Luisa P. Email & Phone Number

São Paulo, Sp, Br

São Paulo, Brasil

. Liderança de time de 23 membros (supervisores, analistas, assistentes & estagiários), com foco em qualidade, padronização, agilidade para gerar valor e relevância no departamento e clientes; . Análise SWOT e melhorias nos processos internos de produto (autenticidade, curadoria, cadastro, fotografia & design), liderando iniciativas que envolvem times cross e diretores (majoritariamente Marketing, comercial e atendimento) . Definição de KPIs e follow ups (vendas por período, taxa de devolução, produtividade operacional, DRE Departamental, entre outros);. Gerenciamento de mix de produtos diariamente com foco em aumento de receita;. Inovação e liderança em BPs.Resultados: . Implementou o Centro de Custo do departamento reduzindo os custos em 24%;. Aumentou a produtividade de processamento em 192%;. Reduziu a taxa de devolução de compra em 11%.

São Paulo, Brasil

. Reduziu custos de autenticidade externa em 40%;. Padronizou processos aumentando a agilidade em processamento em pricing & produto;. Liderou o lançamento de novo produto aumentando o faturamento mensal em 12%;. Sourcing de fornecedores melhorando a qualidade & agilidade operacional.

. Production Planning for clients in the fashion, interior design and automotive sectors; . Performance analysis of internal and external demands, and possible strategy changes;. Execute and structure process improvements;. Analyze and organize products based on profitability and delivery deadline;.Supply Chain data analysis to identify the causes of operational problems involving stock turnover and replenishment, lead time and forecast;. Manage a 20-people team by conducting daily conversations, feedbacks and trainings.. Support clients in project development (Front Office). Manage the customer portfolio. Support the company´s director in decision making regarding internal investments and each client´s share in the factory´s production;Outcomes:. Factory organization using the LEAN methodology, leading to a 14% increase in produtivity (equivalent to a 6,000 feet/month increase in productivity), which stabalized the monthly income.. Zeuss System implementation to align the stock and invoice reports (inputs & outputs), creating means to better serve the customer´s needs.

Jandira/ Alphaville-Sp

. Gerenciamento da cadeia logística externa e interna em São Paulo com entregas em 102 PDVs diariamente;. Sourcing de novos produtos & inovação operacional;. Liderança em gerenciamento financeiro;. Planejamento operacional de novos PDV’s. Resultados: . Gerou R$ 1MM em faturamento mensal após 2 anos de operação;. Conquista de clientes como: XP, JBS, Banco Votorantim, Serasa, Itaú BBA, Agência África, Tecnisa, Nubank, Decolar, Deustche Bank, entre outros;. Negociou preços e prazos de pagamento gerando aumento de receita em 15% mensal.

. Desenvolvimento de coleções com fornecedores externos;. Sourcing de novos materiais e inovação.

São Paulo, Brasil

. Responsável por todo processo de desenvolvimento de coleção da marca feminina no Brasil.

Brasil

Rua Aída, 64, São Caetano Do Sul

Shopping Iguatemi São Paulo

Pós-Graduação Lado Sensu - Mba, Engenharia De Produção

Bacharelado, Design De Moda

Curso Técnico Integrado, Gerenciamento De Portfólio E Pmo