Control de la información económico-financiera, supervisión de cierres contables de empresas del grupo. Elaboración de informes de reporting. Análisis de eficiencia de diferentes departamentos para detectar áreas de mejora. Relación con interlocutores externos: auditores, entidades financieras, administración pública. Contabilidad analítica y control financiero de las inversiones. Presentación de subvenciones ante organismos de la Xunta (Igape, Agader, Amtega.Inega).Análisis y propuestas de mejora de procesos, especialmente en el análisis de costes de fabricación. Supervisión, gestión y control de los recursos económicos financieros, estudios de planes de negocio y rentabilidad de las operaciones.

Análisis económico financiero. Supervisión de contabilidad, cierres contables y presentación de cuentas anuales .Elaboración y presentación de impuestos. Gestión de tesorería, previsiones, me-jora de procedimientos financieros y control de pagos. Seguimiento de implantación de ERP`s para mejorar la documentación de información. Elaboración de plan y objetivos estratégicos de la empresa. Gestión, coordinación y planificación de diferentes áreas( técnica, compras, recursos humanos, producción, comercial).Competencias y alta experiencia en ley concursal. Políticas estratégicas de producto y mercado. Expansión de mercados. Canales de distribución.

Gestión contable y fiscal, conciliación de cuentas bancarias; Participación en la elaboración de los presupuestos anuales; Preparación de la documentación para la auditoría de la Intervención general del Estado; Respuesta a solicitudes de información en el ámbito económico-financiero; Gestión y mantenimiento de las bases de datos de inmovilizado; Presupuesto de tesorería, Valoración e informe económico de ofertas de licitadores en concursos de mantenimiento y servicios

Durante el periodo mencionado me dediqué a la docencia, especialmente con opositores a la administración de la Junta de Castilla y León.

Fundador, Gerente y Administrador Único. Mercadroper SL, distribución al por mayor de droguería, perfumería, higiene y belleza. 2006/ 2012Negociación con entidades de crédito para la financiación de inmovilizado y circulante. Gestión, contratación y optimización de recursos humanos para todas las áreas del negocio, con una plantilla media de 22 personas . Detección, análisis, modelización e implantación de prácticas excelentes de gestión empresarial en todas las áreas funcionales de la empresa, control de la información económico-financiera, supervisión de cierres contables y presentación de impuestos, contabilidad analítica y control financiero de las inversiones, elaboración de planes de marketing, implantación de propuestas de desarrollo de negocio, búsqueda de nuevos vectores de crecimiento, relación con canales de distribución y clientes finales, apoyo de ventas de la red comercial compuesta por 9 comerciales con una facturación anual de 5 millones de euros, gestión de compras de grandes cuentas( Procter & Gamble, Henkel, Reckitt, L’oreal, Unilever, etc) cadenas nacionales ( Euromadi Ibérica) y de pymes.

Adjunto a Gerente y Director Económico Financiero. Drovasa y Vaquero Diez. Distribución al por mayor y venta al detalle de productos de droguería y perfumería. 2002 / 2006Responsable del reporting financiero, sistemas de organización e información de las distintas unidades comerciales. Total control de información operacional y financiera para la adecuada motorización del negocio a fin de proveer al gerente del conocimiento necesario para la toma de decisiones operacionales y estratégicas. Controller económico-financiero de unidades comerciales. Definición e implantación del sistema informático de gestión comercial, logística, contabilidad general y contabilidad analítica bajo sistema operativo AS400(IBM). Diagnóstico TIC e implantación de ERP’s. Definición e implantación sistema de reporting financiero. Definición, implantación y seguimiento KPI’s. Coordinación cierres contables y presentación de impuestos. Preparación de información para consolidación contable. Definición e implantación sistema de gestión: compras, cobros y riesgos comerciales.

Responsable de Administración y Subdirector General. Orense Inversiones, propietaria del Hotel Auriense. Ourense. 1993 / 1994Auditoría de cierres contables de ejercicios anteriores. Elaboración de asientos contables e informatización de los mismos. Control de flujos de tesorería. Confección de balances y cuentas de resultados consolidadas. Organizar el adecuado flujo de datos económicos y su tratamiento. Negociación con proveedores tanto de explotación como de inmovilizado.