Executivo responsável pela elaboração estratégica Multiplataforma dos Diários Associados e pela gestão dos seus produtos digitais (Estado de Minas, Correio Braziliense, Rádio Tupi, Jornal Aqui, Tv Alterosa, Tv Brasília, Rádio Clube, sites No Ataque, Vrum e Lugar Certo).

Responsável por liderar toda a parte de estratégia, tecnologia e desenvolvimento de produtos do iG.

Responsável pelo planejamento e gestão estratégica de jornais e ativos digitais do grupo transformando o modelo de negócio para o conceito de um grupo de mídia multiplataforma, através da unificação do fluxo de construção e publicação do conteúdo.

Elaboração e implementação de uma unidade de negócios (Mídia de Perfomance), núcleo responsável por oferecer ao mercado presença digital através de campanhas de links patrocinados e outras mídias de performance, operando no mercado através de uma parceria estratégica com o Google, alcançando uma receita de publicidade de 30% do faturamento total no primeiro ano. Elaboração e implementação de uma unidade de negócios, agência de Branded Content, sendo este núcleo responsável pela criação e comercialização de conteúdo premium customizado e native ads para as plataformas Online e Offline. Criação e gestão de toda a atuação do grupo em mídia programática, implementando uma SSP (Sell-Side Platform), cujas receitas de publicidade alcançaram 15% do faturamento total no primeiro ano. Criação e implementação do modelo de Paywall Metered (modelo de gestão de acesso por número de textos por mês), mais do que dobrando a quantidade de assinante digitais do jornal no primeiro ano. Desenvolvimento de uma nova plataforma de classificados utilizando a lógica de Market Place e Behaviour Target. Desenvolvimento de um CMS (Content Management System), com novos conceitos visando uma integração nativa para o usuário de um conteúdo customizado do Diário de Pernambuco e as suas redes sociais. Reposicionamento do Diário de Pernambuco como uma plataforma completa de mídia, com novas entregas através de projetos de ativação, visibilidade na força de venda e Sampling.

Responsável pela gestão estratégica de negócios do Grupo na internet e gestão de projetos nas áreas de desenvolvimento de tecnologia e conteúdo para sites e dispositivos móveis, incluindo diretrizes comerciais. Criação e gestão de toda a atuação digital dos dois jornais (Metrojornal e Primeiramão), bem como a sua integração com as demais propriedades digitais do Grupo Bandeirantes. Implementação de ferramentas de gestão do comportamento da audiência, criando segmentações e recomendações de conteúdo, aumentando o engajamento do site. Implementação de ferramentas e processos de publicidade digital baseados em conceitos como behaviour target, geo localização, native advertising, viewability venda programática e retargeting. Acompanhamento quanto a concepção de um conceito pioneiro do site do Jornal Metro baseado em Wet to Print, aumentando a navegação dos portais de conteúdo e possibilitando um posicionamento relevante frente aos demais players. Criação do plano de negócios que envolveram o reposicionamento das marcas e de cada um dos seus verticais, estabelecendo uma operação cooperada de todos os produtos e serviços. Reavaliação de todos os processos de gestão da empresa. Lançamento do novo site do Primeiramão baseado em técnicas avançadas de UX, com ferramentas e funcionalidades inovadoras de navegabilidade. Implementação de plataforma de gerenciamento de Big Data, Data Management Plataform (DMP) personalização do site e suas publicidades, aumentando o tempo médio de navegação, aumentando a receita e a expansão da audiência digital mês a mês. Planejamento de toda a gama de versões mobile e aplicativos para ambos os jornais possibilitando uma experiência integrada de navegação multi-plataforma. Implementação da área de inteligência de mercado, desenvolvendo atividades de monitoramento e análise de concorrência, comportamento do consumidor e mercado.

Development of strategic planning ISP • Creation of a portfolio of plans and services. • Negotiation with strategic partners (Oi / Telemar, Brasil Telecom, Embratel, etc.). • Development of strategies for prospecting and retention of customer base. • Development, preparation and coordination of projects that increased revenue from the BU, such as CRM and business practices. • Development of new products and policies in order to generate increased sales of subscriptions. • Training of sales forces, support, retention, after-sales service and billing. • Definition and monitoring of revenue and expenditure budget. • Development and implementation of new products and additional services that enabled the increase in ARPU customers. • Definition of business strategy and communication. • Analyzing competitive market of providing access in Brazil. Growth of 300% of the Portfolio Provider Uai Minas in 3 years Implementation of Internet service providers of the Associated Newspapers in the states of Pernambuco, Maranhão, Paraíba, Espírito Santo and Federal District.