+ Responsável pela elaboração e prática da metodologia na execução de projetos para melhoria e transformação de processos de negócios.+ Atuação em projetos para revisão e melhoria de processos de negócios, com apresentação de diagnóstico para provocar ações e estimular o debate para definir o cenário futuro para a implementação de melhorias e proposições de automação.+ Mapeamento e análise de processos, obtenção do cenário atual (AS IS) e redesenho com proposição de cenários futuros (TO BE). Utilização de ferramentas: Bizagi Modeler, ARIS Express, Camunda Modeler, Trello e XMind; Design Thinking, metodologia Business Process Transformation.+ Especificação de requisitos para seleção de ERP. + Elaboração de relatório de Requisitos para direcionar a análise, parametrização e/ou customização pela equipe técnica funcional (desenvolvimento TI / ERP).+ Parcerias com empresas de consultoria para atuação em ações de pré-vendas e na condução de projetos (Euax Consulting com sede em Joinville, SC e Nnatho Technologies com sede em São Paulo, SP).+ Atuação em projetos em empresas como: Fast Shop (São Paulo, SP), Aquanima - Banco Santander (São Paulo, São Bernardo do Campo e Bragança Paulista, SP), CAMDA - Cooperativa Agrícola Mista de Adamantina (Adamantina, SP), Biovet Vaxxinova (Vargem Grande Paulista, SP), PTI - Parque Tecnológico Itaipu (Foz do Iguaçu, PR), Vetnil Produtos Veterinários (Louveira, SP), Egis Engenharia Consultiva (Cotia, SP), Ecom Energia (São Paulo, SP), Allog Group Logística (Itajai, SC), Cassol Centerlar (Florianópolis, SC), Ascensus Group (Joinville, SC), Aliar Benefícios Mútuos (Ipatinga, MG), Netzsch Bombas & Sistemas (Pomerode, SC), Neogrid (Joinville, SC).+ Atuação em treinamentos sobre temas relacionados à Gestão por Processos (BPM, BPMN) em empresas como: PORTOBELLO (empresa de revestimentos cerâmicos em Tijucas, SC), PGDF - Procuradoria Geral do Distrito Federal (em Brasília, DF), SICOOB CREDIP de Rondônia, LOCCUS do Brasil (Cotia, SP).

Professor convidado para a disciplina Business Process Management (BPM) e práticas com a notação BPMN.

Saiba mais: https://www.universobpm.com.br/bpm-voluntarioO BPM Voluntário é uma iniciativa de profissionais dispostos a ajudar organizações públicas ou privadas a entregarem melhores produtos e serviços com maior eficiência e eficácia, cada vez com menos defeitos e desperdícios, atendendo de forma ágil e efetiva as expectativas dos clientes e de forma cada vez mais sustentável em âmbitos como, por exemplo, social, econômico e ecológico.

Auxiliar na coordenação, como voluntário, das ações da ABPMP Brasil, capítulo São Paulo. Neste período de 2019/2021 a nova equipe de gestores nível Brasil detém grandes desafios e os enfrentará com primor para que a ABPMP, a cada dia, cresça em representatividade para os profissionais de processos, pelas melhores práticas para a melhor gestão por processos, para um mercado imenso de organizações públicas e privadas sedentas de modernização e das transformações digitais.

+ Responsável pela elaboração e disseminação da metodologia (fases, etapas, descrição das técnicas e modelos) adotada na execução de projetos para melhoria e transformação de processos de negócios.+ Responsável pela preparação da equipe de consultores com treinamentos sobre conceitos de BPM (Business Process Management), metodologia, notação BPMN, práticas e técnicas para mapeamento e análise de processos, identificação de oportunidades de melhoria, definição de indicadores de desempenho de processos, proposição de mudanças e automação de processos.+ Atuação em projetos para revisão e melhoria de processos de negócios, com apresentação de diagnóstico para provocar ações e estimular o debate para definir o cenário futuro com a implementação de melhorias e proposição de automação, permitir a análise do nível de aderência entre o cenário futuro e o standard do ERP Odoo. Obtenção do cenário atual (As Is) com técnicas para mapeamento e análise de processos.+ Responsável pela construção e acompanhamento de práticas em projetos para a atualização da metodologia BPT (Business Process Transformation) adotada pela consultoria.+ Apoio e atuação com equipe interna (funcional e técnica - ERP Odoo) na adoção de práticas do framework Scrum Agile.+ Estudo do RPA UiPath para adoção em projetos para automação de processos.+ Atuação em projetos em empresas como: IT Lean (São Paulo, SP), Agis Territorial São Paulo - Grupo Agis (Perus, SP), Michelin (Rio de Janeiro, RJ), 5S Soluções (São Paulo, SP) e Nobelkraft (Barueri, SP).

+ Responsável pela execução da etapa inicial de estudo e análise para identificação do cenário atual (As Is) e direcionamento para determinação de requisitos, no projeto para o desenvolvimento do novo Sistema do Programa de Pós-graduação da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (São Paulo, SP).

