A SoftFinança é uma Companhia com presença em várias geografias, que consolidou uma posição de liderança na área das soluções de Self Service, gestão Multi Canal e Digital Brand e Mobile Payments com diversas soluções que ao longo dos anos tem implementado nos seus clientes. Com uma forte oferta maioritariamente implementada no sector financeiro, com Soluções de Card Management, de TPA e ATM, procura agora consolidar uma nova posição de liderança na área das Soluções de Pagamento, tirando proveito do know how e experiência das suas equipas, em conjunto com vários parceiros a quem recorremos para construir as nossas ofertas globais.

Integrando o Board da Companhia desde a minha admissão, tinha a responsabilidade direta de Business Development, Venda e Implementação dos diferentes projetos no território a que estava atribuído e a coordenação da definição de Produto para a área de Pagamentos. Destaque para a negociação e gestão de parcerias e de contratos com parceiros internacionais .Responsável pela concretização de parcerias como o Grupo Telefónica, Portugal Telecom, AdvanceCare ou BES

Responsável pela Startup do negócio, incluindo a elaboração do conceito negócio, business plan, modelo de negócio, identificando potencia acionistas e sinergias, negociações e constituição da sociedade.Desde Janeiro 2006, membro do Board e responsável operacional da implementação do Business Plan de acordo com os objetivos propostos pelos acionistas Confederação do Comércio e Serviços de Portugal, Confederação dos Agricultores de Portugal, PT – Portugal Telecom, Banco Millenniumbcp, Banco BPN, Seguradora Açoreana e InovCapital. Com a responsabilidade da coordenação direta das áreas de Alta Direção, Operações, Negociação com Parceiros e outras entidades, Comercial, Marketing, Financeira, Controlo de Gestão e Recursos Humanos, geri uma equipa direta de 8 colaboradores e a gestão de serviços de outsourcing com mais 40 colaboradores, desenvolvendo á medida a solução tecnológica transacional, e o sistema de informação e report.A MegaRede é a única medida da sociedade civil que integra desde 2005 as iniciativas do Plano Tecnológico Nacional – Estratégia de Lisboa, assegurando a ligação aos vários organismos Governamentais e Políticos com que nos relacionamos por este facto.

Fazendo parte do Board Ibérico em Espanha e reportando diretamente ao Board internacional do grupo DCS Automotive em França, tinha como missão a definição de um novo modelo operacional e respetiva implementação, reajustando as equipas técnicas e de desenvolvimento, e o relançamento comercial das três plataformas Aplicacionais concorrentes entre si, de forma a alcançar reduções de custos e ganhos de produtividade que permitissem reorganizar o grupo.Com mais de 1.000 Clientes nos dois países, e com especial incidência nas Marcas e Grandes Grupos de Distribuição Automóvel, coordenava diretamente uma equipa de 7 diretores, responsáveis pela gestão de mais de 70 recursos nos dois países.Inerente à reestruturação efetuada, assegurei a coordenação de Marketing de Produto, com vista a reduzir as plataformas aplicacionais e reposicionar a oferta comercial, que se traduziu numa expressiva redução de custos e aumento de vendas

Car Dealler at SAAB, Suzuki and Kia

Grupo de retalho automóvel com varias representações de marcas