Consultor Soluções Segurança Integradas - Rastreamento & Telemetria

Atuação como Consultor Autonomo junto a dois novos franquiados (EDUMAC - cidade de São Caetano do Sul e MEGAVIG - Bairros Moema / Vila Olimpia / Campo Belo da cidade de São Paulo), afim de planejar e projetar todas as etapas e estratégias para a implantação e inicio da operação do Projeto de Vigilancia Solidária.

• Atuação junto as frentes de trabalho da Tutoia Consultoria, tais como; Verificação da quantidade real de profissionais e materiais necessários ao bom andamento dos projetos, Mapeamento dos riscos envolvidos nos projetos e verificação da eficiência de controle dos cronogramas dos projetos, Análise do sequenciamento de atividades, com a identificação e documentação das dependências entre as atividades dos cronogramas; Elaboração de relatórios trazendo informações de todos os itens verificados que atendam os produtos determinados na Proposta Comercial, Levantamento de informações junto às equipes técnicas e comerciais e Diretoria Executiva, e Análises macroeconômicas e de cenários durante a aplicação do Plano de Negócio. Projeto de atuação:• TELEBRAS (Projeto 1o Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas – SGDC)

• Atuação como Consultor Comercial Negócios para apresentação da empresa BWS Technology, bem como o equipamento E3 Mini Rastreador como alternativa aos atuais líderes do mercado.

•Atuação como consultor em soluções Integradas de Segurança, desde a avaliação estrutural, mapeamento das áreas críticas e visitas técnicas/operacionais “in loco”. Especialista de Segurança para construção de uma Análise de Risco Personalizada, propondo o melhor projeto de mão de obra (Portaria/Recpção – Vigilante – Manutenção Preventiva / Corretiva), equipamentos e sistemas (Alarme – Cerca Perimetral – Sistema de CFTV – Controle de Acesso) para o perfil e espectativa de serviços e segurança do cliente imobiliário ou coorporativo.

• Definição e reestruturação de controles e processos internos para apontamento de oportunidades de reinvestimento de capital, bem como a redução de desvios na operação.• Responsável pela reestruturação das equipes de controle e administrativa, abrangendo desde a contratação de pessoas até a reformulação do treinamento funcional.• Implantação de programa de incentivo, focado na ação e divulgação correta e eficiente de um plano de carreira para todos os cargos operacionais da fábrica. Principais Resultados:- Implantação de pequenos e significativos controles e processos, proporcionando uma maior participação dos líderes de produção nas decisões e diretrizes da empresa, apoiando e validando assim a Diretoria Executiva;- Com um plano de carreira direto, observou-se resultados imediatos no ambiente de trabalho, em especial quando da chegada de novos colaboradores e diminuição do “Turnover”;- Formação e capacitação de um Gestor interno, com todas as orientações e ferramentas para manutenção dos controles implantados.

• Gestor de equipe com 05 Gerentes, 10 coordenadores e 300 colaboradores.• Definição e reestruturação de controles e processos internos para apontamento de oportunidades de reenvistimento de capital, bem como a redução de desvios na operação.• Responsável em definir a plataforma de tecnologia de informação, desde a escolha, implantação e manutenção de programa de gestão adaptado à realidade da instituição em sua operação.• Principal interlocutor entre a diretoria da instituição e seus associados para questões de melhorias e report de informações com periodicidade e transparência.• Responsável pelas parcerias estratégicas para financiamento das melhorias estruturais e eventos, e que trouxessem benefícios aos associados.• Gestão e Negociação de todos os contratos de terceiros.• Diretamente responsável por fazer diagnósticos em todas as áreas do negócio e apontar planos táticos / estratégicos para aprovação da diretoria executiva.• Responsável pela reestruturação da equipe de controle e administrativa da instituição, inciado desde a contratação de pessoas até a reformulação do treinamento funcional.• Responsável pelo marketing institucional, gerenciamento e contrato de agencia de publicidade, anunciantes, patrocinadores e assessorias de imprensa.

• Gestor de equipe com 20 colaboradores, 3 coordenadores e 17 assistentes.• Responsável pela área de Middle Market do Banco nacionalmente, inicialmente nas cidades do Rio de Janeiro e São Paulo e posteriormente expandido para as cidades de Macaé /RJ, Brasília/DF, Ribeirão Preto/SP, Campinas/SP, Belo Horizonte/MG, Goiânia/GO, Curitiba/PR e Salvador/BA, apoiando todas as operações das equipes de vendas na avaliação de crédito, estruturação das operações e garantias oferecidas.• Responsável pela retaguarda e cruzamento de informações para a tomada de decisão pelo campo na concessão de crédito e avaliação de risco.• Implantação e gerenciamento dos sistemas legados, sistemas terceirizados e os desenvolvidos. internamente para viabilizar a comunicação entre a área de vendas e o comitê de crédito do banco.• Responsável pela estratégia operacional do Back office no período de expanssão para todas as principais capitais do país.• Responsável pelo relacionamento direto com os diretores estatutários e diretores comerciais na avaliação de risco.***Promoção de Gerente Regional para Gerente Nacional Middle Market entre Nov/2003 e Dez/2004.

• Gestor de equipe com 5 assistentes.• Responsável pelo o departamento de Contas a Pagar e Receber, desenvolvi rotinas administrativas para controle, como também pela informatização e análise de crédito das vendas faturadas.• Implantação de rotinas e sistema integrado de contas a pagar e a receber para o negócio de Cestas de Natal, ramo em que a Casa Santa Luzia se destaca por muito anos no mercado nacional.