Diseña y propone planes eficientes que puestos en práctica contribuyen al desarrollo de la empresa y sus miembros, logrando mayor competitividad, motivando a la creación y diseño de proyectos con un mejor ambiente de trabajo, tanto para el equipo interno como para las personas que reciben la atención, servicios y productos que KREA Espacios ofrece.

Supervisa la buena gestión y fortalecimiento del talento humano de PRONicaragua, revisa las propuestas de proyectos a ser sometidas a valoración de organizaciones de cooperación, multilaterales, instituciones públicas y privadas, apoyando además el proceso de planificación y monitoreo para el cumplimiento de las actividades programadas por las distintas áreas. Garantiza una administración exitosa de los activos.

Formulación del programa PRONicaragua Fase II 2008 -.2013 administrado a través del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). A cargo de gerenciar todas las actividades operativas y de logística de la agencia en el marco del proyecto PNUD, manejando la relación entre PRONicaragua, instituciones de gobierno, donantes y PNUD alrededor de la administración transparente y efectiva de los recursos. Seguimiento a la práctica presupuestal y contable del Proyecto con un monto promedio de U$800 mil dólares anuales.

Participación en la formulación del proyecto PRONicaragua Fase I 2002 -.2008 administrado a través del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Constituí el enlace y autoridad administrativa del proyecto (la agencia) ante el PNUD.Realicé la primera propuesta de Reglamento Interno y documentos de la política de desarrollo humano de la agencia.Elaboré y manejé un presupuesto de alrededor de U$ 500 MM al año y en conjunto la Dirección Ejecutiva trabajé en la movilización de recursos de donantes logrando financiamiento a la agencia a través de proyectos de cooperación con Holanda y la Cooperación Suiza para el Desarrollo, así como donaciones de la empresa privada nacional que llegaron a constituir en su conjunto ingresos que representaron el 50% del total del presupuesto en el periodo.Fui responsable por el cumplimiento de las normas y procedimientos para la ejecución de fondos conforme lo establecía el PNUD y los donantes.

Realización e implementación de planes y políticas para el fortalecimiento de la empresa y la proyección de la marca Herman Miller.Asistencia y asesoría técnica para el proceso de diseño y selección de productos a clientes como Banco Central de Nicaragua, BAC-Credomatic, CITI Bank, Cancillería de la República, Instituto de las Telecomunicaciones, Instituto de Seguros entre otros que nos mantuvieron con ventas promedio anuales de U$ 250 mil dólares.Formación y capacitación técnica del equipo de diseño.Diseño y publicación de un boletín institucional para informar a los clientes. Seguimiento y coordinación del equipo de diseño/ventas (supervisión y diseño de proyectos para clientes corporativos, elaboración de presentaciones, visitas, revisión de ofertas y pedidos, licitaciones)

Responsable de todo el proceso de ventas desde la propuesta de distribución, especificación de mobiliario y presupuesto, hasta el cierre. Vendí de forma proactiva más del 30% del potencial registrado, con un promedio de efectividad del 60%.Encargada de colocación de pedidos a la fábrica hasta la instalación y entrega del mobiliario.