 Ampla experiência na área Industrial com ênfase em Manutenção, Produção, Logística e Processos, atuando em empresas multinacionais e nacionais do segmento de Alimentos, Agronegócio, Exportação,Metalurgico e Transporte. Gerenciamento de plantas industriais, envolvendo planejamento estratégico, reestruturação organizacional, gestão de projetos, planos de melhoria e redução e racionalização de custos e compras. Elaboração do planejamento estratégico anual e mensal da unidade fabril abrangendo budget financeiro, de investimentos e expansão da produção. Implantação do sistema integrado SAP (Compras, Planejamento e Projetos) e da nova sistemática de acompanhamento de eficiência de produtividade e perdas fabris, bem como definição de políticas de inventário e compras. Implantação de novas práticas de Manutenção com o objetivo de minimizar as perdas, aumentar a eficiência fabril, melhorar o cumprimento de prazos e redução de estoque. Desenvolvimento e avaliação de fornecedores e melhoria da performance para aprovação dos índices de conformidade de fornecimento. Supervisão operacional de embarque portuário, controle e gerenciamento de contas e coordenação do sistema HACCP. Controle da produção com acompanhamento diário de metas e qualidade dos produtos. Participação de comitê de implantação da ISO 9000 e de qualidade em unidade fabril e monitoração do programa 5’S. Elaboração e controle de Head Count anual do setor de Manutenção. Implementação de métodos eficazes de trabalho como reunião quinzenal junto a Supervisão Operacional, com objetivo de apresentar relatórios gerenciais, com maior envolvimento da equipe no controle das contas de cada setor. Coordenação dos técnicos de produção dos três turnos do processo de abate, respondendo à produção e qualidade dos produtos bem como sobre funcionários, na contratação e demissão. Levantamento de pontos críticos dos setores e elaboração de sugestões para melhorias (102 colaboradores).