Luuk Buurma Email & Phone Number

Diverse opdrachten in de functie van Consultant / Adviseur / Projectleider op het gebied van HR/ICT, Procesinrichting (optimalisatie) en ICT migratie trajecten. o.a. bij:Centrale overheids uitvoeringsorganisatieHRM Formatie AdviseurWerkzaamheden: Het geven van advies en het opstellen van het formatieplan voor de organisatie n.a.v. de veranderingen in de uitvoering van diverse wetten. SBI FormatHRM AdviseurWerkzaamheden: Het geven van advies en het opstellen van leer en werkplannen voor een project waarbij de integratie van oudere en jongere werknemers centraal stonden. Voor deze werkzaamheden de Jong&Oud=Goud team 2015 (AMBO, SBI en GAK) prijs gewonnen.Gemeente HeerlenHRM Formatie Adviseur 3D'sWerkzaamheden: Het opstellen van het formatieplan voor de organisatie n.a.v. de decentralisatie van de uitvoering van de jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet, ook wel 3D genoemd. FullmoonFormatie Adviseur functiebeschrijvingen en waarderingAls Senior Adviseur werkzaam voor het professioneel transformeren van een complete organisatie naar resultaat gericht werken. Gemeente HilversumProjectleider / Formatie Adviseur functiebeschrijvingen en waarderingWerkzaamheden: Als Projectleider HR21 het gehele functiegebouw van de Gemeente Hilversum omgezet naar HR21 (HilveRsum21). De Gemeente Hilversum ondersteund in het programma Slank & Hoogwaardig voor een complete reorganisatie van het management. Invoering competentiemanagement, opstellen formatieplan en budget met de daarbij behorende wervingsstrategie.Gemeente ZwolleAdviseur functiebeschrijvingen en waarderingWigo4itAdviseur functiebeschrijvingen en waarderingAls Senior Adviseur werkzaam aan een tijdelijke opdracht voor het professioneel transformeren van een complete orgainsatie naar resultaat gericht werken.Covely.nlProjectleider mail migratie programmaAls Senior Adviseur / Projectleider invoering van een nieuw internationale mail omgeving binnen Covely Nederland.

Als mede oprichter zeer actief met het opzetten van een nieuw initiatief: ambtenaarwerk.nl.Met een 5-tal complementaire advies bureaus onderkenden wij het volgende probleem: Het rijk moet zwaar bezuinigen en gaat daardoor vele ambtenaren naar ander werk sturen (of ontslaan en deze komen dan terecht in een wachtgeld regeling). Het uitfaseren van de collega’s is het probleem en de verantwoordelijkheid van de Overheid. Het Rijk moet dus ‘leading’ zijn en het Rijk heeft de infrastructuur al, deze moet alleen “omgedraaid” worden. Het EC AMC kan hiervoor, samen met de mobiliteitscentra, de regisseur zijn. Wij bieden een paraplu-oplossing, op basis van coproductie en verbinding.Deze oplossing is een match engine welke volledig gebaseerd is op het nieuwe functiegebouw Rijk. Dit betekent dat er een zeer universele match gemaakt kan worden met vacatures uit het bedrijfsleven. Wij hebben al aangetoond dat het werkt. Mijn rol in deze is het opzetten en presenteren van het business model, het uitwerken van de marketing strategie en het ontwerpen cq. begeleiden van de bouw van de engine.

MCS People werkt vanuit ervaring om op transparante en efficiënte wijze vacatures van opdrachtgevers in te vullen met passende kandidaten.Uitgangspunten zijn: Opdrachtgevers willen snel een gedreven professional die in staat moet zijn om een waardevolle bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie;Kandidaten krijgen deskundig advies bij het maken van een succesvolle vervolgstap in zijn/haar carrière.MCS People is erop gericht om beide partijen naar volle tevredenheid van dienst te zijn. Om een complex proces als de werving en selectie van nieuwe professionals succesvol af te ronden is vooral veel aandacht nodig. Aandacht voor de organisatie, voor de ambities en mogelijkheden van de kandidaat, voor kwaliteit, voor transparantie van het proces en voor een sterk netwerk.Als consulatant zeer actief met het werven van specialisten.

Als Senior Adviseur functiegebouw werkzaam geweest binnen deze organisatie welke ambieerde hetfunctiegebouw leidend te laten zijn in haar werving en selectie. Daarvoor heeft men een systeem gekocht (matching engine) welke dit transparanter moest maken. Echter dit gekochte systeem diende volledig geredesigned te worden. Het ICT ontwerp naar aanleiding van de HR business vraag is door mij gemaakt. Met name dat een eensluidende taxonomie geïmplementeerd kan worden binnen dit te verbouwen systeem. Tevens het functiewaardingsyteem HAY ingevoerd voor nieuwe en bestaande functies. Daarnaast wil men de professionaliteit opvoeren door het vormen van “Gildes” die staan voor het verhogen van het vakmanschap en de daarbij behorende competenties.

