Luis López Email and Phone Number

ObjetivoFortalecer el modelo de gobernanza de iniciativas digitales que entran al Programa de Innovación Digital, siendo promotor de metodologías ágiles de implementación de éstas iniciativas.Función1. Dar gobernanza al Programa de Innovación Digital.2. Fomentar una cultura de innovación digital en toda la compañía.3. Extender el uso de metodologías ágiles en la implementación de iniciativas digitales.4. Reportar avances de las iniciativas al Comité de Innovación Digital.

1. Asegurar el cumplimiento de los proyectos en Alcance, Tiempo y Presupuesto de los cuatro squads del área.2. Garantizar el uso de la metodología y lineamientos establecidos, frameworks ágiles y tradicionales.3. Resolver problemas e impedimentos en los Proyectos.4. Seguimiento y Control del impacto y performace de los squads vía KPIs (Eficiencia y Experiencia).5. Asegurar la priorización del Backlog para correcto cumplimiento de los objetivos estratégicos del área y el BPP.6. Gestionar la comunicación y expectativas del cliente interno (Banca Minorista, Banca Mayorista, Red de Agencias y Operaciones).7. Líder del Servicio de Soluciones Digitales y CoE Soluciones Digitales.

-Liderar Proyectos de Transformación en Banca utilizando técnicas de Human Centred Design y Metodologías Ágiles.- Analizar y transformar los procesos bajo proyectos priorizados del frente regulatorio.- Garantizar el desarrollo de proyectos regulatorios enfocado en el cliente interno.- Ayudar al PO a gestionar el backlog y asegurar el correcto uso de SCRUM.- Analizar y proponer mejores escenarios para las soluciones.- Liderar los proyectos bajo metodologías ágiles, design thinking y Lean.-Líder del servicio de soluciones digitales y CoE de Soluciones Digitales.- Resolver impedimentos que se presentan durante el Sprint.LOGROS- Implementar un Gobierno de Procesos para el Banco Pichincha en dos meses con un equipo de dos personas.- Transformar el proceso de gestión documentaria mejorando en 25% el tiempo de atención y liberar +800 horas al año en consultas para la organización.-Generar un ahorro anual de S/. 100K en contingencias por un proyecto regulatorio (ECR/FATCA).-Diseñar, Desarrollar e Implementar un nuevo servicio de Soluciones Digitales, generando un ahorro de + S/ 55K mensual.- Formar a un equipo de 7 personas en metodologías ágiles.

- Gestionar la demanda de proyectos.- Analizar y proponer mejores escenarios para las soluciones.- Estimar los recursos y costos del proyecto para cada escenario.- Estimar el retorno de la inversión y la rentabilidad ya sea por eficiencia en costos o nuevos ingresos.- Gestionar las expectativas de los interesados.- Controlar el alcance, tiempos y costo durante la implementación del proyecto.- Gestión del equipo y los proveedores.LOGROS- He liderado 12 proyectos en paralelo de: Transformación Digital | App, digitalizaciones y sistemas.Mejora Continua | PaperLess, Eficiencia Energética, Cliente Libre.Disruptivos | IoT, Chatbot, RPA, Machine Learning.- He generado ahorros anuales por USD 300 000- Disminuido los tiempos en los procesos de la operación logrando que sea un 15% más eficiente.

- Entender la necesidad y diseñar la mejor solución para satisfacer los objetivos del negocio.- Estimas el alcance, tiempos y costos del proyecto en conjunto al equipo.- Hacer seguimiento del cronograma de proyecto con los desarrolladores.- Asegurar la calidad de los entregables.LOGROS- Implementar un proyecto de mejora en el Laboratorio EHS generando un ahorro anual de USD 25 000.

- Encargado de controlar rentabilidades, presupuestos, y costos en cuatro divisiones.- Liderar un proyecto de automatizar la rentabilidad de cada servicio con alcance SAM.- Control y Gestión de las operaciones por medio de indicadores.- Soporte a los jefes zonales para garantizar el correcto funcionamiento de las operaciones.- Elaboración de propuestas económicas para las licitaciones.LOGROS- Cumplir con una meta de ahorro nivel compañía para los Gastos Operativos y Logísticos por USD 30 0000.- Logre concretar convenios con empresas de transporte, hoteles entre otros para el área operativa los utilice y contribuya al ahorro.

- Encargado del control de costos de los negocios.- Brindar soporte de los estados financieros en los negocios.- Explicar mensualmente a los gerentes la evolución de los negocios.- Responsable de controlar la rentabilidad de los servicios licitados.- Liderar proyectos de evaluación de desempeño y reconocimiento al personal (Yo Me Encargo).- Apoyo en la gestión y control de operaciones por medio de indicadores.LOGROS- Implementar el primer App de la compañía para monitorear el desempeño del 50% del personal.- Estandarizar los procesos de rendiciones de horas y gastos en cuatro negocios importantes de la compañía.

- Apoyo en el control de costos.- Actualización de los indicadores de operaciones.- He participado del proyecto para automatizar la rentabilidad de los servicios.- Brindar soporte a los jefes de operaciones.LOGROS- Implementar el proyecto de rentabilidad de los servicios para el área de EHS.

Elaboración de indicadores de operaciones.Actualización de Base de Datos.Control de reportes de rentabilidad.