Responsável pela implantação da filial da Adecco em Extrema/MG, que atende hoje todo o sul de Minas Gerais e região Bragantina. Meu trabalho consiste em liderar as operações destas regiões de ponta a ponta, englobando toda a gestão comercial regional, gestão das pessoas e da estrutura física da filial, sendo as principais responsabilidades:• Responsável por todas as negociações, vendas e marketing do Sul de Minas e região Bragantina;• Gestão de equipes e projetos relacionados a recrutamento e seleção, temporários e terceirização;• Gestão de resultados da filial, acompanhando as entregas operacionais vs metas corporativas; • Mapeamento/estudo de mercado, manutenção e gestão da carteira de clientes e prospecção de novos clientes, impulsionando o crescimento regional da marca;• Elaboração e execução de estratégias de marketing e vendas, a fim de atingir metas comerciais e operacionais;• Monitoramento de KPI's, gestão financeira e planejamento orçamentário;• Garantir conformidade com políticas internas e requisitos legais.

Nesta função, realizei a implantação e gestão de projetos de full outsourcing, que incluíam tanto a gestão de mão de obra do cliente (RH / departamento pessoal), quanto da operação logística. Meus principais desafios foram:• Responsável por trazer dentro das operações de Outsourcing da Adecco, a gestão logística, juntamente com um olhar mais consultivo em relação as operações logísticas e produtivas da empresa;• Desenho e gestão da malha férrea atendida pela Vale, assegurando entregas rápidas e eficientes, com foco na redução de custos;• Implantação e gestão da operação Vale Motoristas nas regiões de Ouro Branco, Ouro Preto, Nova Era, Mariana e Sabará, gerenciando 140 motoristas e trabalhando para garantir eficiência operacional, evitando paradas dos trens nas áreas de extração de minérios;• Gestão de pessoas, incluindo treinamentos, gestão da folha de pagamento e controle de ponto;• Responsável pela gestão de 71 Dark store à nível Brasil, com mais de 800 headcount, incluindo a gestão das atividades dos colaboradores, gestão de conflitos, gestão dos supervisores e equipe de suporte. Visitas periódicas para acompanhamento da produtividade, satisfação do cliente e do time;• Gestão operacional e financeira, acompanhando KPIs e garantindo a maximização do faturamento e o cumprimento das metas.

Fui responsável pela implantação de 10 centros de distribuição e hubs logísticos pelo Brasil, trabalho que envolveu desde definição de layouts, forecast, contratação de mão de obra, e negociações com fornecedores e clientes. Adicionalmente, minha rotina consistia em:• Coordenar as operações logísticas a nível nacional, gerenciando backlogs e priorizando pedidos via FIFO e critérios de prioridade;• Gestão de toda cadeia de suprimentos, incluindo coordenação de produção, PCP, separação, montagem, triagem, picking, packing, expedição e outras atividades logísticas;• Implementação de inventários rotativos, controle de FIFO, auditorias e gestão de estoques;• Gestão de uma equipe de 500 colaboradores, buscando manter a motivação diariamente através de atividades de equipe e treinamentos variados, como Kaizen e 5S;• Monitoramento de indicadores por meio de Excel e BI;• Controle financeiro e elaboração do Budget para garantir a eficiência operacional.

• Gestão de toda a cadeia de fornecimento, armazenamento e montagem de algumas peças de alguns automóveis da VW fabricados na Anchieta;• Gestão da Qualidade, trabalhando com ferramentas como Diagrama de Ishikawa, FMEA, Cartas Controle, Histograma, Pareto, VDA 6.3 entre outras;• Um dos responsáveis pelo o Audit. Verificação em 360º no carro, por modelo/Amostragem, para assim, identificar possíveis falhas nas montagens, desvios de qualidade e não conformidade mediante as peças fornecidas pelos fornecedores parceiros;• Responsável pela gestão e negociação com fornecedores em relação a qualidade das peças, abastecimento na fábrica, gestão de estoque e Lead Time de produção;• Gestão de pessoas. Time Logística, montagem/Produção e Qualidade;• Participei e acompanhei o desenvolvimento e produção do Nivus na VW - Anchieta.

• Gestão das operações logísticas e de toda cadeia de suprimentos, incluindo gestão de PCP, compras, fornecedores, armazenagem, inventários, abastecimento, expedição e transportes;• Supervisão de uma equipe de 50 pessoas, promovendo produtividade e eficiência;• Implementação de processos logísticos e de PCP, incluindo desenho de layouts de armazenagem, e fluxos de produção embasados nos conceitos de Lean Manufacturing / Just in Time;• Implantação e gestão do sistema SAP Business One para integração de processos.

• Gestão de operação logística de e-Commerce, incluindo triagem, picking, packing, danfe e expedição;• Supervisão de processos de entrada e saída (In-Out), logística reversa e SAC CD;• Implementação de melhoria contínua nos processos;• Gestão de equipe;• Treinamentos In-Company.

• Coordenação das operações de entrada e saída de produtos;• Gestão de armazenamento utilizando metodologia ABC;• Gerenciamento de estoque e inventário;• Controle das janelas de coletas e recebimentos;• Coordenação da separação de itens em onda utilizando SAP/Coletor;• Supervisão e liderança de equipes.