Responsable de acompañar en el Ciclo del Talento a los equipos de las Subgerencias de: Planeamiento y Control de Proyectos; Ingeniería; Ejecución de Proyectos; Gestión Predial, social, ambiental; y Seguridad y Salud en el Trabajo. Funciones/Responsabilidades:-Participar en la Gestión estratégica del Talento iniciado con el Workforce Planning (planeamiento de recursos humanos, y perfiles), pasando por gestión de contratos y compensaciones. -Liderar los procesos de selección y asegurar la atracción del mejor talento para el negocio.- Colaborar estrechamente con los líderes para diseñar e implementar soluciones de talento que impulsen el éxito organizacional y una excelente experiencia del colaborador.-Facilitar procesos de Gestión del Desempeño, Gestión de la sucesión, proporcionando retroalimentación constructiva y trabajo en conjunto para desarrollar planes de desarrollo.-Colaborar en el desarrollo de conocimientos críticos para el negocio y habilidades de liderazgo, a través de programas de formación y desarrollo para fomentar el crecimiento de líderes y miembros de equipos.-Colaborar en la implementación de iniciativas de cambio organizacional y asegurar una comunicación efectiva para minimizar la resistencia al cambio.-Trainer de Agilidad para empresas filiales del Grupo CorporativoLogros:-Implementación de la Oficina de Transformación Estratégica Corporativa (Strategic Transformation Office)- Finalista en la categoria: Habilitación de Capacidades Organizacionales en Jornadas del Conocimiento e Innovación 2024, con el proyecto: "Aprendizaje Agil: Desarrollando conocimientos de vanguardia hacia la Transición Energética"

desempeño y desarrollo organizacional.•Desarrollar capacidades organizacionales, a través del diseño e implementación de modelos de gestión del talento humano, que contribuyan con la sostenibilidad y crecimiento del negocio.•Liderar la gestión del conocimiento, diseñando e implementando estrategias que garanticen la captura, potencialización y transferencia del conocimiento.•Diseñar planes de carrera y sucesión y monitorear su implementación con el fin de contribuir con la formación y el desarrollo de las personas que en el futuro deberán dirigir la empresa y de aquellas que ocupan cargos críticos que impactan el desarrollo y la sostenibilidad de la misma.•Diseñar la gestión integral de los talentos clave, el conocimiento y las acciones para su desarrollo, contribuyendo con la sostenibilidad de los negocios actuales y apalancando el crecimiento de nuevos negocios.Logros:-Puesta en marcha de la Universidad corporativa en Perú, innovando mediante un ecosistema de aprendizaje y desarrollo para 450 empleados.-Diseño e implementación de la Escuela Digital e Innovación de la Universidad Corporativa en Perú, liderando la Academia de Agilidad.-Desarrollar un equipo de expertos en diferentes conocimientos, mediante una Comunidad de Practica hasta implementar un programa de Train of trainers.-Implementar una estrategia de Aprendizaje Ágil, que desarrolla conocimientos de vanguardia hacia la transición energetica en ciclos cortos; a través de la resolución de problemas reales con un enfoque colaborativo y experimental de impacto al negocio y que logró el 70% del personal en reskilling.-Aprendizajes alineados con necesidades del negocio, impactando en resultados de desempeño y desarrollo (90% de los empleados en desempeño superior)

•Liderar la iniciativa de transformación:” Organización Ágil”, que apalanca la estrategia a partir de la articulación del sistema de innovación, la habilitación de las tecnologías emergentes, liderazgo ágil, la gestión del portafolio de valor y la adopción de nuevas formas de trabajo; las cuales permiten el desarrollo de las capacidades organizacionales y del potencial de las personas.•Acompañar a los líderes de primera línea: PO’s y sus equipos, a través de la adopción de: Objective Key Results (OKRs), PI planning, Quarterly Business Review (QBR) y retrospectivas estratégicas asegurando el valor del negocio.•Agile Coach del Equipo: "Crecimiento del Negocio" y Lean Coach del Equipo: "Optimización Operativa", asegurando las entregas de valor al negocio en periodos cortos. •Diseñar procesos orientados a flujos de valor, simplificados, flexibles y ágiles que aseguran la entrega continua de valor alineado a la estrategia.•Diseñar estructuras organizacionales livianas y ambidiestras, con roles flexibles basados en estructuras líquidas, que permiten armar y desarmar rápidamente equipos auto-gestionados, según la estrategia.•Trainer Lean & Agile multifilialesLogros:•94% de objetivos estratégicos logrados y 91% de los colaboradores con desempeño superior.•3.8 como nivel de madurez de las capacidades organizacionales, siendo la filial con mayor puntaje (maximo 5.0).•Ganadora en Jornadas del Conocimiento e Innovación 2021 del Grupo ISA- Proyecto: “Equipos Lean & Agile–Conectando talentos para lograr mejores resultados”

