Responsável direto pelas atividades inbound e outbound referente ao armazenamento e gestão de ativos. Ponto focal de atendimento aos clientes, incluindo a prospecção de novos negócios.Reuniões gerenciais para tomada de decisões estratégicas e formulação do DRE da área juntamente a equipe financeira da empresa.Gestão de equipe e de todo o ambiente interno do armazém, inclusive com relação a segurança, alocando EPIs corretos, ergonomia, melhores máquinas e equipamentos. Avaliação de desempenho e trabalho motivacional. Equipe composta por funcionários próprios e terceirizados, flutuando de acordo com a demanda.

Coordenação das operações logísticas de perecíveis da bandeira Carrefour Express (126 lojas), recebimento de mercadorias e expedição.Gerenciamento de equipe com 40 funcionários divididos em três turnos, bem como gestão de indicadores de performance (KPIs) voltados para tempos e movimentos de operação.Otimização de processos e tempos na expedição e recebimento, melhorando o caminho de picking dos coletores, além de trazer redução do tempo para estufamento dos rolltainers e tornar o processo menos cansativo aos operadores.Alteração dos horários de recepção de fornecedores e de carregamento para entregas, visando o abastecimento de lojas.

Gestão de equipe de alta performance, garantindo o bom andamento das atividades.Gestão patrimonial da frota corporativa, aspectos legais, controle de licenciamento anual, pagamento de IPVA e seguro DPVAT, além da gestão de multas de trânsito. Gestão de processos de contas a pagar e receber, atuando ainda na elaboração de relatórios de custos operacionais relativos à frota, elaboração e acompanhamento de KPIs. Conquista de resultados expressivos na identificação de oportunidades de melhorias operacionais e otimização de processos.

Coordenação dos operadores logísticos em âmbito nacional, com atividades desenvolvidas em armazenagem e distribuição dos produtos Barilla. Elaboração das licitações (BIDs) para projetos de transporte e armazenagem, controle de inventários, suporte às equipes para entregas dos pedidos e, quando necessário, intervenção junto aos clientes para mitigar problemas.Gestão de operações com média de 1.700 TONS entregues por mês.Coordenação de projetos que resultaram em redução de custos operacionais de até 10% nas operações logísticas, sem prejudicar a excelência do trabalho. Integrante da equipe de importação, sendo responsável direto pelo demand plan dos produtos importados que representavam 80% da receita da empresa. Interface com a equipe de vendas, com foco na melhor gestão e acurácia de compras, bem como contato direto com unidades na Itália e Estados Unidos. Análise e prospecção de novos fornecedores de transportes e operações logísticas. Negociação com fornecedores de transporte para redução de frete, conseguindo alcançar economia de 10% ao mês sem interferência no atendimento.Realização de trabalho para obter reembolso do valor das mercadorias perdidas nas viagens marítimas devido a avarias dos containers e durante o transporte ao armazém.Desenvolvimento e gestão dos KPIs da área logística, voltados para armazenagem e distribuição.

Assistente de LogísticaResponsável pela gestão de estoque, tratativas junto aos operadores logísticos em relação ao status das remessas enviadas e coletadas, interface com reparadores internos e externos de peças de reposição e Atuação nas áreas de Logística Reversa de peças e equipamentos. Interface de atuação entre os departamentos de compra e planejamento (visando maior rapidez no atendimento ao cliente), acompanhamento de métricas estabelecidas, monitoramento de incidentes (pedidos) e geração de relatórios de avaliação dos resultados.