"Llevar los productos de wherEX hacia donde estén nuestros clientes"

Responsable de la gestión de operaciones de Sypsoft360 - Sede Chile, enfocado en los proyectos de implementación, desarrollo de nuevos productos y soporte a clientes de base instalada de SAP Business One. Liderando equipos multidisciplinarios de 12 consultores se logró las principales actividades:• Gestión como gerente de proyecto de +25 proyectos de implementación de soluciones empresariales del mercado.• Formación de equipos de trabajo para las nuevas unidades de negocio: soporte y postventa bajo procesos óptimos de trabajo.• Líder de desarrollo del producto DMS – BOne para la gestión empresarial en concesionarios de venta de vehículos y mantenimiento de maquinarias pesadas.• Gestión de integraciones del producto DMS BOne con General Motors a nivel de procesos financieros, logísticos y comerciales.

• Gestión de +20 proyectos de implementación de SAP Business One.• Definición de políticas y procedimientos estándar de implementación SAP Business One de acuerdo con localización Ecuador.Reconocimiento: Premio SAP Business One HANA - Innovation Award 2017 - Región Norte LATAM• Creación y formación de equipos de trabajo para las nuevas unidades de negocio: soporte, postventa, infraestructura y soluciones (desarrollo de Add-Ons).• Formar y consolidar equipo de 15 consultores SAP Business One.• Diseñar y aplicar plan de línea de carrera Sypsoft para un consultor SAP Business One.

Dictado de curso ‘Programación con SDK para el desarrollo de módulos personalizados en SAP Business One’, dirigido a equipos de desarrollo de las siguientes empresas: Haarslev Industries, Peruvian Airlines, Agencia de Aduana Transoceanic y Thermos del Perú.

Responsable de la gestión e instalación de la versión estándar de reportes legales para los proyectos SAP. Bajo la gerencia regional de operaciones se cuenta con un equipo de 3 consultores para las labores de instalación y soporte. Logros:• Problema: Falta de gestión de tiempos, asignación y seguimiento de recursos de soporte para la atención de clientes de base instalada.• Acción: Gestión y formación de equipo de consultores dedicados a tareas propias del área. • Resultado: Instalación y soporte de reportes de acuerdo a procedimientos formales.

Coordinador general de la implementación del nuevo módulo de ‘Gestión Reportes Legales SUNAT’. Bajo la gerencia de desarrollo se cuenta con un equipo de 5 consultores conformado por contadores y programadores para la ejecución del proyecto. Logros:• Problema: Error en lógica de desarrollo de los reportes legales. Tiempo original de instalación: 50 horas.• Acción: Aplicación de nuevas tecnologías para el desarrollo de módulo integral y eficiente.• Resultado: Implementación de nuevo módulo que garantiza seguridad, consistencia e integridad de los reportes estándar tributarios. Tiempo de instalación reducido a 16 horas.

Responsable de la implementación de nuevos módulos de solución complementaria a SAP. Bajo la gerencia de desarrollo se lideró equipos de programadores para la ejecución de cada proyecto. Logros:• Problemática: Requerimientos de nuevas funcionalidades por parte de clientes locales no soportados por la funcionalidad nativa SAP.• Acción: Liderar proyectos de implementación de nuevas soluciones integradas a SAP.• Resultado: Implementación exitosa de módulos de gestión: Activos Fijos (orientado a NIIF), Entregas a Rendir, Kardex Valorizado en Dólares, Ajuste de inventarios y Proyección de Ventas.

Proyecto de implantación del Sistema SAP Business One para Toyota Tsusho S.A.CFunciones:• Levantamiento de información, análisis y configuración de los procesos de ventas, compras, logística, servicios de taller y mantenimiento.• Análisis y desarrollo de interfaces de compras en SDK, carga masiva de guías de remisión y facturas de compra de proveedor principal Toyota del Perú.• Desarrollo de mejoras para procesos de venta mediante herramienta de programación SDK. • Elaboración de reportes gerenciales de ventas y compras en Crystal Reports. Proyecto de implantación del Sistema SAP Business One para M&H Group S.A.Funciones:• Configuración del sistema en los procesos de ventas y pagos. • Mejora del módulo de pagos masivos en SDK, capacitación y soporte a usuarios finales en procesos de ventas y pagos masivos.

Proyecto de implantación del Sistema SAP Business One para el Grupo Mercantil S.A.Funciones:• Configuración del sistema en los procesos de ventas, compras, logística e importaciones.• Verificación y carga masiva datos maestros y saldos contables, diseño y desarrollo de reportes en Crystal Reports.• Capacitación y soporte a usuarios finales en los procesos implantados.

Asesoramiento y revisión de evaluaciones del curso Introducción a la Computación.

• Desarrollo y mantenimiento del Sistema de Visitas. • Desarrollo y mantenimiento del Sistema de Presupuestos. • Desarrollo del Sistema de Ingresos y Cobranzas de Alumnos.