Guiar la ejecución estratégica y cumplimiento a la excelencia operativa del Depto. de logística en la distribución de Producto terminado; ejecutar la planificación de rutas para abastecimiento de producto terminado CEDIS , B2B , B2C ,bodegas estratégicas Guatemala , salvador, México.Auditar la aplicación de políticas y procedimientos.Ejecutar y velar por optima ejecución presupuestaria y analizar desvíos, implementar ,analizar, y desarrollar tarifas de fletes locales e internacionales, implementación y seguimiento a la ejecución de Transportation management system y warehouse management system.Implementar procesos de mejora continua, controlar la contratación, calificación y certificación de proveedores de transporte nacional e internacional, incluyendo lineamientos legales y de OHYS.

Guiar la ejecución estratégica y operativa del Depto. de logística en la distribución Regional centro América de Producto terminado y la importación de materia prima, ejecutar la planificación de transporte para abastecimiento de producto terminado desde las diferentes fábricas a clientes y bodegas estratégicas.Auditar la aplicación de políticas y procedimientos, dando seguimientos a las certificaciones ISO9001, 18001 e ISO 37001.Implementar procesos de mejora continua, controlar la contratación, calificación y certificación de proveedores de transporte nacional e internacional, incluyendo lineamientos legales y de OHYS. Seguimiento a los gastos conforme a la ejecución presupuestaria.Desarrollo, liderazgo y gestión de iniciativas de transformación y mejora en la cadena de suministros (abastecimiento, transporte , almacenamiento y distribución), con una proyección de captura de valor de USD10M. buscando el aseguramiento y cumplimiento en tiempo de la captura de valorLogros: 1.reducción 24% costos de abastecimiento, mediante proyecto Doble remolque impacto en eficiencia operativa en el traslado Producto terminado, a bodegas estratégicas corporativas USD1.2MM.2.Liderazgo con orientación a resultados, integrando las operaciones nacionales, internacionales (Centro América), y potencializar los equipos de trabajo para la gestión de transporte inbound y outbound, manejo del modelo Round-Trip y Spot (chatarreros).3.Order To deliveryImplementación tracker para entregas al canal constructores, mejora en el cumplimiento de entrega de un 85% a un 99.8%, mediante la sistematización de Geocercas y tracker de entrega

Planificar, administrar y controlar transporte y almacenamiento de materias primas y combustible alternos para elaboración de cemento.Ejecución de presupuesto, y proyectos Capex y Opex, controlar operación de transporte en base lineamientos de OHYS.Ejecución de contratos de transporte, manejo de indicadores de desempeño (Q/km, Q/Ton, %ocupación transporte. Control y manejo de costos en SAP y BO, cumplimiento a los sistemas de Gestión ISO. Logros: 1.reducción 18% costo transporte, para combustibles alternos mediante implementación del modelo Cross Docking y consolidación de carga ahorro USD2M/anual.2.mejora en costo de para traslado de materia prima (Fly-ash), mediante la renegociación del contrato y pago por tonelada, logrando un ahorro del 16% ahorroUSD1.5M/anual.3.diseño e implementación de herramienta para planificación de la recolección de combustible alterno, integrando regiones distancias y eficiencias de ruta

Administración de la Flota Primaria (transporte pesado), monitoreo y rendimiento en rutas asignadas, optimización de cargas de producto *control de los procesos de servicios de mantenimiento mecánico e infraestructura para unidades de transporte primario                                                                                                     *negociación con proveedores de suministros.*cumplimiento legal (pesos y dimensiones unidades de transporte pesado).* OH&S manejo defensivo en ruta y seguimiento escuela de pilotos Gallo*capacitación de pilotos*monitoreo de rendimientos e indicadores de desempeño de transporte costo/km, ciclos de viajes, rendimiento de combustibles.*auditor interno de BPM's,Haccp y participación en los sistemas de Gestión ISO 9001. Logros: 1.Reducción 24% Q/KM Flota Propia, mediante la implementación de un sistema de telemetría vía GPS que permite alerta y notificaciones para consumos atípicos ahorro USD1.2M.2. implementación de un sistema para control de rotación de neumáticos, para mantener garantía en la seguridad vial, y alargar la vida útil..