Desarrollo de Negocios de TYPEIQS a nivel mundial, enfocado a la ejecución e integración de proyectos de transformación digital (Programación web/mobile/SCADA, Internet de las cosas, Ciberseguridad, Cloud computing, Inteligencia Artificial, Realidad virtual/aumentada, Blockchain, Big data, Fintech, Insurtech, Marketing Digital, Industria 4.0 y Ciudad Inteligente) Desarrollando el programa "Train the trainer" de la fundación TYPEIQS, para escuelas, universidades y empresas en gerencia y nuevas tecnologías. Clientes: Viarium, Puerto de Melilla, Infinite Automation, Duke Energy, Horizon energy, Techtraders, Tempreca, Regal, Bleico, La Oriental del Seguros y Toyota. Países en trabajo remoto: México, España, USA, Australia, Japón, Panamá, Reino Unido y Venezuela.

Desarrollo de Negocios de clientes focalizado en optimización de implementaciones SAP/Oracle, integración de tecnologías e infraestructura. Control de calidad sobre los proyectos de instalación de sistemas SAP y Oracle por otras consultoras (Cap Gemini, Deloitte y Accenture). Manejo de alianzas con socios de negocios tecnológicos (SAP, Oracle, IBM, I2C, Mastercard, FISERV). Instalación de módulos SAP de tesorería (TR-FSCM) e implementación de plataforma de Tarjetas de Crédito Mastercard. Desarrollo de la planificación estratégica y de la oficina de proyectos de clientes. Desarrollo del programa de talentos para KPMG México y el Caribe. Manejo del cambio y del proceso de comunicaciónClientes: Bancomer BBVA, Banco Ixe, NIBank, Grupo Modelo, Coca-Cola, Smurfit Kappa, Grupo Imagen, Nadro, Cinemex y Volkswagen. Países: México, USA, Costa Rica, República dominicana, Panamá, Antigua y Barbuda.

Creación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y la Gerencia de proyectos financieros del Grupo Modelo. Evaluación, diseño e instalación del Centro de Servicios Compartidos del Grupo Modelo. Evaluación de la factibilidad de implementación de SAP para PepsiCo Irlanda e Iberoamérica (Pepsi, Gatorade, Gamesa y Fritolay). Definición de requerimientos funcionales de FI-CO y BI. Caso de Negocios para la implementación full SAP en Irlanda e Iberoamérica.Clientes: Grupo Modelo y PepsiCoPaíses: USA, Irlanda, México, España, Puerto Rico y Uruguay.

Desarrollo de los planes estratégicos y operativos (Negocios, tesorería, tecnología, operaciones). Definición de nuevo modelo de tesorería corporativa y su relación con sus empresas filiales. Definición del flujo de caja corporativo. Diseño de los procesos operativos y prototipo de los ERP SAP/Oracle. Diseño e instalación de los sistemas contables y de tesorería (SAP/Oracle) para previsión y posición de caja, inversiones (mercado de dinero y divisas), financiamientos, cuentas por cobrar y por pagar. Diseño e implementación de plan de capacitación del personal. Migración de versiones SAP. Diseño e instalación de sistema de control y contabilización de préstamos agrícolas. Evaluación de software y hardware.Clientes: Grupo Modelo, Panamco, Coca-Cola, AES, Grupo Polar, PDVSA, SINCOR, TOTAL, Ecopetrol, British American Tobacco, SACMI, Grupo Carvajal, Banco Solidario.Países: México, Costa Rica, Argentina, Italia, USA, Colombia, Venezuela

Planificación estratégica y tecnológica. Reestructuración de empresas bajo ISO9000. Plan de fortalecimiento institucional y modernización de empresas. Evaluación financiera, operativa, organizacional y de sistemas. Agilización del ciclo de ingresos y establecimiento de controles internos nacionales e internacionales. Coordinación gerencial y control de costos. Definición de sistema de compensación y beneficios. Definición del planes y presupuestos de informática. Diseño e implantación del sistema BPCS-AS400 de pedidos, despacho, facturación y control de inventarios. Implementación del sistema JDEdwards. Plan de capacitación y migración de operaciones. Auditoría contable bancaria y análisis de rentabilidad. Plan de rehabilitación y redimensionamiento bancario. Instalación del sistema de magnetización y procesamiento de documentos, cheques, vouchers de tarjetas de crédito bancarias. Productividad administrativa en todos los ramos técnicos de seguro, coaseguro y reaseguro. Definición de nuevos esquemas de atención y captación de clientes Desarrollo de imagen corporativa y creación de holdings. Evaluación del clima organizacional.Clientes: Banco de Crédito del Perú, Bancomer, Consolidated bank, Banco Caracas, Banco Popular, Banco Latino, Seguros La Metropolitana, Seguros Avila, Montana Gráfica, Venezolana de Aviación, Grupo Polar-Mavesa, Grupo Químico, Bauxiven, Corporación Venezolana de Guayana, Merck, Smithkline & Beecham, Baker Hughes Solutions, Montana Gráfica, Proquim, Ciplast, Café Anzoátegui.Países: Perú, México, USA, y Venezuela