✓ Gestor do projeto de implantação do SAP with RISE S/4HANA 2022 na offshore uruguaia da Nova Agri utilizando a metodologia SAP ACTIVATE. O principal fator de sucesso deste projeto é o alinhamento da estratégia de consolidação dos números da Cia para a casa matriz em Tóquio.✓ Lidero uma equipe multidisciplinar e com visão sistêmica do projeto, são aproximadamente 70 colaboradores entre analistas de TI, key users e consultores SAP.✓ Administro a elaboração do orçamento anual de TI, além do acompanhamento mensal do orçado x realizado e da gestão de ativos de TI, cumprindo as metas estabelecidas no orçamento.✓ Lidero os projetos de automação de processos administrativos do Grupo Toyota Tsusho, automatizando processos financeiros, faturamentos, contábeis e operacionais, aplicando modelos de robotização (RPA) de alta tecnologia embarcada e trazendo saving operacionais e de recursos financeiros na casa dos dois dígitos percentuais.✓ Líder da implementação de governança, de diretrizes, métodos, processos e procedimentos padronizados de TI garantindo os controles de gestão. Sou responsável pelo suporte de controles para as auditorias internas e externas da Japanese version of Sarbanes-Oxley (J-SOX), PricewaterhouseCoopers (PWC) e Ernst & Young (E&Y).

✓ Key User e gestor do projeto de dados do SAP 4Hana com o intuito de garantir a qualidade e disponibilidade dos dados para o cliente interno pós go live.✓ Líder dos Projetos Estratégicos de Monetização de Dados e Crédito de Carbono com a criação de mais dois canais de receita na ordem de aproximados R$36,5MM para a Cia.✓ Idealizador do plano de transição da Cia para uma abordagem data driven com estratégias definidas de Big Data, Machine Learning e Data Science, além de treinamentos e workshops para auxiliar na mudança cultural da Cia.✓ Administro as plataformas de Banco de Dados, Data Lake e Data Analysis Visualization da Cia.✓ Avalio riscos e necessidades das áreas de negócio, além de propor soluções sistêmicas visando eficiência operacional e otimização de tempo com benefício quantitativo claro para a Cia.✓ Mediador e negociador junto aos clientes internos e os times de TI.✓ Administro um Budget de aproximados R$ 2MM/ano em CAPEX para projetos de dados.✓ Administro os indicadores e metas da área.✓ Atuo mapeando e monitorando processos com auxílio de ferramentas de robotização e rotinas dentro da área de Business Analytics.

✓ Atuei como responsável direto pela vertical de Afinidades respondendo inclusive por receita.✓ Líder do Projeto de LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).✓ Responsável por garantir a execução dos projetos de acordo com as metodologias de gestão de projetos (Ágil ou PMBOK).✓ Avaliei riscos e necessidades da área de negócio, além de propor soluções sistêmicas visando eficiência operacional e experiência do cliente final.✓ Fui mediador e negociador junto aos parceiros comerciais, clientes internos e os times de TI.✓ Coordenei iniciativas para captação e qualificação de leads, Up e Cross Selling aplicando conceitos e metodologias de Data Science.✓ Líder do plano de transição da Cia para um modelo de data driven com estratégias definidas de Big Data, Machine Learning e Data Science, além de treinamentos e workshops para auxiliar na transformação da cultura na Cia.

✓ Administrei as plataformas de Salesforce, Microstrategy e MS Power BI.✓ Administrei um Budget de aproximados R$ 5MM/ano em CAPEX para projetos de sistemas entre BI (Business Intelligence) e CRM (Customer Relationship Management).✓ Coordenei um movimento buscando uma cultura data-driven na Cia através de treinamentos, workshops, projetos pilotos para exploração de dados, entre outros.✓ Mediador e negociador junto aos parceiros comerciais, clientes internos e os times de TI.✓ Administrei os indicadores e metas da área.✓ Líder do plano de transição de migração do BI tradicional para um modelo de advanced analytics com definição de estratégias de big data, machine learning, ciência de dados e evolução da arquitetura dos sistemas da Cia.✓ Líder dos projetos de People Analytics, War Room (estratégico) e Visão 360 com o objetivo de tornar a Cia mais orientada a dados, além de trazer um valor estratégico para atividades relacionadas aos colaboradores, clientes e mercado.✓ Líder do Projeto de LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).✓ Responsável por garantir a execução dos projetos de acordo com as metodologias de gestão de projetos (Ágil ou PMBOK).✓ Avaliei riscos e necessidades das áreas de negócio, além de propor soluções sistêmicas visando eficiência operacional e otimização de tempo com benefício quantitativo claro para a Cia.✓ Estruturei monitoramento de processos, ferramentas e rotinas da área de BI.