Principales funciones del cargo:•Definir modelos y metodologías organizacionales para el Centro de Excelencia de Efectividad Organizacional, que contribuyan en la configuración de estructuras, procesos, prácticas y políticas para crear una organización efectiva capaz de lograr la estrategia del negocio.•Realizar intervenciones organizacionales, incluyendo el diseño organizacional, transformación procesos del negocio, y formulación de descripciones de cargo derivadas de los mismos.•Diseñar e implementar una nueva forma de realizar la Gestión Estratégica, evolucionando de Lean Strategy a Agile Strategy.•Integrar los diferentes sistemas de gestión, garantizando su alineación con la estrategia y el diseño organizacional, con el fin de lograr una armonía entre los sistemas de gestión que apalanquen los objetivos definidos.•Trainer Corporativo Lean & Agile Logros Obtenidos:-Top5 en el Programa “Desafío de Gerente General x 1Mes”-Recertificación del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad y Gestión Ambiental Versión- Reconocimiento por facilitador destacado en Lean & Agile 2019.- Reconocimiento en la categoría Transformación por haber creado e implementado la Agile Project Manager Office (APMO) y la comunidad de practica “Comunidad de Transformación REP”

(Diseño Organizacional, Transformación de Procesos, Innovación) Funciones/Responsabilidades:-Diseñar e implementar nuevos sistemas de trabajo flexibles, que asegure la mejora de las capacidades organizacionales y de respuesta a los desafíos estratégicos.-Liderar proyectos de transformación de procesos utilizando metodologías de innovación para asegurar confiabilidad, eficiencias y/o ingresos a la organización.-Monitorear el desempeño de los procesos (indicadores, SLA, riesgos, conformidades), con el fin de asegurar la evolución de su capacidad.-Asegurar la integración y mejorar el desempeño del Sistema Integrado de gestión (calidad, seguridad/salud, medio ambiente y gestión de activos).-Responsable de Innovación de procesos y la representación de REP en las Jornadas del conocimiento ISA.-Trainer de herramientas de Innovación y de Gestión de Activos.Logros Obtenidos:-Recertificación del Sistema Integrado de Gestión (Calidad- Seguridad y Salud, Ambiental).-Certificación de Gestión de Activos (ISO 55001:2009), siendo Líder Temático en los frentes de Sistemas de Gestión y Mejora.-Clara fortaleza gestión. Resultados 2017: Innovación: 93%-30,000 USD financiamiento obtenido a través de programas del Ministerio de la Producción. INNOVATE PERU.-Segundo Puesto en la categoría Procesos Transversales en las Jornadas del Conocimiento 2017 del Grupo ISA.

Funciones/Responsabilidades:•Liderar proyectos Lean Six Sigma, asegurando: obtención de beneficios financieros para la organización.•Gestionar portafolio de proyectos de mejora de procesos – “Proyectos de transformación”•Rediseñar procesos para mejorar el desempeño organizacional.•Mentor de Green Belt LSS y Yellow Belt LSS.•Trainer de Business Process Management (BPM) y técnicas de generación de ideas y soluciones creativasLogros Obtenidos:•Implementación exitosa de: Pipeline de la Innovación REP•Presentación de 33 trabajos realizados por 27 colaboradores en las Jornadas Técnicas del Grupo ISA lo cual marcó un hito en la historia de REP. Optimizaciones proyectadas al 2032 por 1millón USD. (http://www.jornadastecnicasisa.com.co/)

Funciones/Responsabilidades:•Diseñar e implementar nuevos procesos que habiliten los servicios brindados por la empresa•Identificar, plantear y gestionar la implementación de proyectos de mejora de procesos.•Gestionar medición de satisfacción del cliente interno de procesos.•Trainer en herramientas de mejora continua en todas las Subestaciones Eléctricas a nivel nacional.•Auditor interno en Auditorias de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008Logros Obtenidos:•Implementación de Framework para Mejora e Innovación Organizacional de Procesos.•Diseño e implementación de Portal interno: Mis Procesos REP•Diseño e implementación de InnovaREP como vehiculo de cultura de innovación en Procesos

Funciones/Responsabilidades:•Gestión de procura de suministros y servicios para Operación y mantenimiento de Lineas y Subestaciones eléctricas, negociación con proveedores)•Administración de la logística inversa (evaluación de ofertas y negociación de subastas).•Trainer en SAP modulo Materiales nivel usuario a colaboradores.Logros Obtenidos:•Implementación de mejoras en ERP - MySAP módulo Materiales y su integración con los módulos Planeación de Mantenimiento, Costos y Finanzas para reducir el tiempo en la gestión de compras.•Primer puesto en la Jornada de la Calidad REP 2008, para el Proyecto de Mejora: “Mejora de la Planificación del Abastecimiento en REP”.

•Ejecución del Plan Anual de Auditoría de Procesos, enfocado en cumplimiento y efectividad de controles.•Identificación y análisis de oportunidades de mejora de los procesos, logrando optimizando del 80%.•Seguimiento al cumplimiento de los planes de acción correctivos y preventivos en pro de la mejora de los procesos.•Participación en el reforzamiento de la cultura de autocontrol y del sistema de control interno.

•Mejora e Innovación de procesos en Investigación y Desarrollo de Ebel Technological Institute•Planeamiento y ejecución de las auditorías internas de calidad, logrando la Recertificación ISO 9001:2000.•Análisis y reporte del Balanced Scorecard (BSC ). •Rediseño del Sistema Integrado de Gestión Corporativo.

•Elaboración del Manual de Organización y Funciones.•Análisis, mejora y estandarización de procesos.•Aplicación de herramientas: Diagrama Causa – Efecto, Matriz Puesto –Proceso y Matriz de Carga de trabajo en los proyectos de mejora.•Miembro de equipo en el Proyecto de Rediseño de Procesos liderado por la Gerencia General, con el objetivo de reducir costos, disminuir tiempos y aumentar la eficiencia de los procesos.