Director Técnico del Palacio de los Deportes de Madrid (Wizinkcenter), en la actualidad tercer recinto del mundo por actividad, siendo referentes internacionales al haber establecido un modelo basado en la máxima satisfacción del cliente final.Conjuntamente con mi equipo hemos implantado una metodología de trabajo con el objetivo "cero errores", obligatoria, debido a las características intrínsecas de la actividad, que supone por una parte, una diaria transformación del espacio para acoger en una misma semana hasta 8 eventos de características tan diversas como un concierto de U2 hasta un mundial de baloncesto, sin tener capacidad de fallo por los tiempos empleados.Este trabajo nos ha permitido gestionar la actividad durante los últimos 6 años ( 800 eventos y 9 millones usuarios) sin haber sufrido ningún incidente destacable.Mis funciones se basan en la gestión de un equipo multidisciplinar, realizando la dirección técnico-económica de las siguientes áreas:.-Mantenimiento, basado en un modelo de subcontratación del mantenimiento técnico-legal y un equipo propio para aquellas instalaciones específicas de la actividad. .-Limpieza, tanto para las tareas de mantenimiento como para los eventos..-Equipo de eventos, para garantizar la seguridad de las personas y las instalaciones.Además cuento con un equipo propio de técnicos audiovisuales y un departamento de IT, que nos ha permitido situar el recinto como referente en este sector implantado más de 800m2 de pantallas además de un sistema WIFI (CISCO) de alta densidad..-Obras, durante estos 6 años de gestión del recinto se han llevado a cabo obras por un importe de 6.5 M?.- Calidad, hemos implantado un sistema de calidad basado en la ISO 9001:2015 además de haber establecido todos los protocolos de seguridad en caso de emergencia y los planes de formación propios.

Dirección del Área de Instalaciones en la 5 empresa de Ingeniería de España, especialista en ingeniería hospitalaria, en la fase de Ejecución y Proyecto.Mis funciones consistían en la coordinación de un equipo de Ingenieros en la realización de los siguientes trabajos: .-Redacción y cálculo de los Proyectos de Ejecución de diferentes obras singulares..-Coordinación y realización de los trabajos de Control de Calidad y Dirección de Obra..-Proyect Manager & Comissioning Manager de Auditorías Técnicas y Energéticas..-Dirección de Puesta en Marcha. Estudios de Selectividad y análisis de Armónicos. .-Proyect Manager de Proyectos de Mantenimiento. .-Realización de ofertas y seguimiento de Proyectos..-Consultoría de Facility Manager en instalaciones criticas (CPD) e instalaciones hospitalarias.

De igual forma durante ese tiempo también desarrolle mi carrera como responsable de compras en el área de instalaciones, durante ese periodo mis funciones fueron:.-Estudio de ofertas, elaboración del estado de las mediciones..-Redacción de las memorias técnicas y pliegos para contratación..-Elaboración de comparativos, estudio de costes y presupuestos.-Redacción de modificados y contradictorios..-Análisis del proyecto para localizar las posibles deficiencias, contradictorios e incumplimientos de Normativa..-Adecuación de los materiales y de la ejecución de las instalaciones a las Normativas Aplicables.-Análisis de los trazados para evitar interferencias entre las distintas instalaciones. .-Relación con las subcontratas y proveedores incluidos cierres y certificaciones mensuales..-Asistencia a las reuniones de obra para análisis y propuesta de cambios o para validar las soluciones propuestas previa a su ejecución..-Control de la Documentación

Como Jefe de Obra desarrolle una serie de proyectos dentro del ámbito de la edificación coincidiendo con la peor crisis económica del sector.Mis funciones junto con mi equipo de obra consistían en:.-Gestión y ejecución de los proyectos asignados. .-Dirección y gestión de equipo a mi cargo así como empresas subcontratadas..-Análisis de las soluciones de proyecto para plantear alternativas al mismo..-Realización de la planificación de la obra y posteriores actualizaciones..-Realización de re-estudios y valoraciones de obra a medida que se avanzaba en las distintas fases de la obra..-Control de ejecución de las obras, conforme a lo indicado en la Memoria, Pliego y Presupuesto. .-Búsqueda de cambios y mejoras de proyecto que permitan reclamar liquidaciones y abaratar costes..-Relaciones con la propiedad así como con otras empresas intervinientes..-Realización de las producciones mensuales, cierres periódicos y certificaciones con la propiedad..-Realización de las proformas con las diferentes subcontratas..-Control de la seguridad y salud en obra, en relación al plan de seguridad establecido asegurando las condiciones de trabajo de los diferentes oficios.