Líder responsable de la gestión de producción (Jefes, analistas, asistentes y operarios) y backup del Superintendente de Planta, en Pisco y en Vegueta. Lideré equipos de 100+ personas, incluyendo ingenieros, administrativos, técnicos y operarios.Coordinador de Producción - Planta Veguetaoct 2024 – actualidadCoordinador de Producción - Planta Piscoabr 2023 – set 2024Logré un ahorro del 12% en los costos fijos al cierre del 2023, demostrando una gestión eficiente de los recursos y un buen manejo de crisis (Fenómeno del Niño).Liderando con cultura de seguridad, superé los 1000 días sin accidentes (Headcount 120 personas)Superintendente de planta (Encargo temporal) - Planta Samancoene 2023 – mar 2023Asumí temporalmente la Superintendencia en Samanco, logrando el mayor cumplimiento (>90% en -2 meses) en la ejecución de los planes de veda (pintura, limpieza y mantenimiento) a nivel nacional. Coordinador de Producción - Planta Piscofeb 2022 – dic 2022Trabajando en generar espacios de confianza, mejoré el clima laboral en más de 30 puntos, logrando 94% consecutivamente al cierre del 2022 y el 2023.Basado en la gestión de procesos (optimización) y metodologías LEAN (ciclos de mejora), obtuve el OEE más alto en la temporada 2022-II (desde que inició a medirse en el 2020).Con un enfoque proactivo del mantenimiento, obtuve el récord en el indicador de disponibilidad de planta (>99%) y también en chata (100%), manteniendo los costos anuales.

Responsable de uno de los dos turnos del equipo de producción, dirigiendo las operaciones productivas en diferentes plantas. Lideré equipos de 50+ personas en las plantas de Chimbote y Matarani.Jefe de Turno de Producción - Planta Chimboteabr 2021 – ene 2022Superé el récord de velocidad en dos oportunidades, logrando velocidades sostenidas de 200 TM/h (2021-I) y 205 TM/h (2021-II).Facilitador en la implementación de LEAN en TASA, logrando la primera certificación Lean/TPM en el sector pesquero a nivel nacional con un 95.83% (Entidad Internacional).Bajo mi liderazgo, obtuvimos la certificación de SANIPES con calificación A en Harina y A en Aceites, por primera vez en la historia de la planta.Lideré 3 proyectos estratégicos (Gerencia de Creación de Valor + Gerencia de Operaciones + Subgerencia de Ingeniería de Procesos), los cuales mejoraron la adherencia en el cumplimiento de velocidad y maximizaron de la calidad (+10% Promedio Velocidad / +5% Calidad SP+P).Jefe de Turno de Producción - Planta Mataranifeb 2020 – mar 2021Lideré la reactivación de la principal planta del sur luego de 2 años sin producción; superando el punto de equilibrio de costos VS rentabilidad, permitiendo mantener esta unidad como punto estratégico para el negocio.

Líder en la implementación de un sistema de control para la gestión de operaciones en planta Pisco Sur, que luego fue desplegado a las demás plantas de producción a nivel nacional (Panel de Reporte Horario de Convergencia).Logré ubicarme en el TOP anual dentro del programa Trainee 2019, logrando consolidarme una posición estratégica en la compañía el siguiente año.

Sede Planta Refinería de Sal OquendoLíder de proyecto de mejora enfocada, el cual redujo en un 50% las pérdidas de producción de planta, mediante el análisis y solución de fallas de equipos.

SUBARUElaboración de reportes mensuales de garantías, contacto con proveedores. Uso de software de gestión SAP, participación en capacitaciones técnicas.Apoyo en el control de facturas de proveedores, reserva e importación de repuestos y en la evaluación de garantías.