Retos Laborales2009: Implementación Dynamics GP: El primer reto importante desde mi salida de la carrera fue ser líder en la implementación de un software ERP, el cual se implemento en un tiempo de 6 meses, trabajando únicamente el área de administración de la empresa, El software quedo totalmente funcional y se utilizó hasta 2013 como sistema principal cuando se migro a un ERP más robusto.2010: Migración Sistema de Nomina: Migración de sistema de nómina en cuanto a plataforma y versión, el sistema Migrado fue TRESS, se realizó cambio de plataforma de sistema operativo y cambio de Gestor de Base de datos.2013: Implementación SAP: Se logra la implementación de Sistema SAP con los módulosfuncionales de SD, MM, FICO y PP. Se participa como líder técnico de implementación, se termina de manera exitosa en 5 meses. El sistema actualmente está activo en la empresa implementada. 2015: Nuevo Puesto: Se asume también la responsabilidad del área de Planeación de la Empresa, ahí se comienza a desarrollar el área para la planificación de liberación de órdenes de producción en conjunto con el registro de avances y cierres de las órdenes en planta.2020: