Definir el plan estratégico para duplicar la compañía en los próximos 4 años. Presentación de información gerencial y financiera al Directorio. Control de gastos, compras y presupuestos. Elaboración de organigramas y manual de funciones, mejora de perfiles. Promover mejora en Cultura Organizacional y Clima Laboral.

Start Up. Centro de entrenamiento funcional (gimnasio boutique) orientado a fomentar bienestar físico y mental.• Apertura en marzo 2016, llegamos a más de mil personas entrenadas en un área de 200 m2, logrando el punto de equilibrio en mes 3 vs mes 9 según plan. • Encargado del plan estratégico, inicio de operaciones, estrategia comercial, análisis de mercado y diseño de planes y campañas. Ventas por S/600 mil, 10,000 seguidores en Facebook.

Enfasis en el análisis de gestión y planeamiento. Presentación de planes a Comité Local, Gerencia Regional y LA. Seguimiento y control de gasto y presupuesto; costos e inversion comercial. Cercano al negocio a través de visitas frecuentes a clientes, plantas y almacenes, programa de capacitación en finanzas. Implementación de IFRS. Asignación Regional encargado del Business Plan 2010-15 y Controller Andino.

Start Up. Responsable del inicio de operaciones. Apertura y desarrollo de canales de venta y clientes. Planeación e implementación de estrategias comercial y de marketing. Elaboración de políticas y procesos. • Se logró iniciar operaciones y ventas en la fecha esperada desde la constitución de la empresa hasta la importación y distribución del producto.• Se logró introducir la marca en el canal retail, llegando hasta 40% de MS.• Se redujo gasto en la operación logística en 24%… Show more Start Up. Responsable del inicio de operaciones. Apertura y desarrollo de canales de venta y clientes. Planeación e implementación de estrategias comercial y de marketing. Elaboración de políticas y procesos. • Se logró iniciar operaciones y ventas en la fecha esperada desde la constitución de la empresa hasta la importación y distribución del producto.• Se logró introducir la marca en el canal retail, llegando hasta 40% de MS.• Se redujo gasto en la operación logística en 24% vía renegociación luego del primer año de operaciones.• Se obtuvo ahorros de 50% y mayor injerencia al incorporar la promotoría directamente y replanteando la estrategia comercial.• Se desarrolló canales nuevos, como farmacias y boticas e institucional. Show less

Reportes a casa matriz, analisis de gestión y planeamiento. Control de gastos. Responsable del cumplimiento de las políticas corporativas y procesos internos. Participé de implementación de SAP.

Responsable de planificación financiera y análisis de gestión. Análisis de rentabilidad por unidad de negocio, zonas, marcas. Reportes contables y financieros a región y casa matriz. Velar por políticas corporativas y procesos internos. A cargo de tesorería, créditos, compras e importaciones.

Captación de nuevos clientes. Administración de cartera, análisis y aprobación de líneas de crédito. Financiamiento de capital de trabajo, inversiones, largos plazos; restructuración de deuda. Colocación de servicios bancarios, venta cruzada rentabilizando relación comercial.