Miembro senior del equipo profesional de Pera Consultores, representante de la firma en Perú.

Mar 2014 – Set 2014 Corporación Lindley - Plan de traslado de los operarios de la planta Rímac a la nueva planta Pucusana. Proyecto con múltiples aristas por ser un proceso sin precedentes. La gente debía ser informada y evaluada. Participé en el diseño de la estrategia cuyo objetivo era gestionar con asertividad y efectividad el clima laboral y las relaciones con los trabajadores. Se obtuvo un resultado satisfactorio.Ene 2014 – Feb 2014 British American Tobacco - Análisis, estructura y Plan de Acción del sistema de pago variable (60/40) para representantes de venta y distribuidores.May 2010 – Set 2010 Corporación Lindley – Construcción y análisis de matrices para el proceso de gestión del talento basado en el potencial y desempeño, para la toma de acciones de desarrollo y planes de sucesión.Dic 2005 – Jun 2006 Corporación J.R. Lindley – Consultor y colaborador estratégico del programa de Outplacement grupal “Manejo del Cambio” por cierre de la embotelladora en la ciudad de Jauja - Junín.Ago 2005 – dic 2005 SNV Perú – Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo. Asesor de recursos humanos para la implementación de programas PAR (personnel appraisal report) y Optimizing Support (Optimización de las áreas de soporte) a nivel nacional y regional - Reporté al Director de RRHH Regional.- * Pertenecí a la nómina corporativa.Jun 2005 – Ago 2005 Corporación Glencore – (Empresa Minera Los Quenuales). Expositor y facilitador en la campaña: “Difusión de Valores y Compromisos Corporativos” en los centros mineros ubicados en : Mina Iscaycruz (Churín), Mina Casapalca (Huarochirí).Abr 2005 – Jun 2005 Corporación PRO E.I.R.L. – Implementación de procesos, políticas y herramientas para la administración de los recursos humanos y para mejoras de desempeño.Ago 2004 – Oct 2004 Rímac Internacional Seguros S.A. – Analista para la automatización de procesos de recursos humanos en plataforma Oracle, conjuntamente con la consultora Sofrecom. Argentina.

Responsable del desarrollo de competencias y talento de las personas, dentro de un clima organizacional óptimo basado en valores. Iniciar la estandarización de los procesos a nivel regional. Reporta al Gerente General. Supervisa 4 personas.Principales Logros:Afianzar el liderazgo de la gestión del Talento Humano en la organización, mediante:- La estructura y organización de la nueva gerencia, incorporando talento nuevo para su gestión y contribución.- La Planificación, adecuación y administración de los espacios de trabajo de manera funcional.- El diseño y aplicación del Plan Estratégico, basado en 4 imperativos alineados a los objetivos organizacionales.Administrar de manera autónoma, la información del personal, medir la productividad y gestión de los demás procesos de recursos humanos, mediante la gestión para la adquisición y desarrollo del software Payroll.Ahorros de hasta 70% en gastos administrativos de personal, al gestionar una auditoria laboral que permitió manejar una sola información, adecuar políticas y documentos a cada proceso, y prevenir riesgos, legales y económicos.Reducción del índice de rotación del 8% a 5% mensual en 2 meses, optimizando el reclutamiento con la adquisición y desarrollo del Job Site BUMERAN, aplicando evaluaciones focalizadas y assessment center por puestos..

Principales logros:Introducir a la organización de manera competitiva al mercado laboral mediante:-La elaboración de descripción de puestos y su valoración, mediante un sistema de puntajes y ponderaciones.-Verificación de la equidad interna y competitividad externa, proponiendo una política salarial.Ordenar y optimizar la administración de personas al:-Encargar una auditoría externa como medida de alineamiento y previsión acorde a la legislación vigente.-Implementar el software ADRYAN, para automatizar la base de datos y procesos de gestión de personas.-Tercerizar los procesos de selección para agilizarlos y dar oportunidad para desarrollar nuevos proyectos de valor agregado.-Reestructurar el área, potenciándola con profesionales idóneos.Implementación y dirección del proceso de clima organizacional, con 95% de participación, difusión de resultados y facilitador en las reuniones de Planes de Acción (propuestas de mejora).Revisión de reglamentos y políticas, así como los procesos de capacitación, evaluación de desempeño, desarrollo, comunicación y bienestar, con el fin de darles un enfoque más competente, moderno y estratégico.

Principales logros:Transformación cultural exitosa orientada a la calidad del servicio como ventaja competitiva en el sector, mediante estrategias y programas de comunicación y capacitación como: - La implementación de soportes virtuales que mejoró la comunicación interna, logrando una mayor cobertura y eficacia así como la reducción de costos operativos.- El desarrollo de un plan de capacitación que logró promover el Servicio como valor en la organización, en tres niveles de especialización hasta alcanzar la excelencia. - La “Escuela de Magos de Servicio” que preparó a 22 capacitadores internos, quienes dictaron 2,676 horas a nivel nacional, logrando una eficacia del 94% y 85% de ahorros.El refuerzo de los Valores, como marco, en todas las actividades de la organización. Mejora en la calidad del servicio al cliente interno, con el consecuente impacto positivo en el clima laboral, al:- Definir políticas para la gestión humana con un enfoque estratégico y de servicio.- Reestructurar el área, renovándola y potenciándola con profesionales idóneos.- Optimizar todos los procesos de RRHH con una orientación de excelencia.Formulación y ejecución de un Plan de Capacitación logrando un 83% de eficacia en el desempeño de las funciones, y una evaluación superior al 92% de los capacitadores. Implementación de la encuesta de satisfacción organizacional (ESO), logrando un 98% de participación y el establecimiento de planes de acción para su mejora.Reducción de incidentes laborales y mejora en la seguridad y salud ocupacional, mediante la adopción de medidas exitosas en arreglo a los reglamentos normativos. Reducción del 60% de horas extras respecto al año 2008, sin afectar la productividad ni incrementar la estructura, mediante un plan de redistribución y racionalización de tareas.

