Hace unos años y sin buscarlo conocí a una futbolista de la que me enamoré. Nunca había visto fútbol femenino hasta entonces. Empecé acompañarla en sus fines de semana jornada tras jornada y era muy difícil saber de clasificación, datos de jugadoras y sus estadísticas. Nadie hacía un buen seguimiento de la jornada, así que decidimos crearlo juntos para resolverlo, así nació Futboleras: 100% fútbol femenino. Nuestro empeño dar a las futbolistas una mejor visibilidad para acercarles a mejores oportunidades, entreteniendo e informando a la afición y siendo una herramienta útil para profesionales del sector. Desde 2023, tras un exit parcial, compartimos este viaje con varios y buenos socios.Hoy son más de 40.000 usuarios únicos/mes y una comunidad de más de 4.000 suscriptores. Estamos muy orgullosos de lo conseguido partiendo desde 0 y de día a día impactar positivamente en nuestra sociedad. Ayudando a impulsar mujer y deporte. Fomentando una mayor igualdad.

▪️ Me encargué de liderar y desarrollar una unidad de negocio de reciente creación en la empresa, que era la Laboral. El foco estaba puesto en las soluciones de Software específico para despachos profesionales y por otro lado para empresas en su gestión de personal. ▪️ Comercializaba soluciones de A3 Software: A3 Asesor-A3 Equipo-A3 ERP Nomina Cloud y un desarrollo de software propio: HR-Log con su core en fichajes y a partir de ahí con diferentes módulos como vacaciones, gastos, gestión de turnos... ▪️ Desde SDi ofrecía un servicio y asesoramiento integral al cliente en todo su proceso de digitalización, en donde si detectábamos necesidades más allá de nuestra unidad de negocio laboral, como podía ser Web, Marketing digital, Ecommerce... coordinábamos con la unidad de negocio correspondiente y gestionamos para su comunicación.

▪️ Durante los 4 primeros meses, Fridela fue mi cliente y fuimos de menos a más en nuestra relación donde desarrollaba una intervención generalizada y constante que ayudaba con los retos del día a día, guiando en el mejoramiento, asistiendo en el descubrimiento de problemas  y aconsejando dónde encontrar recursos y servicios útiles.▪️ A partir de junio de 2017, formalizamos una relación contractual dada la expansión de la empresa, el relevo generacional y la entrada de un nuevo cliente importante. ▪️ Mi rol, formar parte del equipo de dirección de la empresa junto a la gerencia, sirviendo de staff de apoyo y responsabilizándome principalmente de toda la gestión de personas y dinamizar el negocio de franquicias.▪️ Una plantilla de 20 trabajadores que pronto pasó a ser de más de 40. De trabajar a 1 turno, a trabajar a 3 y con cuarto y quinto turno el finde de semana. Vivimos un momento de crecimiento que precisaba una gestión de reorganización de procesos, turnos y recursos. Tocaba análisis y estrategia para abordar la situación y sus necesidades con un timing adecuado teniendo en cuenta todas la variables. Captar, seleccionar y formar nuevo personal fueron prioritarios para las nuevas cargas de trabajo en producción. Incorporar y desarrollar figuras de coordinación de turnos con nuevas responsabilidades fue clave, junto con ir sumando efectivos a los equipos de trabajo que cada vez eran más grandes. En mitad de todo esto, también vivimos la negociación de la mejora del convenio colectivo propio. ▪️ Sumado a lo anterior, en paralelo se terminó de definir el modelo de franquicia y se inició una búsqueda y captación pro-activa de potenciales franquiciados, con el objetivo de aperturar en una gran ciudad como Madrid o Barcelona.

▪️ Formé parte de la creación y desarrollo de una nueva oficina de NN en Logroño. Supuso un reto importante, dado que era un nuevo sector para mí el asegurador y financiero, siendo mi responsabilidad el desarrollo de nuevo negocio y la captación, selección y formación de un equipo comercial, al que luego tenía que liderar y ayudar a generar ventas. ▪️ Conseguimos crear y desarrollar un equipo de hasta 6 asesores patrimoniales y generar un negocio de más de 500.000 € en menos de 1 año con una cartera de más de 100 nuevos clientes sobre todo en los ramos de Vida y Ahorro.

▪️ Desarrollo de consultoría profesional especializada en el área de gestión de personas, orientada a la consecución de una gestión estratégica integral de las organizaciones, poniendo en el centro su equipo humano.🔹 Análisis de puestos de trabajo🔹 Valoración de puestos de trabajo🔹 Sistema de política retributiva🔹 Evaluación de desempeño🔹 Captación y reclutamiento🔹 Selección🔹 Plan de incorporación🔹 Plan de formación🔹 Plan de sucesión🔹 Plan de retención del talento▪️ Staff de apoyo a la dirección de las empresas clientes. Acompañando en diferentes áreas y procesos de decisión, para luego ejecutar y coordinar los diferentes planes de acción con los diferentes equipos internos y externos a la empresa.

▪️ Formando parte del departamento de RRHH en la zona de Navarra y La Rioja me encargaba de la selección, contratación y formación de los diferentes centros de trabajo establecidos en la zona y las nuevas aperturas. ▪️ Además, desarrollaba una gestión continuada como departamento de servicio para la mejor coordinación de los centros de trabajo en todos los temas relacionados con la gestión de su personal.▪️ La zona de gestión la formaban un total de 18 supermercados con una plantilla aproximada de 850 trabajadores. Se aperturaron hasta 5 nuevos centros de trabajo.

▪️ Durante parte de mi etapa en la universidad compatibilice mis estudios con un trabajo a tiempo parcial en Mercadona, para conseguir una pequeña independencia económica y con el objetivo de promocionar internamente en un área relacionada con mis estudios. ▪️ Entre mis funciones caja y reposición (atención al cliente), junto con almacén sobre todo al inicio. Más adelante, apoyando a secciones perecederas y organización de turnos de trabajo. También trabajé durante 4 meses en el turno de noche, encargándome de la descarga del camión y su almacenamiento en cámaras-almacén y la reposición del supermercado fuera de horario comercial.

🔹Conciliación bancaria.🔹Facturación.🔹Gestión incidencias.

🔹Contabilidad.🔹Facturación.🔹Análisis/gestión incidencias.