Indústria Quimica/EmbalagemCompras/Procurement : MRO, Tecnologia, Serviços, Matéria Prima, Contratos, Peças, EquipamentosLogística : Transporte inbound e outbound, transporte marítimo, movimentação interna de materiais, controle de estoques, almoxarifadoImportação : Importação de MP, peças, equipamentos, drawback, importação direta e via trading

5 plantas no estado de SP e RS6 GerentesHead de Supply Chain de 5 unidades fabris no BrasilConstrução da nova unidade de Jaguariúna (R$ 130 milhões);Redução de 12% no valor dos fretes inbound/outbound, através de negociação de novas transportadorasImplementação de processos para negociação e indicadores para a área de ComprasViagem à Índia para negociação e planejamento logístico de prensa transfer hidráulica (R$ 15 milhões);

9 plantas em SP, RJ e BA4 GerentesCompras de MRO, Serviços, Máquinas e Equipamentos;Logística Nacional e Internacional (fretes rodoviários, aéreos, marítimos)Área de ImportaçãoAlmoxarifado (compra a gerenciamento de estoque)Liderança e coordenação em Supply Chain na Parada Geral de Manutenção da planta de Capuava, no valor de R$ 500 milhõesLiderança e coordenação em Supply Chain, no projeto de ampliação em 40% da capacidade produtiva, com o valor total de contratação de R$ 1 bilhão.Participação ativa na fusão das empresas PQU-QUATTOR e QUATTOR-BRASKEM

3 Plantas2 SupervisoresCriação e implementação da área de Supplier Quality & EngineerIdealização e realização das duas primeiras Convenções de Fornecedores da MangelsImplementação de lojas in house, reduzindo nível de estoques em 30% e custos operacionais em 20%;Início do projeto de construção da planta de Manaus para atendimento à Honda;Redução de 15% de despesas operacionais, pelo desenvolvimento de novos fornecedores e renegociação com outros fornecedores;Fomentação de compras conjuntas com empresas da região

6 plantas5 supervisoresCompra de Matéria Prima (chumbo, polipropileno, alumínio, químicos)Compra de peças, equipamentos, serviços e logística nacional e internacionalLíder da área de Engenharia de Desenvolvimento e Qualidade de Fornecedores (EQF)Idealização e liderança absoluta do projeto de nacionalização de compressores de velocidade variável, gerando savings de mais de US$ 50 milhões anuais. Este projeto motivou a reforma da unidade de Jaguariúna e todo seu parque industrial, também com a minha participação ativa (custo da reforma da planta e compra de equipamentos = US$ 80 milhões). Fui premiado e reconhecido pela empresa pelo sucesso do projeto Desenvolvimento de novos fornecedores locais para nacionalização das peças para os compressores (trabalho em conjunto com as equipes de engenharia dos EUA, Luxemburgo e Brasil). Liderança de compras (desenvolvimento de fornecedores e contratos de fornecimento) de peças para lançamento das plataformas Corsa, Novo Vectra e Celta. Reporte matricial a 5 diretores no Brasil, Europa e EUA.

Planta de Columbus, OH - EUA6 compradoresEliminação de todas as multas alfandegárias e geradas pela falta de coordenação entre EUA e Brasil e otimização logística na importação de máquina e peças para fabricação de prensas hidráulicas (US$ 200 mil / ano)Estruturação da área de Compras e Exportação para aquisição de produtos do mercado norte-americano e Europeu e envio de peças e equipamentos para o Brasil;Redução de 50% do leadtime de entregas de fornecedoresNegociação com as grandes montadoras americanas (Ford / Chrysler / General Motors) para entrega de peças e equipamentos de reposição para as prensas hidráulicas.