Zarządzanie spółką handlową w Polsce:👉 Stworzenie spółki od podstaw oraz zarządzanie firmą. 👉 Nadzór nad sprzedażą, eksportem, marketingiem, współpracą z klientem. 👉 Zbudowanie zespołu złożonego z 25-30 osób.👉 Kreowanie strategii operacyjnej, rozwojowej i sprzedażowej. 👉 Zarządzanie sprzedażą krajową i zagraniczną produktów z branży spożywczej oraz BHP.👉 Optymalizacja procesu sprzedaży poprzez jej digitalizację i wejście do kanału e-commerce. Maksymalizacja sprzedaży – wzrost o 75% w przeciągu 2 lat.👉 Wdrożenie firmy na rynki zagraniczne. 👉 Reprezentowanie firmy i pozyskiwanie nowych kontrahentów poprzez udział w branżowych targach. 👉 Zarzadzanie z sukcesem spółką w trudnych warunkach biznesowych. Zarządzanie spółką handlową w Dubaju: 👉 Nadzór nad pracą zespołu. 👉 Budowanie od podstaw kontaktów biznesowych z klientami, negocjacje kontraktów. 👉 Zarządzanie sprzedażą. 👉 Rozwój działalności podmiotu poprzez rozbudowę sieci kontrahentów z branży food & fashion w krajach Półwyspu Arabskiego.Zarządzanie spółką o profilu business development:👉 Wsparcie zagranicznych firm w wejściu na rynek polski oraz rynki zagraniczne (opracowanie strategii ekspansji, wdrożenie podmiotu, pomoc w prowadzeniu działalności). 👉 Budowanie partnerstw biznesowych i sieci kontaktów pomiędzy podmiotami europejskimi, a polskimi oraz z krajów arabskich. 👉 Budowa zespołów dedykowanych do realizacji projektu biznesowego. 👉 Zarządzanie i zrealizowanie z sukcesem wielu projektów z obszaru business development, m.in.:• wprowadzenie do Polski i rozruch niemieckiej sieci dyskontowej z branży retail (10 placówek handlowych); • zbudowanie sieci odbiorców z branży przemysłu ciężkiego i wprowadzenie niemieckiego producenta filtrów powietrza na polski rynek; • wprowadzenie na rynek arabski włoskiego producenta opakowań i urządzeń pakujących;• budowanie kontaktów biznesowych pomiędzy firmami niemieckimi, polskimi z firmami zlokalizowanymi w Arabii Saudyjskiej.

👉 Zarządzanie firmą consultingową i sprzedażą usług doradczych na terenie Europy Środkowo-Wschodniej (Polska, Czechy, Słowacja, Węgry).👉 Nawiązywanie relacji z klientami biznesowymi z sektora MŚP. 👉 Zbudowanie zespołu projektowego i zarządzanie zespołem 15-20 doradców biznesowych.👉 Zarządzanie projektami transformacji i optymalizacji procesów zakupowych i kosztów w firmach (mapowanie procesów, opracowywanie planów optymalizacji, zarządzanie całym cyklem życia projektu, wdrożenie rozwiązań).

👉 Rozwój obszaru działalności szwedzkiej firmy w Polsce poprzez pozyskanie firm do akwizycji i projektów rozwojowych z sektora energetycznego, telekomunikacyjnego, ESG i planowania przestrzennego. 👉 Wyszukanie i analiza potencjalnych podmiotów i projektów do przejęcia, ich potencjału. 👉 Budowanie relacji biznesowych z podmiotami, prezentowanie oferty współpracy/przejęcia pomiotu.