• Usando métodos y procesos además de la transformación digital, logré reducir en un 50% eltiempo de operación para cliente en ventanilla.• Ahorro del 20% de presupuesto anual para IT al re-negociar contratos con proveedores.• Responsable del diseño e implementación de la Estrategia de TI, visión y misión.• Responsable de la implementación de proyectos técnicos y empresariales para mejorarventas, eficiencia y controles.• Garantizar la continuidad del negocio con el uso adecuado de la tecnología.• Proporciono soluciones tecnológicas para apoyar el crecimiento del negocio y alcanzar losobjetivos propios del negocio.• Responsable del mapeo de procesos.

• Responsable de la implantación de CIONET en México y Miami(Comunidad Internacional con +9000 CIOs en 24 países). CIONET México completamente rentable y autosustentable con un crecimiento acelerado y finanzas sanas en 3 meses.• Líder Regional de comunidad en el norte del país.• Responsable de estrategia nacional de experiencias y desarrollo

El consejo editorial de elnorte.com es un grupo plural de miembros de la comunidad que poseen ciertas características básicas: son lectores críticos, son líderes de opinión y son ciudadanos bien informados de su entorno y con un alto sentido de responsabilidad social. Lo anterior con la finalidad de proveer a los lectores de información útil para la toma de decisiones cotidianas.

Empresa Internacional dedicada a Disrupción y Transformación Digital.• Parte de equipo responsable de la implantación de WiderPool en México • Responsable de las alianzas comerciales a nivel nacional.

-Administrador de red voz y datos para cliente con más de 12 sucursales y nodo central. Equipos de voz: Panasonic/avaya Equipos de datos: switches capa 3 Cisco. Router y Firewall Cyberaom-Coordinador del cambio de enlaces -voz y datos- en cliente con más de 12 sucursales.-Responsable de la creación/definición/implementación y administración de VPNs.-Administrador de routers y FW para 12 sucursales y nodo central.-Creación e implementación de procesos y procedimientos para el área de TI. -Manager de proyectos para cliente líder en su rama en la región en proyectos como: WAN y LAN Refresh,Facturación Electrónica, cambio de sistema de punto de venta y ERP.-Soporte para equipos de conmutación de voz (Panasonic y Avaya)-Administrador de carriers.-Líder de toda la operación como tal,para clientes regionales, con 8 personas a cargo.-Líder de proyectos de cableado estructurado para diferentes clientes.-Implementación en clientes de sistema de Help Desk.-Coordinador de personal para soporte en sitio.-Consultor de Infraestructura IT para varios clientes entre ellos HEMSA, KINEI, Lantor Group.Consultoría para eficientizar la operación y bajar costos de la misma.-Gestor del área de Infraestructura y Desarrollo; para Divisas San Jorge. [responsabilidad gerencial]Apoyo en el área completa de IT (Desarrollo / Infraestructura), responsabilidad en la tomade decisión en la compra de soluciones, gestión de proyectos tales como: PC Refresh, WAN refresh, seguimiento en el desarrollo e implementación de sistema de gestión en las 47 sucursales, ahorro en tema de ISP en 40% del costo original anual.

+­Documentación y creación de políticas de uso de la TI­+Ahorro anual de alrededor de 200,000­+PM para implementación de plataforma de google for works, sistema SIAC, PBX.­+Creación/implementación DRP.

Coordinador de infraestructura IT para Sally Beauty a nivel nacional; +190 tiendas, Oficinas Principales y 2 almacenes.Responsable de proyectos de router refresh +150 routers, PBX y despliegue de teléfonos IP a nivel nacional.Administrador de la red (voz y datos) Sally; corporativo y más de 190 sucursales conectadas vía VPN a través de Cisco.Responsable de 3 DataCenters.Administración de proveedores.

Líder de proyecto en:+­La toma de Operación (Wintel, Field Services y Telecom) para Vitro USA y Vitro Sudamérica:creación de base de datos, diagramas, definición de procedimientos.+­Migración de las aplicaciones de Vitro y ARCA a KIO Qrto­+Migración de la red Frame­Relay (Avantel) a MPLS (ATT )­+Migración del equipos Core de Corporativo­+Migración del MDF de EDS Monterrey+­Migración de Concentrador [Cisco Concentrator 3000] a Cisco ASA. Equipo al que llegan lasconexiones VPN de Grupo Vitro.­+LAN Refresh en Vitro Sudamérica e integración a red Vitro de 3 países.­+Responsable de la operación (telecom) de Vitro USA­+Soporte en Triara para diferentes cuentas soportadas por EDSProject Manager:+­Toma de Operación de Bokados e integración a red Arca­+Líder de la definición del proyecto de plan de marcación, telulares, y actualización deplataforma Harris a Avaya. Embotelladoras Arca.­+Soporte a equipos de videoconferencia Polycom. Nodo central RMX 2000 y 12 sitios convsx7000 conectados via IP­+Administración de meetings que tienen dentro y fuera de Grupo Arca.­+Soporte primer nivel a equipo PBX Avaya de Corporativo Arca, así como equipos Harris Map20­20 en zona metropolitana.­+Soporte segundo nivel para equipos de voz en las diferentes localidades fuera de la MAN.­+Soporte primer nivel (junto con 2 personas más) a LAN, MAN y WAN (se administran Routers,switches y packeteers) de Arca­+Responsables de la operación de datos, voz y video. Alrededor de 54 localidades máscorporativo y las sucursales dentro de la MAN.­+Responsable de la Operación de la Plataforma Avaya; resolución de los casos especiales quese presentaban al cliente.

Lider de proyecto:­+PC, LAN y Server Refresh en 5 sitios de Visteon, y proyecto de VoIP. (Desde el análisis hastaimplementación) (alrededor de 300 pcs, 45 switches y 16 servidores)­+Implementación de Active Directory para las mismas plantas.­+Migración de aplicaciones tipo ERP (MIV, CMMS)­+Soporte de primer nivel a Lan (equipo cisco) 28 3550 en 3 plantas diferentes.­+Soporte de primer nivel para 2 servidores de Unix y 6 Wks.­+Administrador de Servers para 5 diferentes plantas de Visteon (NT y Windows 2003 Servers)