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Principais Projetos:• Foco na busca por processos que permitam reduzir os custos (por unidade produzida), incluindo a implantação de linhas automáticas e robotizadas;• Implantação de gestão voltada para resultados e pessoas (liderança motivacional/ participativa), desenvolvendo equipes autônomas através do uso de metas pré-determinadas, funções/ responsabilidades bem definidas e uso de ferramentas de gestão tais como Coaching, Feedback e Mentoring;• Coordenação e suporte (Sponsor) na implantação do projeto de Produção Enxuta (Lean Manufacturing) nas empresas LIBBS, APSEN e DFL;• Liderança nos processos de expansão e modernização dos Parques Industriais da BIOSINTÉTICA, LIBBS e APSEN;• Participação de Auditorias ANVISA, INVIMA (BIOSINTÉTICA) e DIGEMID (DFL); • Atendimento integral do Plano de Vendas de produtos originais, incluindo Plano de Amostras, integração com as áreas de Marketing e Comercial, reuniões de S&OP (Vendas e Planejamento das Operações);• Pesquisa e seleção de empresas especializadas em terceirização de produção de Medicamentos e Cosméticos;Informações adicionais - Experiencia InternationalEUA: FAT (Factoring Acceptance Test) – Teste para liberação de equipamento (Drageadeira) na FREUND VECTOR CORP;Bélgica – Testes em equipamento para granulação / secagem (Gei Colette) e visita às instalações da fábrica de máquinas compressoras COURTOY; Alemanha – Visita à Feira Internacional de Máquinas e Equipamentos ACHEMA; Itália – FAT – Inspeção e testes para aprovação de embarque de linha de envase de frasco ampola (Túnel, Envasadora, Recravadeira), nas instalações da empresa IMA, em Florença e Bolonha; Argentina – FAT (Factoring Acceptance Test) – Teste para liberação de equipamento (flow pack) na empresa FRIPACK em Córdoba.
Sswhite Duflex
View- Website:
- sswhite.com.br
- Employees:
- 93
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Consultor (Diretor De Operações)Sswhite DuflexState Of São Paulo, Brazil -
ConsultorSswhite Duflex Aug 2024 - PresentReportando-se ao CEO tem como objetivo principal assessorar às áreas de qualidade e industrial de forma a preparar a planta para auditorias sanitárias (nacional e estrangeiras) além de implementar novos processos com o objetivo de aumentar a capacidade produtiva da planta. -
DocenteInstituto Racine Oct 2023 - PresentSão Paulo, São Paulo, BrasilDOCENTEResponsável pelas disciplinas de Tec. de Fabricação de Produtos Sólidos, Gestão da Produção e Produtividade no Curso de Pós Graduação em Engenharia Farmacêutica e da disciplina de Auditoria da Qualidade na Área de Sólidos no curso de Pós Graduação em Auditoria da Qualidade. -
Diretor De Operações - CooDfl Jun 2021 - May 2023Reportando-se ao CEO, é responsável pela gestão de Produção, Manutenção, Facilities e Supply Chain, tendo como objetivo principal implementar processos visando redução de custos por unidade e aumento da capacidade produtiva através da implementação da cultura Lean Manufacturing. -
Gerente IndustrialAnovis Industrial Farmacêutica Ltda - Grupo União Química Farmacêutica Sep 2019 - May 2021Taboão Da Serra, São Paulo, BrasilReportando-se ao Diretor Industrial, foi responsável pela gestão de Produção, Manutenção, Projetos, Almoxarifado e Facilities, com foco na reestruturação de áreas e startup de outras (efervescentes/estéreis), melhorias em indicadores e gestão administrativa. Contribuiu com um recorde de produção na área de Embalagem com 5.500.000 unidades, com a gestão conjunta para acompanhamento diário dos resultados de Produção e na criação dos projetos Light pack e Acelera, objetivando aumentar a capacidade produtiva em 30%.
