- Creación y optimización de campañas digitales.- Gestión del inventario - creación y exportación de tags.- Creación y actualización de dashboard de métricas digitales.

- Colaboro con la Gerencia Corporativa de TI, en la definición y despliegue del Plan Estratégico de TI y de los planes de mejora sobre los procesos y la estructura organizacional de TI, que contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de Tecnologías de la Información.- Diseño y ejecuto iniciativas para mejorar el nivel de madurez de los procesos de la Gerencia de TI.- Gestiono el presupuesto del área de TI velando por el cumplimiento de los mismos.- Formulo indicadores, OKRs y Tableros de Control (BSC) que permitan medir y controlar el desempeño de los procesos de gobierno y gestión de tecnologías de la información.- Elaboro y actualizo políticas, procedimientos, manuales, métodos e instructivos para los procesos de la Gerencia Corporativa de TI.- Gestiono capacity TI y definir planes de Capacitación para el personal de TI en coordinación con el equipo de Gestión de Personas.

- Establecer enfoques de gobierno, como evaluaciones, métricas, dashboards e informes. - Establecer el monitoreo y evaluación de las métricas relevantes y estándar de Agile@Scale BCP que brinden visibilidad sobre la evolución de agilidad.- Desarrollar una estrategia de gestión del conocimiento que impulse la creación y el mantenimiento de procesos, procedimientos y flujos.- Identificar oportunidades de mejora que aporten a la adopción de agilidad contribuyendo a la evolución de prácticas ágiles.- Definir, evolucionar, recopilar, consolidar e interpretar los indicadores de productividad.- Co-crear, mantener y evolucionar los diferentes dashboards de Dirección para la medir la evolución de la agilidad también los dashboards Operacionales para medir los distintos ratios de productividad de los equipos: Valor entregado, Lead Time, BurnDown, Velocidad, %Avance.- Preservar, consolidar, actualizar y difundir las mejores prácticas y técnicas agiles.- Gestionar y activar las acciones necesarias para incrementar la especialización (mentoring, agile academy)- Brindar capacitaciones y proveo de herramientas de prácticas ágiles.- Gestionar las iniciativas de gestión del cambio para generar adherencia de agilidad dentro de los Squads /Tribus/COES (diseño y ongoing).- Definir la estrategia y ejecutar la difusión de Agilidad a toda la organización.- Evolucionar y actualizar las normas de agilidad.Logros:- Creación del método de cuestionario para medir la evolución de la agilidad a nivel corporativo.- Creación y mejora de métricas de evaluación de adopción de agilidad de los squads y tribus- Comunicar y facilitar las diferentes sesiones de comunicación de la transformación organizacional en las distintas sedes.- Facilitar los diferentes Lean Coffee en las distintas sedes para absolver dudas de la transformación de la organización.- Facilitar sesiones de las tribus y COE's como BRP, Retrospectiva, Demo Day.

- Realizar el análisis y gestiono la capacidad instalada de la fábrica, balanceando los equipos en función a la demanda.- Monitorear el proceso Planificación (capacidad de atención, impacto sobre indicadores, tiempos de atención, ajustes sobre proceso).- Centralizar y gestionar la información sobre requerimientos y recursos fábrica.- Configurar y monitorear el dimensionamiento y productividad de la unidad interna.- Identificar e implementar las oportunidades de mejoras / procedimientos, procesos y/o artefactos administrados.- Gestionar los impactos y trazabilidad con unidades involucradas del servicio.- Realizar el seguimiento a los proyectos del área: alcance, riesgos, controles de cambio, TTM (Apoyo a la PMO) - Crear nuevos métodos de estimación de atención de requerimientos. - Actualizar las calculadoras de los proyectos para las estimaciones de la duración de los proyectos.- Monitorear y gestionar la auditoría interna de las estimaciones del proveedor y del equipo.Logros:- Creación del Dashboard "Planificación", midiendo la productividad del equipo y la capacidad instalada; además de los requerimientos planificados y sus respectivos TTM (vista proveedor, vista bcp) - Creación del Dashboard "Waste", midiendo el tiempo no usado para la atención de requerimientos.- Creación del tablero kanban para el proceso de planificación.- Creación de la nueva herramienta de planificación interconectando a los principales roles involucrados en la planificación de requerimientos.- Mejora al proceso de planificación reduciendo el tiempo de 10 días a 3 días.- Creación del Dashboard "Estimaciones", midiendo los tiempos de demora y realizando los ajustes para la facturación del proveedor (Rol estimador, Rol desarrollador, Rol certificador) - Mejoras al proceso de Estimación reduciendo los tiempos de 14 días a 5 días.- Resolución de 2 procesos de auditoria interna y externa relacionados al proceso de estimaciones.

- Atención de solicitudes de gestión de accesos (altas/bajas/modificaciones) de las herramientas- Brindar soporte a herramientas de gestión de Projects Manager y Gerencias (ClearQuest / Project Server / Quality Center / Clear Case)- Crear los cronogramas de proyectos en el proceso de planificación de requerimientos de la división de sistemas- Detectar las mejoras a los proceso de creación de solicitudes de requerimientos.Logros:- Implementación de las herramientas ClearQuest, MOPS (Microsoft Office Project Server), ClearCase y QualityCenter- Migración de la data a las nuevas herramientas de gestión de requerimientos.- 2 Procesos de mejoras aceptados para reducir el TTM (Time to Market)- Creación del manual del practicante del área