Como Procurement Manager para EMEA fundamentalmente me ocupo de la gestión de los procesos de compra de equipos para la construcción de plantas solares. Dentro de mis tareas se encuentra la creación de las licitaciones, solicitudes de oferta, seguimiento de proveedores, negociación de contratos, seguimiento del cumplimiento de los mismos, etc. como así también la colaboración con otros Departamento de la empresa, tales como Desarrollo de Negocios, Ingeniería, Finanzas, etc.

Jefe de Compras y Subcontratación para el Proyecto de Ciclo Combinado de Azito en Costa de Marfil, liderando y supervisando el equipo de compradores durante todo el proceso de compras, desde la búsqueda y selección de suministradores, la obtención de ofertas, negociación y cierre de contratos, como así también la subcontratación local de los trabajos de Obra Civil y Montaje, incluida la PEM del ciclo.

Responsable de los equipos de compras de todos los proyectos de OHL Industrial dentro de las áreas de Oil & Gas, Power (renovable y convencional), Mining & Cement e I+D en fase de ejecución, como así también el equipo de Ofertas, dedicado a la obtención de los precios en fase de licitación. Responsabilidad en la redacción de nuevos procedimientos y actualización de los existentes, selección de compradores, búsqueda de nuevos proveedores y del proceso de “Due Diligence” previo a la contratación, reemplazando al Director de Aprovisionamiento en su ausencia.- Volumen de negocio anual de aproximadamente 500 MM €.- Plantilla de más de 1000 profesionales (solo en OHL Industrial).- Control y aprobación de Planes de Compras.- Implantación de la interfase SPMat-SAP.- A cargo de trece Compradores Seniors dedicados a proyectos internacionales (EMEA-Asia-Latino América).- Control y aprobación de facturas de suministros.

Responsable de los equipos de compras de los proyectos dentro de las áreas de Oil & Gas y apoyo al área de Desarrollo de Negocios para la obtención de ofertas en fase de licitación. - Volumen de negocio anual de aproximadamente 1000 MM €.- Equipo humano superior a las 1000 personas.- A cargo de cuatro equipos de compradores formados cada uno de ellos por un Senior y un Junior.- Soporte al equipo de compras local para la negociación de contratos críticos en México (México era la sede más importante después de España).- Control y aprobación de Planes de Compras.- Renegociación de contratos bajo situaciones complejas tales como cancelación anticipada.- Búsqueda y selección de proveedores y subcontratistas locales.

Liderazgo y gestión de las áreas de Compras, Activación y Logística dentro de la UTE formada por Befesa y Sadyt para la construcción de varias desaladoras de agua de mar mediante RO en Argelia.- Equipo humano de la UTE alrededor de 40 personas.- Soporte al equipo de compras y subcontratación local.- Definición de planes y estrategias de compras.- Negociación de contratos y subcontratos críticos.- Búsqueda y selección de proveedores y subcontratistas locales.- Redacción de informes mensuales sobre el estado de los KPIs.- Aumento promedio de beneficios superior al 3% sobre los márgenes del “Presupuesto Cero”.- Búsqueda y selección de proveedores, incluyendo visitas al exterior.- Redacción de procedimientos. Control de la calidad y transparencia de la gestión de compras.- Confección del Planning de Compras.- Establecimiento de rápeles objetivo y convenios de colaboración con proveedores.- Adjudicación de licitaciones.Principales logros:- Aumento de la rentabilidad del proyecto mediante la negociación de ofertas pasando de un 3% a un 7%. - Reajuste del Cash-Flow del proyecto conciliando las necesidades financieras. - Obtención de acuerdos de colaboración con proveedores esenciales para el proceso de desalación.

Participación en carácter de Profesor en el Curso de Formación de Mandos Intermedios para el módulo de Compras, incluyendo temas tales como:- La Gestión de Aprovisionamientos y Stocks- Evaluación y Homologación de Proveedores- Estrategias en la Función de Compras- La negociación en las Compras- Nuevas Tendencias en la Gestión de Compras

Mi actividad en DRAGADOS INDUSTRIAL ha consistido en la compra de materiales necesarios para proyectos de plantas industriales, tanto dentro de España como en el exterior (Medio Oriente, México, etc.) desarrollando las siguientes tareas:- La confección de licitaciones.- El envío de peticiones de oferta a los suppliers y la activación de las mismas.- La tabulación, negociación y adjudicación.- El control de las entregas cerrando el proceso de la compra.

- Redacción de proyectos técnicos de reformas de oficinas y locales comerciales.- Asesoramiento al cliente para equilibrar precio con calidad en los materiales utilizados.- Búsqueda de contratistas para la realización de las obras de reforma.- Con mi experiencia en compras, gestión de la provisión de materiales para las obras.- Control de la Calidad de los materiales.- Gestión de Permisos de Obra y Licencias de Apertura.- Aplicación de la IPPC para la obtención de la Autorización Ambiental Integrada.

- Gestión de pedido de materiales y repuestos industriales de importación para diversas industrias (petróleo, alimentación, automotriz, etc.)- Búsqueda en los mercados americano y europeo de proveedores de repuestos de equipos industriales (Bombas, compresores, motores, etc.)- Desarrollo de un portal de compras industriales por internet y de la organización administrativa y logística de la empresa.

- Gestión y seguimiento de compras del área mecánica: tuberías y accesorios, equipos petroleros, tornillería, componentes hidráulicos, repuestos mecánicos, hierro de construcción y chapas, calderería, etc. y equipos informáticos dentro del mercado local.- Desarrollo de nuevos proveedores y seguimiento de los existentes mediante la aplicación de criterios de precio, calidad (certificaciones), antecedentes y servicio.- Negociación de ofertas y contratos.- Con un equipo de 2 personas a mi cargo (ayudante y un inspector técnico), mi puesto era jerárquicamente dependiente en forma directa del Jefe de Compras.

- Responsabilidad total sobre la gestión y seguimiento de las compras de importación de materiales.- Con un equipo de 3 personas a mi cargo (ayudante y dos inspectores técnicos), mi puesto era jerárquicamente dependiente en forma directa de la Gerencia de Suministros.

Tareas:- Paralelamente a mis tareas en Ingeniería y Mantenimiento, reemplacé al anterior encargado de producción y posteriormente, me dediqué exclusivamente a esas tareas.- Participación y dirección de las obras de ampliación de la planta industrial.- Puesta en marcha de la ampliación del sector de autoclaves y enfriado de latas de conserva.- Definición y seguimiento de las compras de materiales técnicos.- Realización de auditorías a proveedores.- Administración y control de contratistas.- Participación en el diseño sistema informatizado de mantenimiento preventivo.- Con una plantilla de 18 personas a mi cargo, mi puesto era jerárquicamente dependiente en forma inmediata de la Gerencia General.

Tareas:- Relevamiento de datos para el desarrollo del sistema informatizado de mantenimiento preventivo.- Capacitación de Jefes de Mantenimiento para el uso correcto del sistema de mantenimiento preventivo.