Engenheiro Eletricista pela Federal de Uberlândia. Anos depois, MBA em Logística e Supply Chain pela FGV/SP e Conselheiro de Administração pelo IBGC. Além de cursos de economia, comportamento e filosofia.Iniciei carreira na Philips, lidando com processos industriais, qualidade e clientes corporativos, nas plantas de SJCampos e Manaus. Além de grupos matriciais globais.Na Grings, mercado industrial de alimentos, operei no comercial e, depois, em operações e "pricing", como coordenador e gerente (tendo cotas do negócio). Desenvolveu-se a rede nacional de distribuidores, fortaleceu-se a marca e incrementou-se o portfolio, além do "market-share" teve melhora, fruto de planejamento. Atendi Odebrecht, na extração diamantífera, em Angola, em Catoca, através do seu braço de sistemas (3°) STC para implantação de simuladores Volvo e Caterpillar com foco na eficiência operacional.Senai Empresas com a conta Leo Madeiras, destinada a profissionalização de empresários da marcenaria dentro dos campos de Produção, Finanças e Marketing.Atuei na ABGroup, consultoria empresarial, com clientes de médio e grande porte de distintos mercados, sempre na gerência de projetos e comercial, chegando a regional do Vale do Paraíba, dentre os atendidos tem-se Schneider Trucks (EUA), Yoki, Zaragoza (Spani Atacado/Villarreal Supermercados), Royal Canin, Alô Bebê, Unissul, Ruston Alimentos (Arroz Fantástico), Tigre, dentre outros. Atuando em diversas plantas e "sites" pelo Brasil, além de condução de uma equipe regional e co-gerenciando a unidade SP.Migrei para Embraer, para proposta de carreira Y, no intuito de suporte a áreas para projetos logísticos internacionais, estoques globais e atendimento a cliente. Implantando a logística reversa para aviação executiva, no Brasil, com os elos nos EUA e Europa, USD 10MM de recuperação. Interfacenado com as divisões da Aviação Comercial e de Defesa para projetos comuns e concatenação de resultados e custos, otimizando os estoques globais com qualidade aplicada, gerando economia anual de USD 13MM, além de desenho e execução da transferência do HUB Europa (Paris - Bruxelas) e mentoria para o similar nos EUA.Convidado a Potenza para promover a despersonalização da Alta Gestão como executivo do negócio, assumindo a diretoria de operações e mudança da sede e CD no conceito "last mile", sequencialmente e concomitantemente, assumi a diretoria de finanças para otimização de processos, implantação de KPIs e blindagem a sustentabilidade do negócio. Implantou-se comitês e ingressei como membro do Conselho Gestor.