Atuação pela Globalsys para o cliente AR&Co (Reserva), desempenhando atividades alinhadas com o escopo de serviços contratados, garantindo a qualidade, eficiência e contribuindo para o sucesso do cliente.

Alocação terceirizada no grupo AR&Co (Reserva), na área de Governança de Tecnologia.

Organização e desenvolvimento do processo de gestão de projetos apoiando os objetivos organizacionais, buscando maior integração entre os diversos setores da empresa e contribuindo para a otimização de resultados que envolvam Tecnologia.

Apoio as áreas de negócio na implantação do ERP Dynamics AX, acompanhando e reportando eventuais desvios, colaborando para o gerenciamento dos riscos, garantindo a interface com demais projetos e processos, zelando pela implementação das funcionalidades e entrega do projeto com qualidade e agilidade. Monitoramento das entregas do parceiro de implantação, apoiando nas ações necessárias para entrega do escopo contratado, utilizando metodologias Kanban, Scrum e Sotwares de gestão Microsoft Project, Teams e Bizagi.

Pesquisa constante e reestruturação de metodologia de projetos de TI do Grupo, com foco em agilidade (Agile, Scrum , Kanban) , implantação de ferramentas de controle e gestão (EPM), para melhor atuação dos gestores do projetos dentro da necessidade e cultura do grupo;Responsável pela capacitação dos gerentes de projeto com foco na metodologia implementada e boas praticas de gestão ágil de projetos;Assessoria consultiva aos gerentes de projeto de TI, buscando aplicação da metodologia e controles necessários e estrategicamente alinhados, visando a garantia da entrega ao cliente final dentro do prazo e acordos firmados.Apoio aos executivos na prospecção de novos projetos para o Grupo, bem como fornecendo informações necessárias, da carteira atual de projetos, em parceria ao gerente do projeto, para analises e tomada de decisão dos executivos.

Mapeamento de necessidades, regras de negócio e requisitos necessários para implantação de soluções de TI aderentes aos processos do cliente;Busca no mercado por fornecedores de tecnologia para atendimento a demanda da área de negócio, execução e seleção criteriosa do fornecedor, apoiando o cliente no processo decisório e analises contratuais.>> Projetos em destaque:Seleção e Implantação do ERP SAP - Responsável pelo processo de analise dos ERP´s de mercado (IBM, Oracle, SAP e Microsoft ), tendo o SAP apresentado maior aderência aos requisitos levantados. Gestão das equipes e monitoramento das entregas. O projeto foi implantado em um ano, entre as fases de blueprint e operação assistida. Em média sete empresas parametrizadas e 100 pessoas envolvida. Incluindo as etapas de migração de dados e interface com sistemas específicos/satélites.Consolidação do plano de contas - demandada pela Agencia Nacional de Transporte Terrestre (ANTT) algumas empresas do grupo precisaram reestruturar o plano de contas , necessitando de um planejamento detalhando dos impactos e adequações nos ERP´s bem como nos sistemas integrados. Fui responsável pelo levantamento e integração entre as partes envolvidas para entrega dentro do prazo estipulado.

Atuação junto aos gerentes da planejamento e controle da Unidade, apoiando no monitoramento e controle dos projetos de extração de Óleo e Gás da carteira UO-ES. Medição diária e preparação de status report para acompanhamento e tomada de decisão dos executivos.