Funciones:• Promotor para la implementación de nuevos enfoques en la gestión de proyectos, orientados a reducir los plazos de retorno de beneficios ambientales de los proyectos de remediación de matrices contaminadas con hidrocarburos.Logros:• Desarrollar los planes de planificación y ejecución de pilotos de remediación de matrices contaminadas con hidrocarburos, presentados ante el MINEM y logrando obtener aprobación favorable sobre los mismos.

Funciones:• Desarrollo e implementación en campo de la plataforma de gestión del proyecto, alineada con los requerimientos del cliente.• Automatización de herramientas de gestión del presupuesto, cronogramas y recursos.• Desarrollo de equipos de trabajo mediante el mentoring y capacitaciones ad hoc.Logros:• Participación exitosa en las mesas de diálogo que permitieron acuerdos con cuatro comunidades nativas para el inicio del proyecto.• Culminación exitosa del proyecto en calidad, costo y plazo en medio de un escenario conflictivo social originado por situaciones ajenas al proyecto que afectaron la operación.

Funciones:• Consultor en Gestión de Proyectos en locaciones remotas Oil & Gas.• Desarrollador de Software para Gestión de Proyectos.Logros:• Desarrollo de casos de negocio para el sector hidrocarburos para la compañía Remediation Consulting S.A.C. Propuestas presentadas a PetroPerú, Repsol y Petrotal.• Desarrollo de aplicaciones en VBA para optimizar la gestión de proyectos.

Funciones:• Responsable del desarrollo, implementación y capacitación en procesos y herramientas orientadas a alinear las operaciones de los equipos de la gerencia EHS, con los objetivos y estándares de la compañía, de la manera más eficiente posible para responder a los desafíos de la reciente reestructuración y coyuntura adversa, tanto en el escenario internacional como en el nacional.Logros:• Desarrollo en VBA e implementación de aplicación para la automatización de los indicadores de variables ambientales normalizadas. Objetivo perseguido por la compañía por más de dos años.• Automatización del procedimiento de medición del desempeño del equipo EHS.• Gestión automatizada de reportes diarios del equipo y proyectos EHS.

Funciones:• Responsable de la Gestión Ambiental que asegure el cumplimiento de los Estándares de Calidad Ambiental (ECA) de suelos, emitidos por el Estado peruano desde el 2013.• Director del Proyecto de Remediación de Derrames de Petróleo originados por actos vandálicos por más de 40 MMUSD.• Gestor del proyecto de Caracterización Ambiental de Suelos y Sedimentos de L8 y lote 1AB. Uno de los proyectos más grandes de su tipo a nivel mundial en el marco ECA de suelos.• Líder en el proceso de absolución de consultas ante la autoridad ambiental, respecto a los criterios expuestos en los más de 100 instrumentos de Gestión del ECA de suelos.Logros:• Elaboración y Presentación ante el Tribunal Arbitral de la Cámara de Comercio de Lima, del Modelo Matemático que Sustentaba los Gastos Incurridos por Pluspetrol Norte en la Gestión de Pasivos Ambientales, en el Marco del Contrato de Cesión Contractual del Lote 8. En este proceso, el Tribunal Arbitral reconoce más de 20 MMUSD, a favor de Pluspetrol, con base en el Modelo Matemático Presentado.

Funciones:• Liderar la Gestión de Proyectos de la remediación de sedimentos impactos por hidrocarburos en una laguna de la selva peruana, aplicando técnicas de lavado de suelos y biorremediación (2010-2011).• Gestionar el proyecto EPC para el desarrollo y comisionamiento del piloto de remediación de sedimentos impactados por hidrocarburos en una laguna de la selva peruana aplicando tecnología Ecosafe (2011-2013).• Gestionar el proyecto EPC para el desarrollo y comisionamiento del proyecto de Reinyección de aguas de producción del lote 1AB. Uno de los proyectos más grandes de su rubro en Sudamérica.• Supervisar la remediación en 91 sitios impactos por hidrocarburos aplicando técnicas de biorremediación en matrices de suelos, sedimento y agua (2007-2008).• Gestor de proyecto para la biorremediación de suelos impactados por hidrocarburos en piletas de borras en la selva del Perú (2005-2007).Logros:• Recuperación de más de seis millones de soles, como resultado de un proceso de auditoría interna. Para la etapa de diagnóstico desarrollé una aplicación para analizar las más de mil quinientas valorizaciones presentadas por el contratista y las más de cuarenta y tres mil páginas de comunicaciones electrónicas intercambiadas durante la etapa del proyecto auditada. Para la etapa de validación, lideré un equipo de supervisores ad hoc para levantar información de campo emitir actas de conciliación firmadas por el cliente y el contratista.