Educador, Docente dos cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de administração de empresas, gestão de pessoal e comportamento organizacional. Profissional com mais de 30 anos de atuação nas áreas de Administração de Empresas, Controladoria, Auditoria Interna, Controles Internos, Compliance e Governança Corporativa.Gerenciamento de auditorias locais e internacionais através da metodologia COSO ERM e ISO 31000, due diligence, liderança de equipes multidisciplinares, gestão de processos, governança corporativa, compliance, desenvolvimento e aplicação de controles de processos, gestão de suas respectivas implementações e monitoramento dos planos de ação.Facilidade para identificar riscos e implantar oportunidades de melhorias e redução de custos operacionais e financeiros, análise, criação, implantação e gestão de processos, procedimentos, controles internos, indicadores quantitativos e qualitativos, métricas e modelos estruturados para interação das diversas áreas de negócios.Bom formador e desenvolvedor de pessoas com habilidades de liderança e treinamento de equipes multidisciplinares e foco no atingimento e manutenção das metas corporativas.Facilidade de adaptação e negociação em ambientes de conflitos, persistência, empatia, criatividade, tomada de decisões, bom senso e proatividade são características que complementam meu perfil.Vivência internacional em treinamentos, apresentações, status reports, benchmarks e reuniões presenciais e à distância com as diretorias de negócios em países como Estados Unidos, África do Sul, Egito, México, Argentina, Colômbia, Equador, Venezuela, Peru.Inglês e Espanhol avançadosPRINCIPAIS REALIZAÇÕESProfessor Preceptor e Orientador- Orientação presencial e online aos cursistas no desenvolvimento de trabalhos de final de curso nas diversas áreas de conhecimento dos cursos de pós-graduação da Faculdade SESI de Educação São Paulo. Governança Corporativa- Apliquei os conceitos de governança, em conjunto com as equipes de Controles Internos das unidades da América do Sul, propiciando redução de custos operacionais de 30% no total. Auditoria- Gerenciei auditorias de processos nos países da América do Sul, Central e África nas unidades da empresa. Essas auditorias apontaram mais de 100 planos de ação de não conformidade operacional e estrutural, obtendo o redesenho de processos com redução de custos de US$ 1M no total.Controles Internos- Gerenciei revisões de processos nas áreas de negócio da General Motors do Brasil com base nas políticas globais a fim de atestar a adesão das áreas e processos.