+ Atuação em projetos para mapeamento, identificação de melhorias e diagnóstico em processos de negócio, utilização de metodologia própria (BPT - Business Process Transformation) e ferramenta BPMS ARIS Business Architect e, em único projeto, na utilização do SAP PowerDesigner.+ Atuação como instrutor em treinamentos sobre Gestão por Processos no Grupo Saraiva (Editora) e para consultores internos em temas como BPM e BPMN.+ Apoio em pré-vendas na elaboração de propostas técnicas para projetos BPM (Transformação / melhoria em processos).+ Atuação em projetos em empresas localizadas em São Paulo, SP como: Alpargatas, Leroy Merlin, GRSA Soluções em Alimentação e Serviços de Suporte (4 projetos), Brookfield Incorporações, Grupo CAOA e CHS Brazil.

+ Atuação em projeto para mapeamento de processos do Finance Shared Services (FSS) na John Deere: desenho da Cadeia de Valor, identificação dos processos críticos, desenho dos processos do cenário atual, identificação de desconexões e oportunidades de melhoria, elaboração do cenário futuro. Elaboração do portfólio de projetos para implantação das melhorias e catálogo de serviços do FSS. Apoio na preparação de profissionais em gestão de processos e ferramenta ARIS Business Architect. (Horizontina, RS e Indaiatuba, SP).+ Atuação em projeto para mapeamento de processos para a preparação do To Be e Business Blueprint para implantação do ERP SAP na Comercial Automotiva (DPaschoal, DPK e Auto Z) e identificação de oportunidades de melhoria (Campinas, SP).+ Atuação em projeto na Fundação Bienal de São Paulo, com consultoria em processos de negócio (BPM): elaboração da cadeia de valor, identificação dos processos críticos do evento Bienal de São Paulo, elaboração de matriz de oportunidades de melhorias com recomendações e elaboração de mapas de contexto (São Paulo, SP).+ Apoio à área comercial em atividades de pré-venda.

+ Gerência de projetos: diagnóstico de TI (COBIT), alinhamento estratégico de TI, gestão de riscos corporativos, mapeamento e análise de processos de negócio (BPM), implantação de metodologia de gestão por processos (BPM), benchmarking de ferramentas BPMS, implantação de ERP, planejamento estratégico (Balanced Scorecard) e due diligence – avaliação técnica para processo de aquisição de empresas.+ Atuação em projetos em empresas como: Aracruz Celulose (Aracruz, ES), Assintecal (São Paulo, SP e Novo Hamburgo, RS), Bematech (Curitiba, PR, São Paulo, SP e Rio de Janeiro, RJ), Calçados Beira Rio (Novo Hamburgo, RS), Cereal Sul Terminal Marítimo (Santos, SP), CNA - Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (Brasília, DF), Gerdau (São Paulo, SP e Sapucaia do Sul, RS), Grupo Carvalho (Teresina, PI), MAC Construtora (São Paulo, SP), Marítima Seguros (São Paulo, SP), Moinho Paulista (Santos, SP), Multigrain (São Paulo, SP), TB Multiserviços (São Bernardo do Campo, SP) e Védat (Embu das Artes, SP).+ Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia da Informação para a área florestal da Aracruz Celulose.+ Gestão da unidade de Consultoria Estratégica com equipes de consultores em São Paulo e Rio Grande do Sul.+ Treinamento para equipes internas e externas em temas como BPM / ARIS e Redes de Relacionamento (Networking).+ Prática de Metodologia de Gestão por Processos (BPM/BPI) e Metodologia de Gerenciamento de Projetos (PMI).+ Pré-vendas com elaboração de apresentações e propostas técnicas para implantação de ERP SAP, diagnóstico de TI, BPM (Business Process Management) e Planejamento Estratégico.

+ Líder da frente Cross (extrações de dados, cargas, interfaces, saneamento de dados, preparação para Cutover – transição entre ambientes) em projeto de implantação/atualização tecnológica de ERP SAP, em parceria com Bearing Point, nas empresas do Grupo Camargo Corrêa (entre elas: Cimento Cauê, Construtora Camargo Corrêa, Morro Vermelho Taxi Aéreo, Alpargatas e Camargo Corrêa Holding).

+ Gerente de Tecnologia da Informação interino, reportava-se ao Diretor de TI.+ Elaboração do plano orçamentário anual da área de TI.+ Negociação de contratos e serviços e contratação de fornecedores: SAP, Microsoft, YMF, Hyperion, Agência Estado (Broadcast), Bloomberg e consultorias de TI.+ Coordenação na implantação de ferramenta para planejamento: Hyperion Strategic Finance.+ Gerenciamento de projetos corporativos de Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Redes de Relacionamento com ênfase no compartilhamento de conhecimento e construção da inteligência coletiva empresarial e Centro de Documentação e Memória com ênfase na preservação da memória empresarial.+ Gerenciamento de projeto para implementação de metodologia de gestão de projetos com EPM (Enterprise Project Management).+ Supervisão de equipe terceirizada de desenvolvimento e manutenção de sistemas.+ Coordenação em atividades de integração de TI da Holding com o Centro de Serviços Compartilhados (CSC).+ Apoio a área de Segurança da Informação com a adoção de melhores práticas.+ Apoio a projetos corporativos de Governança de TI (Accenture) e Due Diligence (Satyam).

