Luiz Jucá Freese De Carvalho Email & Phone Number

State Of Pernambuco, Brazil

Recife, Pernambuco, Brasil

Responsável peloo suporte à gestão do portfólio de negócios do GCB, bem como ao planejamento estratégico dos negócios do grupo. Conduzi do processo revisão do Portfólio de negócios de GCB através da análise de novos negócios, e definição da ambição do grupo para os próximos 10 anos Conduzi em conjunto com a diretoria do negócio a elaboração do planejamento estratégico da Atiaia, gerando um agressivo plano de expansão e geração de valor aos acionistas Gestão de ativo hoteleiro da Iron House, em sociedade com um fundo soberano internacional, participando do processo de troca do operador Liderei em conjunto com a diretoria do negócio a elaboração do planejamento estratégico da Iron House, definindo a estratégia para exploração do land bank do GCB Condução e apoio em processos de M&A nos diversos negócios do GCB

Goiana, Pernambuco, Brasil

Responsável pela logística, Planejamento Estratégico, Armazém, Almoxarifado, Gestão de custos, Orçamento e Faturamento  Conduzi um projeto multidisciplinar ao longo do ano de 2019 com medidas para melhora do Capital de Giro e melhora da Margem EBITDA.  Reestruturei o programa do Gestão Transparente (Governança baseada no BSC) permitindo um maior alinhamento e fluidez na dinâmica de acompanhamento de resultados. Fui responsável pelas áreas de Governança e Supply Chain no projeto de implementação da ISO 9001:2015, suportando a alta gestão nas reuniões com o órgão certificador e permitindo a Cerificação no final de 2019. Realizei Turnaround na área de transportes resultando na melhora do nível de serviço aos clientes e da avaliação da auditoria interna pelas práticas da área, aumento do nível de parceria com transportadoras e armadores. Disseminei na equipe uma cultura constante de foco no cliente, redução de custos, melhoria operacional e desenvolvimento de parceria com os fornecedores. Coordenei a revisão dos processos do centro de distribuição, permitindo a melhora do nível assertividade do inventário externo de 95 para 100%. Liderei o projeto de implantação Steel Cap na transferência vidro, permitindo uma redução índice de avarias de 5% para 0,2% além de uma redução de custos logísticos anuais de R$ 4 milhões através do uso de cabotagem.  Implementei projeto de revisão dos SKUs além de uma revisão na disponibilidade de grades de carregamento no centro de distribuição permitindo economias anuais superior a R$ 2 milhões.  Liderei um projeto multidisciplinar para redução de um turno de faturamento, sem prejudicar o atendimento ao mercado e aos clientes internos do armazém. Ganhos anuais de aproximadamente R$ 1,5 milhões

Recife Area, Brazil

Responsável pela área de planejamento de produção, planejamento de demanda e de importação de vidros planos da nova empresa do grupo Cornélio Brennand a Vivix Defini, estruturei, contratei e treinei da equipe de Planejamento de Produção e Demanda para suportar a atividade de importação para revenda e fase produtiva da Vivix Liderei o projeto de implantação do sistema de gestão de armazém da SAP (WM) garantindo maior eficiência operacional e cumprimento do FIFO no centro de distribuição em Pernambuco. Conduzi a negociação e estruturação da operação do Centro de distribuição em São Paulo, permitindo um saving anual superior a R$ 1,2 milhões e atendimento dos níveis de serviço alinhados com a área comercial Elaborei a estratégia para distribuição do vidro plano pela Vivix. Utilizando o padrão europeu (cavaletes) ao invés do brasileiro (colares). Esta definição permitiu uma redução no parque de embalagens da empresa em R$ 20 milhões.

Responsável pela Regional Nordeste (BA, SE, PE, PB e RN) para o canal de vendas domiciliar voltado para a Base da Pirâmide Econômica. A partir de julho de 2010 responsável também pelos estados do Pará e Amazonas.  Desenvolvi e gerenciei 40 distribuidores nas regiões Norte e Nordeste do Brasil para o Canal porta a porta da Nestle no Brasil. O faturamento desses distribuidores já era superior a R$ 2 milhões por mês. Formei uma base de mais de 800 revendedoras no programa Nestlé até Você.

Recife Area, Brazil

Responsável pelo planejamento de produção da planta de Vitória de Santo Antão e, posteriormente, pela gestão do SAP na área Industrial.  Key User responsável pela implantação do módulo de PP na empresa, participei da definição de toda a estratégia da solução desde o planejamento até o custeio, inclusive participando da definição da integração com os sistemas legado de chão de fábrica e gestão de armazém

Master Of Business Administration (M.B.A.), Logistics, Materials, And Supply Chain Management

Mba, Gestão Empresarial

Graduação, Engenharia De Produção

Planejamento Estratégico