Liderança das iniciativas para aceleração do crescimento da companhia, garantir execução da estratégia do negócio.Novos modelos de negócios, M&A, digitalização, dados, inteligência e IA.#NovaEra

Professor do MBA em Private Equity, Venture Capital e Investimento em Startups.

Professor do MBA Executivo em Marketing, Master Head Digital Marketing, Master em Gestão para Inovação ITA / ESPM e Certificate em Negócios e Marketing.

Liderança do negócio, consultoria com mentalidade, jeito de ser e fazer acontecer de startup. - Escopo em estratégia, planejamento e execução de projetos de inovação, transformação digital, inteligência artificial, design organizacional, eficiência operacional, intraempreendedorismo, open innovation (relacionamento com startups), M&A, criação de novos negócios CVB (corporate venture building) e investimentos em startups CVC (corporate venture capital) - de 57 para +180 clientes- clientes big corps como Unilever, Vibra, BTG Pactual, Google, Basf, Gerdau, Novo Nordisk, Serasa, Randon, Cimed, Audi e Volkswagen - de 5 projetos/mês para 3 projetos/semana - satisfação dos clientes em zona de excelência - 2,6x +receita - 3x mais eficiência do que a média de mercado - atuação em 15 países - R$ 4 bi gerados em novas linhas de receita e/ou redução de custos via ganhos de eficiência - comunidade de inovação, negócios e tecnologia com +600 executivos de +30 setores - Top of Mind no Brasil

Construção de parcerias de negócios, relacionamento com clientes e crescimento da receita.- Estruturação da área de Business Development e Inteligência Comercial- Capacitação e desenvolvimento do time - Criação da metodologia de trabalho e playbook de processos- 37 novos clientes conquistados

Estratégia da marca, relacionamento, eventos, ativação, conteúdo, digital e PR.- Turnaround no posicionamento da marca ACE, de aceleradora para holding com 2 unidades de negócios: ACE Startups (Venture Capital Early Stage) e ACE Cortex (Consultoria de Inovação)- Lançamento do manifesto e assinatura Innovation for doers- Produção de conteúdo com foco no blog (+50 artigos e 4 reports) e nas redes sociais Instagram (crescimento de +41,5% 19 vs 18) e Linkedin (crescimento de +59% 19 vs 18) - Ativação do canal no YouTube (lançamento das webséries Origem, com 7 episódios, e EXITS, com 5 episódios)- Lançamento da plataforma e podcast Growthaholics (selecionado como destaque da Apple Podcasts já superou 100 mil downloads)- Laboratório de Inovação ACE + HSM na Expo Management- Relacionamento com a imprensa e presença nos principais veículos (+70 aparições tíer 1, crescimento de +250% 19 vs 18)- Realização e participação em +50 eventos internos e externos - Impacto total de mais de 1 milhão de pessoas - Geração de leads inbound e outbound- Parcerias fechadas com a Michael Page, HSM, Experience Club e Digital House

VC (Venture Capital) early stage com foco em aceleração do crescimento de startups nos hubs de São Paulo, Florianópolis, Goiânia, Brasília e Curitiba.+150 startups aceleradas +20 startups investidas +350 mentores cadastrados +500 mentorias realizadas2 startups investidas no período se tornaram exit em 2019, 2 em 2020 e 1 em 2023.

Acelerador de startups em São Paulo dos segmentos Fintech, Agtech, Healthtech, Martech, Edtech, Logtech e Construtech.Criação e operação do ACE Mentors Club, comunidade de mentores com método de mentoria para aceleração de negócios proprietário. Parceria fechada com o Google Launchpad para realização das mentorias via Mentors Club.+50 startups aceleradas +10 startups investidas+150 mentores cadastrados +100 mentorias realizadas 1 startup investida no período se tornou exit em 2019 e 2 em 2020.

Ativação da categoria desodorantes (~R$ 700 milhões/ano), ativação BTL (Bellow The Line), estratégia Cross com a Perfumaria, plano de comunicação, grade promocional, pricing, gestão do P&L (Profit & Loss), realização de apresentações em todo o Brasil e gravação de vídeos comerciais para a força de vendas.Principais resultados: maior lançamento já realizado no histórico da categoria com o produto Novo Deo Corporal; idealização e execução do projeto Jovens Empreendedores, que teve como objetivo aumentar o conhecimento e relacionamento da marca Natura com o público jovem.

Ativação de Presentes em datas comemorativas e capítulo Aqui Tem Presente (~R$ 500 milhões/ano): plano de comunicação, pricing, gestão do P&L (Profit & Loss), realização de apresentações para a força de vendas.Principais resultados: criação de um Squad dedicado para inovar no desenvolvimento e disponibilização de um portfólio com +100 produtos não cosméticos, prospecção de novas categorias e fornecedores no Brasil e China e parcerias colabs realizadas com as marcas ScarfMe, Swarovski, Puket e Lupo.

Criação do núcleo de planejamento e todos os processos, papéis e responsabilidades do time.Principais resultados: desenho e execução da estratégia comercial do Mais Natura em conjunto com as Unidades de Negócios/MKT Marcas e Categorias, gestão do projeto de produtividade de vendas e execução da estratégia de amostragem das categorias Perfumaria e Corpo (orçamento de amostragem: ~R$ 60 milhões/ano).

Programa Próximos Líderes, relação candidato por vaga de 371/1, duração de 2 (dois) anos sendo 3 (três) meses de treinamento intensivo e job rotation de 7 (sete) meses em cada área.// 3º job rotation - Gestão ComercialPlanejamento comercial das categorias de Personal Care Corpo, Cabelos e Sabonetes (~R$ 3 bilhões/ano): estratégia promocional Cross com as categorias Perfumaria, Infantil, Rosto e Óleos, orçamento anual, comunicação das promoções, suporte ao pricing e análise de resultados mensal.Principal entrega: estratégia comercial dos lançamentos de Personal Care (categorias Corpo, Cabelos e Sabonetes).// 2º job rotation - Marketing de ProdutosProjeto de inovação de produtos da marca Tododia (categorias Corpo, Desodorantes e Sabonetes): gestão de time multidisciplinar Squad das áreas de planejamento logístico, planejamento de produção, compras, finanças, pesquisa e desenvolvimento, desenvolvimento de embalagens e núcleo olfativo. Principal entrega: desenvolvimento de uma nova fragrância de hidrante corporal e business case do lançamento.// 1º job rotation – Operações e LogísticaProjeto de planejamento de demanda Latam.Principal entrega: criação e implementação do processo de inovação para lançamento de produtos, tanto na operação Brasil quanto nos países da América Latina, e alinhamento das atividades nos gates do Funil de Inovação de Produtos entre as operações dos países.

Líder da área comercial divisão Assept Optimization no Estado do Rio de Janeiro (~R$ 5 milhões/ano).

// Estagiário de engenharia área comercial (Sorocaba/SP) – 09/2004 a 12/2007Após dois anos como estagiário da área, passei a atuar como líder da equipe comercial da divisão Assept Optimization, gestão direta de 4 (quatro) analistas e 1 (um) estagiário; gestão indireta de 20 (vinte) técnicos de campo. // Programa estágio de férias (Sorocaba/SP) – 07/2004Job rotation durante 1 (um) mês entre as áreas da divisão Assept Optimization.