Encadrement des équipes (16 personnes sur 5 pôles : paies et ADP - développement RH - juridique - santé et sécurité au travail - communication interne)Accompagnement au changement dans le cadre de réorganisation (3 DG en un an)Mise en place de procédures (recrutement - onboarding - offboarding - formation...)Pilotage de la masse salariale - refonte des rémunérationsOrganisation des élections et mise en place du CSEPilotage et animations des IRP et des négociations collectives (CET - télétravail - QVT...)Refonte du référentiel des métiers et de la pesée des postesRegroupement de 3 sites et déménagement du siège social (350 personnes)Gestion de la santé / sécurité au travail (dont crise covid 19) et mise en place de PCAAnimation du comité RH du Groupe Solimut Mutuelles de France (6 mutuelles)

En encadrant une équipe de 24 personnes, j'assistais le DRH dans : - le pilotage de la gestion administrative du personnel (1200 salariés ETP dont + de 3000 CDD saisonniers par an) - la politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (Plan de + 9000 H) - la politique de rémunération (salaires bruts annuels de 50 M€) - la gestion des relations sociales (1 CCE - 8 CE - 8 CHSCT - 51 DP en tout 231 IRP) - la gestion du disciplinaire et des contentieux sociaux - la refonte de l'accord collectif (non couvert par une CCN)

RRH site WAGON AUTOMOTIVE puis DEFTA ESSOMES de 2008 à 2009Gestion RH d'un site de 650 personnes dans un contexte de forte baisse d'activité puis gestion du redressement judiciaire pendant 8 mois au cours desquels j'ai du mener 2 PSE de plus de 150 personnes, piloter la cellule de reclassement et préparer le plan de cession au profit du Groupe DEFTA. Reprise de l'entreprise / réorganisation du site / conduite du changement et restauration de la confiance des salariés dans le repreneur DEFTA.Création du poste de DRH Groupe en 2010 - Membre du CODIR GroupeDéfinir et déployer la stratégie RH sur les différentes entités du GroupeStructurer, faire évoluer et mettre en place les process RH sur le GroupeSuperviser les RH des filialesConstruire et développer les outils RH en matière de développement; gestion du personnel, formationGarantir l'application de la législation sociale en vigueur et gérer les contentieux sociaux (+ de 100 litiges sociaux - TI - TGI - CPH - CA - Cass - TASS)Organiser le processus recrutement et d'intégration des collaborateurs et prise en charge des recrutements des cadres (+ de 100 cadres recrutés en 3 ans)Analyser, organiser, proposer et déployer la politique de rémunération - Mise en place d'un CSP Paie France (600 paies / mois)Apporter un support opérationnel aux DU et RH sitesAssurer la communication interne (création journal groupe)Création et animation d'un club sécurité France permettant de réduire le nombre d'AT et de MP - Mise en place d'une démarche de prévention des RPSMise en place d'un comité de Groupe

Accompagnement social de 2 fusions (une fusion entre 3 sociétés en 2001 et une fusion entre 2 sociétés en 2006) - Renégociation de tous les accords collectifs et élaboration d'un accord d'adaptation harmonisant les règles de rémunération, de retraite et des avantages sociaux - réduction de la masse salariale brute sans aucune grève Création d'un CCE - Animation de 2 CE - 2 CHSCT- 2 DP et 1 CCEFermeture d'une usine de production sans licenciement économique (reclassement de 20 salariés dans les entreprises environnantes)Gestion administrative du personnel et administration de la paies des 5 sites (2400 paies/an)Recrutement tous les ans de 110 CDD saisonniers de 6 à 8 mois (mise en place de dispositif de recrutement collectif par simulation des taches)Conduite de la politique de gestion des emplois et des compétences des 5 sites Participation à la refonte des classifications et de la convention collective de brancheConseil et support de la Direction générale et des 4 directeurs de siteMise en place de dossiers spécifiques RH : création du bilan annuel unique, élaboration des 2 Règlements Intérieurs de la Société, mise en place d’un livret d’accueil pour les nouveaux embauchés, accords annuels de modulation de l’entreprise, accord d’intéressement, accord PEE, qualité de vie au travail

Mise en place des instances représentatives du personnel - Organisation des élections professionnelles - gestion du personnel de 3 établissements - formation - gestion et suivi du disciplinaire - gestion des temps - recrutement et mise en place d'un accord 35 h