Luis Martins Email and Phone Number

Management of Operations for the Engineering materials Business Unit (3 manufacturing facilities in Europe – Poland, Germany and Italy).

Global Supply chain director of Domo Chemicals company managing end to end 6 & 66 chains according to the main strategic development areas: Regional to Global, Speeding Digitalization and Growing on Supply Chain operations maturity.

Head of the Supply chain of Domo Chemicals company managing end to end 6 & 66 chains with a very close interaction with Business (Upstream & Downstream), Operations (7 industrial sites in Europe) and Purchasing according to the following processes: Customer service, Demand management, Planning (MPS & SOIP), Provisioning and Engineering et Excellence Supply chain for a total of 71 direct links in 3 different countries (France, Poland and Germany).

Responsable de la supply chain de l’entité européenne de la division polyamide du groupe Solvay qui comprend 7 sites en europe (France, Espagne, Allemagne et Pologne)selon les processus MPS, SOIP, Approvisionnement, Demand management,Customer service, Engineering et Excellence SC pour un total de 40 collaborateursrattachés hiérarchiquement.

Responsable du programme de gestion de stock en tant que « Core Process Manager »Responsable de l’animation du réseau des fabricants européen du groupe.Expert central en Manufacturing Excellence, en charge de développer, d’améliorer, de coordonner la mise en œuvre des programmes et des initiatives ME.Chargé d’assurer le support et le challenge des business dans l’amélioration de leurs performances industrielles en termes de coût, de productivité, d’utilisation des équipements, de qualité, de gestion des stocks, de livraison et de service aux clients.Responsable pour la définition des standards (indicateurs, procédures, référentiels de bonnes pratiques et guides d’audits) d'excellence industrielle et de diffuser les bonnespratiques dans les domaines de la production, de la qualité, de la maintenance et l’ordonnancement et la gestion des stocks.

Programme de réduction de stock en appliquant la méthodologie «JNI – Just Needed Inventory». Programme de suivi de pertes de production en appliquant la méthodologie «OEE – Overall Equipment Effectiveness».Responsable de l’animation du réseau des leaders d’amélioration continue du groupeet des publications de la European World Class Manufacturing Newsletter.

Responsable Amélioration Continue de l’atelier de transformation.

Conception & Mise en place de plans de surveillance et cascades de procédés (Visuels au poste).