✓ Gerenciei toda a área de tecnologia da Cia alcançando os temas de Infraestrutura, Telecom, Segurança da Informação, Projetos, Desenvolvimento de Software e BI.✓ Administrei um Budget de aproximados R$ 4MM entre CAPEX e OPEX.✓ Integrante dos Comitês Executivo Brasil e LATAM.✓ Mediador e negociador junto aos parceiros comerciais, clientes internos e os times de TI.✓ Gerenciei todo o parque Avaya e NICE da operação, bem como, sou responsável por toda a estratégia de aquisição e licenciamento.✓ Gerenciei um parque de 450 devices entre estações de trabalho, servidores físicos e virtualizados, notebooks e smartphones corporativos.✓ Mantive toda a plataforma de Fortinet, Cisco, VMware, Dell e HP para firewall, switches, servidores e storages. ✓ Reduzi o custo de OPEX da área em R$ 230k no primeiro ano revisando contratos e processos de tecnologia.✓ Revisitei os processos de Segurança da Informação alcançando uma economia de aproximados R$ 360k com impacto zero na certificação PCI-DSS e ISO 9001.✓ Migrei todo o desenvolvimento corretivo e evolutivo do CRM da Cia da matriz mexicana para o Brasil com a finalidade de tropicalizar e expandir a operação brasileira.✓ Arquiteto do Plano de Continuidade de Negócios (Disaster Recovery Plan - DRP) da Cia.✓ Avaliei riscos, impactos e priorização por valor de negócio, sempre assegurando o objetivo de atingir as metas e cumprimento do Budget.✓ Administrei os indicadores e metas da área.

✓ Mediador e negociador junto aos parceiros comerciais, clientes internos e os times de TI. ✓ Administrei a plataforma sistêmica de gestão de segurados com uma carteira de 5 milhões de segurados somando um faturamento de aproximados 2 bilhões de reais/ano.✓ Avaliei riscos, impactos e priorização por valor de negócio, sempre assegurando o objetivo de atingir as metas e cumprimento do Budget.✓ Revisei contratos de outsourcing e apresentei para a diretoria uma redução de 20% da linha de OPEX, reposicionando os serviços prestados de maneira tática e melhorando, inclusive, a qualidade das entregas.✓ Reduzi o custo operacional da área em 8% simplificando e automatizando processos de TI.✓ Operei Planos de Continuidade de Negócios (Disaster Recovery Plan - DRP).✓ Conduzi o EDI (Eletronic Data Interchange) e toda automatização do seu processamento de dados, aumentando em 15% a produtividade desta operação.✓ Chefiei os projetos de migração da plataforma de gestão de segurados e de capitalização da Cia. - Influenciei o projeto de modernização/virtualização dos servidores responsáveis pelo processamento de toda a carteira de segurados da Cia.✓ Promovi a melhoria contínua dos processos internos da área.✓ Idealizei ações de Business Intelligence com foco operacional, padronizando e reduzindo a zero o tempo de consolidação das informações da operação em si, tornando-a substancialmente mais pró ativa.✓ Administrei os indicadores e metas da área.

✓ Iniciei a reestruturação dos sistemas de vendas por telemarketing ativo, bem como a sua pulverização em canais estratégicos assegurando a conformidade e funcionalidade dos processos.✓ Gerenciei o projeto para criação dos motores de e-commerce dos produtos estratégicos Auto/Moto/Casa Fácil, resultando em um aumento substancial das vendas diretas em 8%.✓ Coordenei os projetos de TI priorizados por valor de negócio.✓ Mediador e negociador juntos aos parceiros de negócio e equipes internas. ✓ Gerenciei o projeto de implantação do Ponto Eletrônico na Cia para atender a Lei do Ponto Eletrônico do Ministério do Trabalho.✓ Iniciei o projeto de Movimentação Interna de Colaboradores, com o intuito de administrar as promoções dos funcionários junto a matriz francesa.

✓ Reduzi custos e complexidade de TI consolidando e padronizando as aplicações e processos de negócio, gerando uma economia de pelo menos US$ 170.000/ano em OPEX e aumentando benefícios organizacionais.✓ Mantive a plataforma sistêmica de gestão de segurados com uma carteira com mais de 800 mil segurados, responsáveis por um faturamento anual de pouco mais de US$ 80 milhões/ano.✓ Coordenei uma redução de 53% com gastos de desenvolvimento de software enquanto o volume de projetos aumentou em torno de 8%.✓ Gerenciei equipe interna de sistemas e fábrica de software.✓ Gerenciei projetos de implantação de produtos de seguro massificado no Brasil e América Latina.✓ Chefiei o projeto de atualização de tecnologia do sistema gestor de seguros da Cia.

✓ Reorganizei a automatização e documentação dos processos de EDI.✓ Implementei a correção de incidentes seguindo as práticas do ITIL, alcançando assim, uma redução de 44% dos incidentes de produção já no primeiro ano em relação ao ano anterior.

✓ Conduzi homologações das rotinas sistêmicas para publicação em ambiente produtivo.✓ Institui a análise das viabilidades técnicas e operacionais para a implantação de novas tecnologias para atender as necessidades do negócio.✓ Trabalhei em projetos de novos produtos de seguro massificado para Brasil e América Latina.✓ Formulei treinamento das equipes de processamento de dados para os novos processos e rotinas sistêmicas.