Realiza auditorías periódicas a los procesos y procedimientos relacionados con el área de mantenimiento de equipos mayores y menores de todas las obras de la compañía, a través de visitas a terreno y/o forma remota, abarcando las áreas de construcción, montaje, movimiento de tierra, minería subterránea y de superficie. Logrando la actualización y estandarización de procedimientos corporativos, además de estar enfocado en la correcta gestión de activos.Actualiza las pautas de mantenimientos de equipos de minería, tales como: perforadoras frontales y radiales, camiones tolva, cargadores frontales, proyectores de shotcrete, entre otros.Visitas a obras ubicadas en proyectos a nacional como: Codelco Chuquicamata subterránea, Spence, Codelco Andina, Yamana Florida, Codelco Teniente, etc

Responsable de la planificación de mantención y reposición de componentes a equipos de minería (perforadoras, motores diesel, cilindros hidráulicos, etc) de las empresas Geovita e ICEM, valorizados en 800 millones de pesos para 9 proyectos y 100 maquinarias de perforación a nivel nacional, garantizando la continuidad operativa para mineras tales como Candelaria, Santos – Alcaparrosa, Florida, etc.Lidera la generación de proyecciones de mantenimiento predictivo, disminuyendo paradas de maquinaria en un 20%.A cargo de la evaluación y desarrollo de proveedores clasificándolos acorde a variables de cumplimientos, tiempos de respuesta, calidad de producto, generando renegociación bajando costos de insumos en 15%.A cargo del control de inventarios de activos en obras y bodega, valorizados en 2.000 millones de pesos, generando nuevas clasificaciones (SAP PM y Hilti on track). Distribución de insumos acorde a diagramas de uso de componentes, mejorando el stock real vs sistemas de un 300%.

Encargado de la digitalización de documentos asignados respetando los procesos establecidos por los clientes.

Responsable de la creación e implementación del sistema de inventario de la empresa, manejando 135 SKU. Logrando la integración del sistema de compra y venta de mercancía para generar los KPI del área, además de proyecciones de reposición de Stock, y estimados de ventas.Crea los nuevos procedimientos en el área de inventario, disminuyendo las diferencias de stock en un 170%.Diseña los diferentes dashboards a presentar en el informe gerencial, alcanzando alto grado de aceptación debido a su simplicidad y fácil interpretación de resultados.

Responsable de liderar el departamento de control de calidad en las operaciones Barinas-Apure, enfocado en dar cumplimiento y mejora al sistema de gestión. Personal a cargo 5 técnicos.Realiza análisis de causa raíz de los equipos fallados en garantía, mejorando el tiempo de respuesta hacia el cliente en un 300%, también se logra un aumento de garantías ganadas en un 40%.Calcula los estimados de reparación de los equipos, disminuyendo el tiempo de respuesta al cliente en un 500%, implementando un archivo de Excel automatizado con macros y tablas dinámicas. Levanta, y cierra las no conformidades encontradas. Modifica los procedimientos siguiendo la norma ISO 9001, ayudando en el proceso de recertificación.Crea y actualiza los KPI del área, permitiendo una mejor visibilidad y control de los procesos, mediante un archivo único en Excel que integra los indicadores de gestión del área de control de calidad y el área de ventas, presentando gráficas, tendencias y proyecciones, automatizando su actualización, disminuyendo en un 800% el tiempo de cálculo de los mismo.

Lidera la comercialización de equipos de bombeo electrosumergible y su correspondiente servicio de monitoreo e instalación para PDVSA, buscando mejorar la eficiencia e incrementar la producción diaria de petróleo en el campo Barinas, con un presupuesto anual de venta de US90 millones.Genera propuestas técnico comerciales, acorde a análisis de data de los pozos petroleros (producción, propiedades físico-químicas del fluido, profundidad pozo, histórico producción y fallas) para dar soluciones acorde a necesidades puntuales, con un 95% de aprobación para el cliente.A cargo de actualizar los indicadores del departamento de aplicaciones y venta, realizando presentaciones mensuales de los resultados a la gerencia propia y la del cliente.Simplifica el proceso de cotizaciones al cliente y generación de proyecciones de ventas, disminuyendo en 40% el tiempo utilizado en dicha tarea.Realiza análisis estadísticos de la data recopilada en campo, para simular el comportamiento mecánico de 143 equipos, haciendo los ajustes de operación necesarios alcanzando un incremento de producción del 15%.

Encargado de planificar la producción de 5 líneas de envasado, según la proyección de venta del área comercial, y cumpliendo las necesidades de cada centro de distribución, logrando bajar el indicador de nivel de servicio de 1,2 a 0,25.Lidera proyecto para disminuir las diferencias de inventario en Sistema vs. Real, realizando modificaciones a los procedimientos del área de almacén, instruyendo al personal, y creando nueva herramienta en Excel para llevar el stock diario, logrando disminuir el promedio del indicador de Bs. 1.300.000 a Bs. 35.Actualiza los indicadores del área de logística, levantando alertas de las desviaciones existentes, y realizar mejoras a los procesos, llegando a posicionar al departamento de logística como el área con mejor desempeño de la compañía por 6 meses continuos.