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Diretor De OperaçõesEms Jun 2017 - Aug 2018Plantas Em Hortolândia E Jaguariúna, SpReportando-se ao VP de Operações, liderou as áreas Industrial, Almoxarifado, Manutenção e Facilities de uma das maiores plantas da América Latina, com foco na implantação e suporte aos programas de Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente. Comandou 1450 Colaboradores em três unidades (duas em Hortolândia e uma em Jaguariúna), com volume médio mensal de produção de 57 milhões de unidades/mês (embalagens), administrando orçamento de R$ 190 milhões/ano. -
Site HeadMedley Indústria Farmacêutica Sep 2014 - Jun 2017Planta Em Brasília, DfCom reporte ao Diretor Industrial e liderando cerca de 180 pessoas em três unidades (CEFA,PEN e HORMONAIS), teve como principal objetivo o startup da planta de Antibióticos e a finalização do projeto de Construção da Planta de Sólidos Hormonais, com posterior obtenção de Certificado de Boas Práticas de Fabricação para esta planta. Teve como diretriz principal a manutenção dos volumes (1.2 milhão de unidades) e o orçamento (R$ 26 milhões).Ponto focal no processo de disinvestment da planta MEDLEY BSB, participando dos processos de due diligence, recepção de potenciais compradores, suporte técnico no esclarecimento de questões, além de participar na transição para o novo comprador. -
Gerente Executivo Industrial SêniorApsen Farmacêutica Jul 2010 - Jun 2014São PauloResponsável pela gestão das áreas de Produção, Embalagem, Engenharia, Manutenção, PCP/Almoxarifado e Expedição, reportando-se à Diretora de Assuntos Corporativos, liderou 300 Colaboradores e orçamento de R$ 90 milhões, incluindo investimentos. Teve como principal objetivo promover a expansão do Parque Industrial (de 1.200 m2 para 2.100 m2), em nove meses, através da elaboração e execução de Plano Diretor definido conforme o plano estratégico da empresa. Como resultado, aumentou o volume de produção em 30%, a área de Armazenagem de produto acabado, de 520 posições/pallets para 2.000 e reduziu os custos operacionais em torno de 5%.Elaboração de propostas e acompanhamento de projetos junto ao BNDES (PROFARMA Inovação/ Produção); -
Gerente IndustrialLibbs Farmacêutica Jan 2005 - Jun 2010Liderou projeto de Transferência da Planta de SP e no startup da nova planta Farmacêutica (40.000 m²) em Embu das Artes, dedicada à produção/ embalagem de Líquidos, Semissólidos, Injetáveis, Injetáveis Oncológicos, Sólidos e Sólidos Hormonais. Respondendo ao Diretor Industrial, gerenciou orçamento anual de R$ 48 milhões, englobando cerca de 400 Colaboradores distribuídos entre as áreas de Produção, Manutenção, PCP/ Almoxarifado, Qualidade e Excelência Industrial. Foi responsável pela implantação do sistema Lean Manufacturing. Também reduziu pedidos em atraso, de 14% para 0,8%. -
Gerente De ProduçãoBiosintética Farmacêutica Aug 1995 - Dec 2004Responsável pela modernização do Parque Fabril (2.500 m²), participou ativamente do processo de Transferência da Planta de Taboão da Serra - SP para a Capital de São Paulo, para atender a demanda de novo portfólio da empresa (lançamento de Genéricos: Sólidos, Semissólidos e Líquidos). Neste período reportava-se ao Diretor Industrial e liderava aproximadamente 320 Colaboradores.
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Supervisor De Líquidos E Cremes / Chefe De Seções De Embalagem, Sólidos E PesagemLaboratórios Wyeth-Whitehall Ltda. Jan 1990 - May 1995São Paulo, Sp
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Farmácia Industrial -
Melhoria De Processos -
Business, Management, Marketing, And Related Support Services -
Administração Industrial
Frequently Asked Questions about Luiz Mendes
What company does Luiz Mendes work for?
Luiz Mendes works for Sswhite Duflex
What is Luiz Mendes's role at the current company?
Luiz Mendes's current role is Consultor (Diretor de Operações).
What schools did Luiz Mendes attend?
Luiz Mendes attended Universidade Federal Fluminense, Fm2s Educação E Consultoria, Bsp - Business School São Paulo, Fundação Vanzolini.
Who are Luiz Mendes's colleagues?
Luiz Mendes's colleagues are Anna Clara Ribeiro, Vitor Mendes, Carla Coelho, Igor Pilar, Ana Elizabeth Cardoso Meira Barbosa, Camila Gonçalves, Wellington Guimarães.
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I Help Managers Of The Largest Companies In Brazil To Implement Electronic Security And Fire Prevention Systems, Offering Strategic Solutions That Drive Growth And Operational Efficiency.Rio De Janeiro, Rj3gmail.com, gmail.com, gmail.com -
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