- IAE Business School - Executive Coach & Coaching de Equipos para los Executive MBA. Facilitadora en programas in company de transformación e Integración de equipos de alto rendimiento. (TGN, ALEPH)- Universidad Torcuato Di Tella – Executive CoachFacilitadora en Programas de Liderazgo (Pan American Energy) y Programa Abierto de Gestión de Emociones.- Consultoría Estratégica: Generadora de espacios de transformación cultural y construcción de equipos gerenciales (Axion, Grupo Mariposa, Beliv, Citric )

Diseñé, lideré e implementé el Plan de Eficiencias para el Banco de Desarrollo de Argentina (Reestructuración y Rediseño Organizacional), logrando los savings necesarios para su permanencia y funcionamiento. La reestructuración fue del 30% en dotación.

- Consultoría Estratégica: Generadora de espacios de transformación cultural y construcción de equipos gerenciales, Entrenamientos de Liderazgo y Talleres de Feedback:Amaggi SA, Wunderman Thompson, Pan American Energy, Ventalum SAIC, Banco Industrial, JNM Group, Expeditors SA, Accenture, Remax- HR Advisor: Grupo Lapachos (Bizland y ElCallao)

Diseñé y lideré un proceso de transformación cultural para la construcción de un nuevo modelo degestión y atención digital integrado para todas las compañías del Grupo.Diseñe y ejecuté la nueva estructura del Grupo, incluyendo la primera línea de reporte al CEO.Restructuré las compañías en un 30% logrando savings necesarios para las compañías y mejorando el clima de trabajo.Lideré e integré las compañías bajo una misma identidad de Marca, diseñando una nueva culturacentrada en las personas para lograr identidad, compromiso y eficiencia.Participé en todos los Directorios del Grupo presentando indicadores de gestión y resultados.Reporte al CEO y al Directorio de Grupo Supervielle - 1000 Empleados

Diseñé e Implementé el Nuevo Modelo de Atención de HR. Liderando los Business Partner de todos los negocios y segmentos del Banco y del Grupo.Diseñé y ejecuté la reestructuración del Banco (25% incluyendo C-Level), en coordinación y negociación con el Sindicato, logrando los savings esperados.Ante cada fusión, integración o lanzamiento de nuevo negocio, lideré el rediseño organizacional.Tuve a mi cargo el journey del empleado. Desde el diagnóstico de la necesidad de una persona, el recruiting y la experiencia y el desarrollo dentro de la organización.Lideré el proyecto de descripción y evaluación de puestos integral junto al análisis de compensaciones correspondiente. Lideré y ejecuté la presentación del presupuesto anual del área.Lideré e implementé la integración y fusión de Banco Regional de Cuyo con Supervielle.Diseñé y coordiné las convenciones, eventos y fiestas de fin de año del Banco y del Grupo. Diseñé y lideré los Programas de Jóvenes Profesionales y Pasantías.Lideré y diseñé los planes de voluntariado corporativo y pasantías del Banco junto con Responsabilidad Social Empresaria.Reporte al Director de Recursos Humanos - 3800 Empleados

Gestioné el área integral de Recursos Humanos. Diseñé e implementé el plan de integración y fusión y el plan de comunicaciones internas del Banco. Gestioné la nueva estructura integrada a partir de la fusión. Lideré de manera integral la apertura de 20 centros de pagos a jubilados en el país.Reporte al Director de Recursos Humanos. 3000 Empleados