+ Idealização de projetos voltados à área de comunicação empresarial na web.+ Gerenciamento de equipe de desenvolvedores na elaboração de sites.+ Tradução e adaptação de artigos e matérias em idioma espanhol.+ Um dos fundadores da revista digital NOVAE (www.novae.inf.br), projeto de sucesso na web em jornalismo independente. Lançada em 1999, foi encerrada em 2017. NOVAE, Nova Economia.++ contemplada em 2009 com o Prêmio Ponto de Mídia Livre pelo Ministério da Cultura (MinC).

+ De 1996 a 2003 atuação como consultor independente na CCSA - Camargo Corrêa S.A. (Holding do Grupo Camargo Correa).+ Idealização, construção e implantação de sistema, com base em VBM (Value Business Management) para planejamento e consolidação de resultados gerenciais do Grupo Camargo Corrêa (16 empresas).+ Implantação sistema SAP nas empresas do Grupo Camargo Corrêa: CNEC Engenharia, Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário, Shopping Jardim Sul, Morro Vermelho Taxi Aéreo e Camargo Corrêa (holding), em parceria com Ernst & Young e Aspen Procwork.+ Gerenciamento de equipe de desenvolvedores em sistemas para área de Planejamento Estratégico da Camargo Corrêa.+ Coordenação na implantação de ferramenta de Business Intelligence (Cognos).+ Apoio à gerência de TI da Camargo Corrêa (Holding) na administração da área.

+ Coordenação de equipe para implantação de sistema para administração dos cartões de crédito Bamerindus, Banco Cidade, Banestes e BCR com utilização do Sistema Integrado de Administração de Crédito (CardPac/Canadá).+ Criação de equipe de profissionais de TI especialistas em administração de cartões de crédito e treinamento em baixa plataforma (DTS Cobol).

+ Implantação de sistema, desenvolvimento próprio, com a adoção de ferramentas para controle da qualidade total ISO 9002 aplicada às obras de construção pesada da construtora Camargo Corrêa. Obras como: Hidrelétrica de Porto Primavera (São Paulo), Usina Hidrelétrica de Serra da Mesa (Goiás), CIEPs e Metrô (Rio de Janeiro), Aeroporto Presidente Juscelino Kubitschek (Brasília) entre outras obras. + Treinamento e suporte na utilização de ferramentas CAD.+ Manutenção de sistema contábil financeiro instalado em redes locais na matriz em São Paulo (Vila Olímpia).

+ Liderança de uma das equipes do projeto de migração (downsizing) de Sistema de Compra de Soja em mainframe para redes locais distribuídas nas regiões dos estados do Paraná (Maringá, Ponta Grossa, Cascavel e Londrina), Rio Grande do Sul (Esteio, Santa Maria, Passo Fundo, Carazinho, Cruz Alta e Porto Alegre), São Paulo, Mato Grosso (Rondonópolis, Chapadão do Sul e Nova Mutum) e Mato Grosso do Sul (Campo Grande e Dourados).++ Atingida a meta de redução de 1,8 milhões USD para 200 mil USD/ano (89% de redução em gastos de processamento).+ Liderança do projeto de sistema de Faturamento distribuído em fábricas da Sanbra e Samrig, nas regiões Sul e Sudeste do país - Esteio (RS), Ponta Grossa (PR), Maringá (PR) e São Paulo (SP).+ Desenvolvimento e implantação dos sistemas de Gestão de Fretes, Contas a Receber e a Pagar, Livros Fiscais, Compras de Caroço de Algodão, Estoques e Recebimentos de Materiais e Controle de Almoxarifado em ambientes mainframe e cliente/servidor.+ Manutenção do sistema Contábil.

+ Lecionar a disciplina Técnicas de Programação e Operação (TPO), pelo Departamento de Processamento de Dados da Universidade.++ Professor homenageado na Colação de Grau em fevereiro de 1989.

+ Lecionar cursos de Introdução à Informática, Lógica de Programação e Linguagem Cobol.

+ Desenvolvimento e implantação de sistema de Captação de Taxas de Inscrição para Previdência Privada (venda balcão) nos bancos Bamerindus, Nacional e Unibanco.+ Manutenção do sistema de Previdência Privada opção Empresarial.

+ Implantação de sistemas da previdência privada em ambiente mainframe (Facom M200).+ Elaboração de procedimentos para execução de rotinas em mainframe (JCL).+ Elaboração da documentação de programas para digitação de dados (Cobra e Sisco).+ Responsável pelo processamento das rotinas em produção dos sistemas de previdência privada.Atuação em São Paulo, SP e Osasco, SP (Cidade de Deus - Matriz Banco Bradesco).