• Restructuración organización y plantilla. Logrando mantener la empresa en el escenario Covid-19.• Planificación Comercial del grupo, reinventando y adaptando las propuestas y servicios durante el COVID-19 y manteniendo clientes. • Desarrollo y puesta en marcha del Plan de Negocio de la compañía.

• Relación con grandes cuentas. Acuerdos con AMEX, VECI, BCD Travel.• Desarrollo plan de marketing digital. Posicionamiento en RRSS, webs especializadas y nueva web del Grupo.• Apertura de nuevas líneas de negocio y captación de nuevo negocio. Consiguiendo la homologación en grandes espacios como IFEMA.• Organización de la estructura comercial del Grupo. Creación de nuevo equipo comercial.• Relación y representación del Grupo Eneldo a nivel institucional. Madrid Convention Bureau, AEC, Grupo Eventoplus.• Socio Fundador Asociación Empresarial de Catering AEC.• Dirección de los espacios para eventos propios: Espacio Villanueva y Finca Astilbe.RESULTADOS: Crecimiento exponencial y sostenible de los resultados de la empresa. +30% anual. Representación y reconocimiento sectorial: invitación a ponencias, declaraciones y artículos. Además de entrar en concursos para la realización de eventos de gran envergadura tanto por relevancia como por número de invitados. Posicionamiento del Grupo en el circuito de los Grandes Eventos cuando la empresa comenzó a realizar eventos de las de 2.500 asistentes.

Gestión integral de la compañía. Plantilla 20 personas.• Planificación y puesta en marcha de acciones estratégicas en situaciones de crisis en el sector industrial y residencial.• Community Relations, Campañas de investigación y sensibilización de la Opinión Pública en el Sector Industrial y Minero: Xatrata Zinc, Aria International, Mineira de Corcoesto.• Asesoría en la Relaciones Institucionales de grandes empresas, instituciones y lobbies.Clientes: Xatrata Zinc, Aria International, Mineira de Corcoesto, Maxam, Reale, Adecose, At Kearney, Flightech Systems, Heinz Ibérica, TBWA Coca-cola, Naïve, Geotap Games, Apis, Fundación Edad y Vida, Embajada de la República de Kazajstán, Consejo Consultivo de Privatizaciones.Empresa:• Reestructuración empresarial: plantilla, sede social, reorganización de equipos.• Negociación con entidades financieras.• Planteamiento y puesta en marcha de ERE temporal de reducción de jornada.• Planificación estratégica de captación de nuevo negocio.

2005- 2009 Subdirector General DFM ComunicaciónPuesta en marcha del departamento de Nuevo Negocio. Así como la Gestión directa con el Cliente, negociación de contratos, las propuestas de Planes de Comunicación y la dirección de Auditorías Internas de varias compañías. Especializado en comunicación Industrial y Minera, Consultoría, Banca y Consumo.Heinz, Grupo Amma, Sotogrande at Cap Cana, TBWA (Adidas, Playstation, Apis), Línea Directa Aseguradora.Elaboración e implementación Plan Comercial de la compañía. La empresa mantenía durante estos años una facturación aproximada de 3MM€ anuales. Teniendo en cartera clientes con una contratación anual superior a los 200mil €. Aumento en la facturación del 20%.Director General y responsable del Area Financiera de D.F.M. Economista y experto en comunicación 2.0, liderado las Estrategias de Comunicación de AMMA, Banco Finantia Sofinloc, Fundación Edad y Vida, Cap Cana, Lloyd´s, Adidas, Heinz, Consejo Consultivo de Privatizaciones (CCP) y Aymerich Golf Management entre otros. Participado en las Estrategias de Comunicación de Reale, ADECOSE, Asturiana de Zinc, Kinbauri, Grupo Osborne, Linea Directa Aseguradora y At Kearney.

2002-2005 Director de Cuentas: Comunicación: Director y ejecutivo de cuentas. Elaboración, diseño y puesta en marcha de planes de comunicación para: Banco Finantia Sofinloc, Cap Cana (República Dominicana), Lloyd’s Register España, Línea Directa Aseguradora, Packard Bell, Tien 21, Aymerich Golf Club, Grupo Amma, Parque Warner, entre otros. Editorial:Edición de las revistas Aymerich Golf Club Magazine, Outsorcing, Tien 21 y el Periódico de la OMC.