Als Senior Invoerings Adviseur HR-inrichting werkzaam geweest binnen het project Invoering Nieuw Functiegebouw Rijk. Dit project heeft tot doel een op functiestramienen gebaseerd nieuw functiegebouw voor het gehele rijk op te leveren en te implementeren. Helaas trekt elk ministerie hierin haar eigen spoor en zodoende heeft het ministerie van Justitie ervoor gekozen dit als een zelfstandig project te zien. Het op te leveren Nieuwe Functiegebouw Rijk bestaat uit een functieraster waarin diverse functiestramienen zijn onderscheiden naar aard en niveau van de opgedragen werkzaamheden. Deze functiestramienen worden volledig uitgewerkt en gewaardeerd. Aanvullend op de functiestramienen worden een groot aantal vakmanschapsprofielen (kwalificatie profielen) opgesteld waarin het voor succesvolle functie-uitvoering benodigde vakmanschap is beschreven. Ministerie van Justitie heeft gekozen voor een vast implementatie team om dit binnen haar gehele organisatie te verwezenlijken. Voor dit project een tool ontwikkeld om slagvaardiger en met een hogere nauwkeurigheid deze profielen te produceren (HCProfile) en wat aansluit bij hun huidige ICT landschap, zodat dit te combineren is met hun systeem P-Direkt. P-Direkt is een professioneel en pro-actief Shared Service Centre HRM voor 12 ministeries. In het gehele project een adviserende en coördinerende rol gespeeld en in het deel project toolontwikkeling project manager.

Als senior consultant adviserend en ondersteunend bij management vergaderingen en als trouble shooter van de directie. Operationalisering en invoering van het nieuwe werken bij het Instrumenteel Bedrijf, wat alles te maken heeft met houding en gedrag en het behouden van de ISO-certificering. Hiervoor is een ICT systeem geïmplementeerd welke de beheeractiviteiten van het gehele ziekenhuis zijn geregistreerd. Door systeem optimalisatie is de beheerstatus nauwkeuriger te volgen.De activiteiten bestaan uit van het geven van advies, voorlichting en het ondersteunen van het MT. Daarnaast een professionalisering slag gemaakt voor alle medewerkers van deze afdeling om te komen tot een hogere mate van flexibiliteit zodat dagelijkse werkzaamheden en projecten naast elkaar gedaan konden worden.

Als consultant geadviseerd en ondersteund bij de verdere operationalisering en invoering van het nieuwe functiegebouw van B/CPP. De activiteiten bestonden uit het doorvoeren van “last-minute” aanpassingen aan het functiegebouw, het doorvoeren en aanpassen van deze wijzigingen in P-Direkt (het HRM ICT systeem welke ook door Ministerie van Financiën wordt gebruikt), het aanpassen van interfaces naar P-Direkt, het geven van voorlichting en het ondersteunen van het MT van B/CPP bij de OR-behandeling van het nieuwe functiegebouw. Daarnaast ook voor het MT de OR onderhandelingen gevoerd.

Als senior Consultant HR-inrichting werkzaam geweest binnen het project Invoering Functiestramienen (IFS) voor het CJIB. Dit project had tot doel een op functiestramienen gebaseerd nieuw functiegebouw voor het CJIB op te leveren en te implementeren.Het opgeleverde nieuwe functiegebouw bestaat uit een functieraster waarin 13 functiestramienen zijn onderscheiden naar aard en niveau van de opgedragen werkzaamheden. Deze 13 functiestramienen zijn volledig uitgewerkt en gewaardeerd. De functiestramienen zijn in nauwe samenspraak met de functiehouders tot stand gekomen. Afsluitend zijn alle bestaande functies geplot in het nieuwe functieraster en hebben alle medewerkers een mededeling ontvangen waarin hun werd medegedeeld in welk stramien ze zijn geplaatst. Aanvullend op de functiestramienen zijn een 20-tal vakmanschapsprofielen opgesteld waarin het voor succesvolle functie-uitvoering benodigde vakmanschap is beschreven. Met name bij de ICT organisatie veel ondersteunend advies gegeven voor de inrichting van de 2 ICT afdelingen (Ontwikkeling en Exploratie) om een scheiding aan te brengen tussen Project en Beheer.

Als programmaleider en materiedeskundige verantwoordelijk voor de opzet en uitvoering van het programma Prof-IT. Prof-IT had tot doel om het benodigde en aanwezige ICT-vakmanschap binnen B/CICT inzichtelijk te maken en tegelijkertijd de voorzieningen op te leveren om dit vakmanschap planmatig in te vullen en verder te ontwikkelen.Als onderdeel van dit programma zijn nieuwe functiebeschrijvingen opgesteld voor alle ICT-functies binnen B/CICT conform de richtlijnen van het nieuwe functiegebouw Rijk (Functiestramienen). Daarbij zijn voor alle functies kwalificatieprofielen opgesteld waarin het benodigde vakmanschap voor succesvolle functievervulling is vastgelegd. Onderdeel van het programma was ook het turn-key opleveren van de benodigde proces- en systeeminrichting voor het gebruik en beheer van het nieuwe functiegebouw en alle aanpalende producten en voorzieningen. Tevens hebben wij de architectuur voor de nieuwbouw gedaan aan SAP HR (met behulp van SAP Duitsland) om een compleet nieuw SAP HR binnen de B/ICT te implementeren. Daarnaast de ICT opleiding tender getrokken om te komen tot een selectie van een aantal nieuwe leveranciers welke competentie gericht konden opleiden.

Eindverantwoordelijk voor totale sales en delivery bij dit account waar Capgemini verantwoordelijk was voor het totale beheer en exploitatie van alle KA werkplekken (6000) en Business Applicaties (80).Dagelijkse aansturing van het gehele project en van het exploitatie en beheer team (49 medewerkers). Motiveren en stimuleren van medewerkers, meedenken in oplossingen en sparringpartner voor de systeem architect.Tevens eind verantwoordelijk voor het relatie management bij dit account. Onderdeel daarvan was het bepalen van het marketing beleid voor dit account.Maandelijks rechtstreekse rapportage aan directie van Capgemini.

Als accountmanager verantwoordelijk voor de ontwikkeling en sales van de Service Line Infrastructure Management voor Capgemini Outsourcing; ontwikkeling en sales van de Service Line Inter-, Intra-