Principales logros:Resolución de problemática relacionada a una alta rotación de personal, estableciendo políticas de retención de talento clave, acorde a la visión y naturaleza del negocio. Organización y aplicación de la primera encuesta de clima, logrando un 100% de participación y despliegue de planes de acción para mejorar la satisfacción. Puesta en marcha del área de RRHH, implementando los principales procesos y dotándolo de personal idóneo, a cargo de la gestión para el desarrollo de la cultura. Diseño de la estructura organizacional, definición y valoración de los puestos clave que permitió una mejor asignación de funciones y mejoró la fluidez de los procesos.Consultoría en gestión humana, clima organizacional, marketing interno y estudios para clientes como; Yobel, IES Toulouse Lautrec, y la Universidad de Ciencias y Artes UCAL.

Principales logros:Elaboración de un diagnóstico organizacional que sustentó la incorporación de una Gerencia General y sentó las bases para generar un cambio cultural necesario.Mejora en la eficiencia de los procesos, mediante la implementación de programas de mejoramiento continuo, logrando ahorros en costos de personal, energía y espacio físico. Implementación de programa orientado a reducir la alta rotación, que incluyó políticas y estrategias salariales y de desarrollo, mejorando la competitividad de la empresa.Elaboración de políticas y procedimientos alineados a la norma BASC, promoviendo su aplicación y seguimiento, lo que redujo los riesgos operativos y de actividades ilícitas.Mejora del Clima Laboral, implementando programas como la migración hacia EPS con cobertura al 100%, y de un plan de comunicación interna reflejada en la emisión del Boletín Interno como herramienta de alineamiento e integración.

Principales logros:Alineamiento e integración cultural, requerido por una serie de adquisiciones y por un nuevo enfoque global del negocio, que incluyó programas y acciones como: - Posicionamiento estratégico de la Gestión Humana orientada al desarrollo organizacional- Planes de difusión a través de los líderes naturales que facilitó la adopción y compromiso del personal.- Implementación de programas de Mejora Continua para elevar la calidad y productividad.Adaptación y ejecución efectiva del plan de mejora de Clima Organizacional en Perú y Ecuador, mejorando en 16% en la satisfacción de los trabajadores en dos años, incluyendo:- Homologación de la Gestión de RRHH en el área de operaciones.- Implementación de remuneración variable en función a la productividad.Desarrollo Organizacional mediante acciones como; gestión del desempeño por objetivos, y planes de carrera y sucesión. Negociación y trato con el sindicato y el Convenio Colectivo, logrando alianzas de productividad, acuerdos satisfactorios y cordiales en trato directo.

Principales logros: Creé y posicioné al área como líder en servicio, gestión y administración. Diseñé políticas y procedimientos, optimicé el software RRHH. Introduje la primera encuesta de Clima Organizacional y evaluación de desempeño. Habilité un plan piloto de capacitación según las necesidades de las áreas. Optimicé los procesos utilizando proveedores externos en los procesos de selección. Construí estructuras salariales y valoré puestos. Mejoré las relaciones y el bienestar de los trabajadores con programas de integración, atención y comunicación.

Principales logros: Lideré el equipo de remuneraciones y optimización (software ADRYAN) con consultores de COSAPI SOFT operando desde él los abonos a cuentas del personal (impacto favorable para los trabajadores y autonomía para el área). Implementé políticas-procedimientos orientando y supervisando su aplicación con visitas periódicas a oficinas del país. Me enfoque en el servicio del pago oportuno, interactuando con las áreas para que el proceso y cálculo minimice errores. Reduje de 3%-0.6% reclamos por mal cálculo.

Responsable de Caja y servicio al cliente.

Responsable de la administración, cálculo y pago de las remuneraciones y su posterior registro.

Cajero terminalista.Responsable de Caja de agencias.Parte del equipo de analistas para consolidar la contabilidad de las agencias de la sucursal Lima.

2015 – may - Conduce Tu Empresa /CENTRUM – Congreso de Gestión del TALENTO PERUANO -Estrategias de Talento Innovadoras para Acelerar el Cambio : “Cómo Medir el Impacto de la Gestión de Recursos Humanos".2013 – may - ESCUELA DE POST GRADO UPC – VII Foro de Dirección Estratégica del Factor Humano: “Cómo atraer y retener los talentos en la Organización".2010 – ene 2011 - CORPORACIÓN LINDLEY – Conferencia Taller: “Diálogo Apreciativo: Herramienta de Transformación Positiva”. 2010 - CONSULTORA ACTUALÍZATE AHORA - Conferencia Taller: “Clima Organizacional: Generador de Soluciones Participativas”.2009 - Univ. Nac. Federico Villareal – Facultad de Psicología. Conferencias “Clima Organizacional: Generador de soluciones participativas” y “Empowerment”.2005 - Univ. de Lima – Facultad de Psicología. Conferencia “Dialogo Apreciativo: “Un nuevo paradigma de cambio organizacional”.2005 - AFP Unión Vida – Seminario “Imagen Personal e Institucional” para empresas afiliadas.