Docente en cursos de Costos y Presupuestos, Analisis Financiero, Contabilidad.

 - Elaboración del Presupuesto Anual de gastos operativos (On Going e Iniciativas) en coordinación con los Administradores de Cuentas de la Gerencia de Negocios, considerando información histórica y proyecciones de crecimiento según forecast de Ingresos y/o Producción. - Asesorar a las áreas de Negocios en el buen uso del presupuesto anual asignado, indicando los conceptos de gastos sobre los cuales pueden gestionar, de acuerdo a los rubros contables. - Elaboracion de indicadores de Gestion sobre el avance de la ejecucion del presupuesto alineados a las metas de Produccion e Ingresos, así como dar las alertas sobre las desviaciones significativas del gasto respecto al presupuesto asignado. - Realizar proyecciones de Gastos según requerimientos internos, considerando la estacionalidad de las campañas comerciales y las metas de producción.  - Coordinación con las areas de Negocios para el registro de los gastos y la regularización de las provisiones con la finalidad de cumplir con el cronograma contable. - Coordinar con el área de Control Comercial la liquidación de las Campañas Comerciales según las condiciones indicadas en el Brief y los contratos con las alianzas comerciales, asegurando que se hayan cumplido los objetivos de rentabilidad en cada campaña. - Elaboración de Iniciativas para nuevas campañas comerciales considerando eficiencia y rentabilidad en cada proyecto.

 Implementación y determinación de los Costos de Producción y Costos de Ventas por línea de producto, involucrando áreas de producción, logística, contabilidad y TI. Análisis de las variaciones de los costos (MP, MOD, CIF). Análisis de gastos por centro de costos. Consolidadcion de informacion para elaboracion de EEFF, determinación y análisis de los márgenes de Utilidad por línea de producto, costeo de nuevos productos y su rentabilidad. Elaboración del presupuesto anual de Costos de Producción, análisis de las desviaciones presupuestales versus los costos reales aplicados. Análisis y control de inventarios, proponiendo mejoras en los procesos para la reducción de mermas. Control de activos Fijos y su depreciación, retiros y adiciones, seguimiento de los proyectos y trabajos en curso, control de activos en leasing. Emisión de informes mensuales de los costos y sus variaciones, indicadores de gestión, cuadros estadísticos, reportes para la gerencia general y la Unidad Corporativa.

Control de Inventarios.Costeo de ImportacionesControl de Mermas.Atención auditorias.

Costos de producción.Costeo de Importaciones.Atención auditorias.Estados Financieros.Analisis de cuentas.