Optimizacion en las áreas de producción, generando planes de mejora de productividad.Cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura, políticas, estándares de calidad y seguridad.Identificación en necesidades de entrenamiento y desarrollar en conjunto con RH los planes pertinentes.Garantizar el registro y documentación necesaria para establecer los procesos, procedimientos y planes de producción.Asegurar el cumplimiento de los programas de producción.Garantizar y gestionar la existencia de materias primas necesarias para llevar a cabo el programa de producción.Desarrollar y evaluar a mi equipo de trabajo para asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el área.Manejo y seguimiento de KPI´s de producción.Entrega de reportes correspondientes al área.Coordinación de mantenimiento a maquinaria.Coordinación con nuevos proyectos y mejora continua para una implementación oportuna de lanzamientos.

 Gestionar y desarrollar equipos de producción mediante de la organización y planificación.  Responsable del desarrollo e implementación de las funciones de control de producción de la empresa.  Generar proyectos de reducción de costos.  Analizar y mejorar los procesos y/o producto de producción.  Cumplir con los requerimientos y objetivos de satisfacción del cliente.  Implementar y garantizar la conformidad con todas las prácticas de seguridad.  Planificar y desarrollar el modelo de personal de manufactura incluyendo la contratación, capacitación y desarrollo de habilidades múltiples.  Iniciar y desarrollar programas de reducción de costos.  Desarrollar consciencia y conocimiento de seguridad entre los facilitadores y el personal de mano de obra directa.  Ejecutar buenas prácticas de mantenimiento 5S / Autónomo en toda la línea de productos.  Iniciar programas de capacitación a largo y corto plazo para mejorar la capacidad de fabricación y las habilidades del operador.  Mantener, desarrollar e implementar manuales de productividad, rotación, ausentismo y otros índices de manufactura.  Coordinar equipo natural de trabajo en la resolución de problemas.  Administrar y mantener buenas prácticas de inventarios.

Integración de nuevos productos en producción  Cambios de ingeniería y mejoras a productos existentes  Cálculo y asignación de facturas de materiales, rutas y tiempos de fabricación de los productos  Desarrollo de proveedores  Contacto y negociación con Clientes y Proveedores  Generación de componentes y estructuras de materia prima para el montaje del producto  Reducción de costos en los procesos de fabricación  Reducción de los costos de materiales de los productos existentes  Gestión de proyectos (planificación, lanzamiento, ejecución, seguimiento)  Coordinación de trabajo en equipo  Análisis de información  Creación de bases de datos  Herramientas y solución de problemas (8D's).  Proporcionar mediciones mensuales consistentes para comprender el impacto y la efectividad de los mensajes y los resultados de la gestión del cambio.  Desarrollar el supervisor en y eficaz un equipo de gestión a través de la formación, asesoramiento, establecimiento de metas y la medición eficaz de los resultados.

Desarrollar y ejecutar planes para cumplir o exceder los objetivos de calidad, productividad y rentabilidad del departamento y la empresa  Equilibrar calidad, productividad, costo, seguridad y moral para lograr resultados positivos en todas las áreas.  Asegurar que los empleados cumplan con los horarios y los requisitos de servicio al cliente. Trabajar junto con de la garantía de calidad para cerciorarse de que los productos de la alta calidad se produzcan según lo especificado.  Identificar, analizar y actuar para corregir los cuellos de botella, las tasas de defectos en el producto, los riesgos de seguridad, los problemas de herramientas y equipos.  Administrar el personal del departamento; entrevistar, contratar y capacitar a los empleados; planificación, asignación y dirección del trabajo; evaluar el desempeño; recompensar y disciplinar a los empleados, entrenar y desarrollar talento, abordar problemas y resolver problemas.  Informar al Gerente del Departamento de la posible causa de preocupación del cliente.  Garantiza que los niveles de inventario adecuados se mantienen para satisfacer las necesidades diarias de producción y / o montaje.  Gestiona las prioridades del departamento. Crear crono gramas de producción para priorizar el trabajo del departamento