fomentar la venta de servicios.•Organizar eventos institucionales que generen ingresos importantes en diferentes áreas como maternidad y empresariales (expos, ventas especiales, etc.).•Supervisar de manera directa las tareas de inteligencia de mercado, venta empresarial, maternidad, presupuestos de cirugías y coordinación de comunicación y mercadotecnia.•Supervisar negociaciones con Clientes Empresariales de la localidad para el otorgamiento de servicios.•Se lograron ganar convenios importantes incrementando la facturación y el volumen de pacientes del hospital obteniendo números records.•Se logró posicionar a CHRISTUS MUGUERZA hospital Alta Especialidad como el hospital preferido de Monterrey, obteniendo el primer lugar en el estudio de Evaluación de la Preferencia de Hospitales privados en Monterrey, Nuevo León y su Área metropolitana realizado por Wisdom Resarch and Marketing (2014, 2015, 2016. Show less

•Enlace con el cliente para resolver cualquier asunto de carácter comercial como administración de precios, cotizaciones, cumplimiento de calidad y capacidades negociadas. (GM, BRP-Rotax, BMW).•Definición de estrategias y alternativas de cotización de nuevos negocios realizando análisis de costos, factibilidad y rentabilidad.•Documentación y seguimiento oportuno a los casos y compromisos establecidos con los clientes.•Se logró la planeación, desarrollo e implementación de diversos… Show more •Enlace con el cliente para resolver cualquier asunto de carácter comercial como administración de precios, cotizaciones, cumplimiento de calidad y capacidades negociadas. (GM, BRP-Rotax, BMW).•Definición de estrategias y alternativas de cotización de nuevos negocios realizando análisis de costos, factibilidad y rentabilidad.•Documentación y seguimiento oportuno a los casos y compromisos establecidos con los clientes.•Se logró la planeación, desarrollo e implementación de diversos proyectos internos )Ej. 1)Proyecto para administrar información de cotizaciones del área comercial. 2) Balanced Score Card de los open issues comerciales. 3) Definición del proceso para manejar los cambios de ingeniería. 4) Implementación de un nuevo sistema de cotizaciones.•Se ganaron nuevos programas globales de clientes tales como General Motors, BMW. Show less

• Responsable del desarrollo y construcción de las herramientas y aplicaciones de operaciones de calidad.•Desarrollo de diseños funcionales, casos de prueba y manuales.•Se logró reducir el número de asistencias telefónicas respecto a las aplicaciones de calidad, así como también se hizo más eficiente la operación del modelo del negocio del concreto.

•Capacitación y supervisión de empleados con los nuevos procedimientos de CEMEX en Escocia e Inglaterra.•Configuración de los sistemas utilizados en las plantas concreteras.•Coordinación de pruebas de desempeño y funcionalidad de nuevas versiones del sistema utilizado para la gestión integral del negocio del concreto.•Se logró la implementación exitosa de 5 plantas concreteras y una de asfalto.