Líder del equipo de Planning and Performance Management de la región Centro-Sur, alineado al objetivo de rentabilidad y desarrollo de negocio de forma estratégica, orientada a la correcta ejecución, automatización y planificación de proyectos.• Macho/Hl y Maco Millón por encima del Budget: 4% de crecimiento respectivamente al cierre del 2023. • Impulsador de la innovación de Arequipeña Lata, misma lanzada en 2024.• Crecimiento y expansión del portafolio de latas 355 y 473 en 25% vs LY 23'.• Crecimiento de la categoría innovaciones en 15% vs LY 23'.• Automatización y gestión de información mediante el uso de BigData y entornos de ejecución (Databricks, SQL, Business Intelligence)

- Gestionar las plataformas para la Fuerza de Ventas de todas las Unidades de Negocio de Backus - AbInbev (Salesforce, OnTap, Systemas integrados)- Gestionar la integración, formación y lanzamiento de BEES Force a nivel nacional en 25 gerencias del Pais- Gestión y desarrollo del Net Promoter Score NPS a nivel nacional (Cierre 2022: 72%, Mtd 2023: 70%), Gestión de rutinas con los Stakeholders: BEES Care (Servicio al cliente), Logisitica, Trade, Ventas.- Capacitación al Equipo Comercial (Gerentes/Supervisores/Coordinadores de Trade/Coordinadores de Tech Sales) sobre el uso de las herramientas, rutinas y procesos.- Gestión de la Telefonía a nivel nacional, Control, compra y abastecimiento al equipo comercial de Backus: Fuerza de ventas, Eventos, Trade Marketing.- Desarrollo y gestión de Reportes de Indicadores comerciales para la FFVV (Power BI, SQL, TAbleau)

• Gestionar la Adherencia de Precio de los SKU´s By DRV/GER/CD's• Gestionar planes para la Adherencia a Nivel Nacional (NN)• Desarrollo y Ejecución de Battle Price's para Adherencia del mismo en la Gerencia: Lima Este, Lima Centro, Piura y Chiclayo.• Planes Estrategicos para la Adherencia de Precio. Desarrollo, gestión, control y seguimiento del programa “Punto Oficial” destinado a la adherencia de precio en 15 gerencias a nivel nacional.. Estrategia de ejecucion de Pilsen Callao en LIMA Metropolitana con objetivo de ahorro de 8k Dolares.• Estrategia de Precios del PINC Cristal a Nivel Nacional (Gerencias Cristaleras)• Mejorar el Price Adherence Nacional 2021 en 34%• Manejo de Herramientas BI para analisis de información (Tableau, PowerBI)

Responsible for the POCM Area (Point Of Contact Material) • Development, purchase, monitoring, supply and control of all promotional and advertising materials.

Gestión de Proyectos de contratación (CRF, OA, CHO´s, Adendum).Gestión de formación de paquetes de concursos.Gestión del proceso de pre calificación de postores.SLA's y KPIs.Gestión del proceso del concurso desde la formación de paquete hasta el proceso de adjudicación y reunion de lanzamiento.Administración de información de nuevos contratistas.Cierre de proyectos (OA y PO’s).Aprobación y renovación de fotochecks.Creación de VENDORS para nuevos Suppliers.Búsqueda de contratistas para proyectos.Manejo de información en servidores como SAP ECC – CLM - SRiM, ARAVO, PROHIBITED PARTY, PERSONNEL.Gestión de proyectos de calidad (Metodología 5´s) y de optimización de información (Proyecto Renovación de Fotochecks).Compras: gestión de Requerimiento de compra (PO) y Ordenes de compra (OC), análisis de selección de proveedores. Gestión en la formación de RFQ desde la formación de paquete hasta el proceso de adjudicación. Pre calificación de proveedores. Revisión de la lista maestra de proveedores. Seguimiento de materiales (expediting).Gestión de Proyectos.Cadena de Suministro de materiales: Incoterms.

Gestión de documentos de SST según la Ley N˙29783Actualización de la Política de SSTReestructuración del Plan Anual SST (PASST)Coordinación para la conformación del Comité de SSTProyecto de Implementación de la ISO 45001:2018 Aplicación del DSN˙005-2012-TRCapacitador en SSTGestión de la IPERCManejo de indicadores de progreso

Gestión de documentos de SST según la Ley N˙29783Actualización de la Política de SSTReestructuración del Plan Anual SST (PASST)Coordinación para la conformación del Comité de SSTProyecto de Implementación de la ISO 45001:2018 Aplicación del DSN˙005-2012-TRCapacitador SSTGestión de la IPERCManejo de indicadores de proceso

Gestión de Formatos ISO 45001Elaboración de propuestas y seguimientos de los procesos en SSTImplementación de ISO 45001Gestión de la Ley 29783

Gestionar los procesos de manera adecuada con la finalidad de levantar las restricción (Cuello de botella) existentes y aplicar mejora continua para un adecuado rendimiento y funcionamiento del mismo.- Logros alcanzados:Diagnostico de la empresa solicitante (Zetta Comunicadores y Amauta) en procesos de Atención del servicio al clienteVerificación del flujo de producción y mejora continua en el mismoPermitir que se reduzcan las quejas de producción de los clientesModificar el flujograma de procesos de atención de clientesCreación de documentos y formatos virtuales

Realizar el mapeo de todos los procesos que se llevan a cabo en la Oficina General de Cooperación Técnica Internacional (Órgano de apoyo de MINSA) y de sus órganos internos, asi como estructurar procesos de los mismos, levantar restricciones y optimizar el flujo de procedimientos.- Logros alcanzados:Mapa de procesos de la Oficina General de Cooperación Técnica Internacional (OGCTI)Apoyo en los flujogramas de la Guía de procedimientos para el seguimiento y control de convenios BinacionalesNivel 0 y Nivel 1 del Mapa de ProcesosFlujogramas de los procesos críticos y no críticosAsesoría técnica en el IPERC de la OGCTI