1.策畫行銷年度方向目標，統一品牌形象並設計內容，較去年同期社群粉絲數新增11%，點擊率提升85%。 2.規劃異業結合的募款專案，並找尋合適KOL合作推廣，2.5個月內募款頁瀏覽人數達5,200人，較過往募款頁 成長40%，也創造單筆平均金額達1,187元，較過往募款單筆平均金額成長2.6倍。 3.協助任務中心推動議題，共同研究議題相關資料與數據，透過內容行銷創造話題與關注度。

1.為新創事業，透過分析及解決問題，提案規劃及設計服務新商模，完成度50%。2.針對既有商品服務優化，進行情報蒐集、分析及策略規劃，業績成長30%。3.企劃客戶客製化方案，客戶滿意度達90%。4.規劃品牌社群方向及目標，進行內容行銷包裝，社群粉絲數較同一時期增加20%，不重複點擊數提升50%。5.執行備品及一般庶務採購作業(包含詢價、比價、議價、驗收、請款)，並與廠商及內部溝通談判需求，一年內減省5%預算。

主要負責運動保健機能性食品及CRM系統建立兩大專案，貢獻如下:[運動保健機能性食品]1.針對既有商品線，進行市場情報蒐集、分析及策略規劃，任內研發四款新品，並策略規劃推廣活動，連續兩年業績目標達105%，較前一年業績成長20%。2.執行品牌商品包裝設計行銷，客戶好感度從50%提升到95%。3.督導團隊商品採購作業，並隨時掌控營運狀況並分析，有效進行庫存管理，維持商品安全量水平，任內時期店舖消化率達70%以上，公司存貨周轉天數平均在2個月左右。4.監控商品品質，與供應商進行談判溝通，商品瑕疵率保持在3%以下，客戶滿意度從80%提升到100%。5.針對加盟店進行商品教育訓練，並提供推銷上之輔助行銷工具，從30%提升50%結案率。[CRM系統]1.優化業務SOP作業流程，順利減省25%部門人力。2.針對既有系統(CRM)，組織架構新功能規格和介面，並與開發團隊盤點狀況、解決問題，進行品質控制(QC)，加盟店與會員使用滿意度達90%。3.策略規劃加盟店上線輔導方案，並進行內、外部產品教育訓練。任內已… Show more 主要負責運動保健機能性食品及CRM系統建立兩大專案，貢獻如下:[運動保健機能性食品]1.針對既有商品線，進行市場情報蒐集、分析及策略規劃，任內研發四款新品，並策略規劃推廣活動，連續兩年業績目標達105%，較前一年業績成長20%。2.執行品牌商品包裝設計行銷，客戶好感度從50%提升到95%。3.督導團隊商品採購作業，並隨時掌控營運狀況並分析，有效進行庫存管理，維持商品安全量水平，任內時期店舖消化率達70%以上，公司存貨周轉天數平均在2個月左右。4.監控商品品質，與供應商進行談判溝通，商品瑕疵率保持在3%以下，客戶滿意度從80%提升到100%。5.針對加盟店進行商品教育訓練，並提供推銷上之輔助行銷工具，從30%提升50%結案率。[CRM系統]1.優化業務SOP作業流程，順利減省25%部門人力。2.針對既有系統(CRM)，組織架構新功能規格和介面，並與開發團隊盤點狀況、解決問題，進行品質控制(QC)，加盟店與會員使用滿意度達90%。3.策略規劃加盟店上線輔導方案，並進行內、外部產品教育訓練。任內已輔導63家店舖上線使用系統。 Show less

1.執行通路開發，任內成功開拓6個通路點（4家線下和2家線上），是去年新通路成長數量的3倍，且策略規劃通路商品採購與活動，督導團隊執行，掌握營運狀況與分析，較去年年度業績成長2倍。2.進行品牌行銷包裝，包含CIS品牌識別設計、店鋪視覺陳列，會員人數較去年同期成長15%。3.掌控通路開發與行銷、人力資源200萬預算編列，預算掌握度100%。4..參與新品研發及既有商品優化，進行市場情報蒐集與分析，並追蹤營運狀況，新商品銷售量較同期成長20%。

1.執行專業運動鞋款商品策略規劃與採購作業，並進行市場情報蒐集與分析，促進商品每季成長10-15%下單目標設定，曾創單季商品下單量較去年同期比成長11,000雙的佳績。2.掌握追蹤直營、經銷通路銷售狀況，進行庫存管理，分析與解決問題並跨部門溝通協調，促進商品活化，協助營運部門年度業績達成率115%，庫存消化率每季皆可達75%以上。3.拓展品牌排球市場，進行市場調查與情報蒐集，策略規劃商品採購，並提案總公司研發新商品，也跨部門規劃活動合作，短短1.5年品牌市佔率從15%成長到55%，與原第一大品牌並駕齊驅。4.監控商品品質，與供應商進行談判溝通，並處理商品客訴，商品瑕疵率保持在5%以下，客戶滿意度達95%以上。5.進行每季商品教育訓練，提供推銷上之輔助行銷工具，及跨部門合作規劃銷售方案，通路成交率從45%提升60%。6… Show more 1.執行專業運動鞋款商品策略規劃與採購作業，並進行市場情報蒐集與分析，促進商品每季成長10-15%下單目標設定，曾創單季商品下單量較去年同期比成長11,000雙的佳績。2.掌握追蹤直營、經銷通路銷售狀況，進行庫存管理，分析與解決問題並跨部門溝通協調，促進商品活化，協助營運部門年度業績達成率115%，庫存消化率每季皆可達75%以上。3.拓展品牌排球市場，進行市場調查與情報蒐集，策略規劃商品採購，並提案總公司研發新商品，也跨部門規劃活動合作，短短1.5年品牌市佔率從15%成長到55%，與原第一大品牌並駕齊驅。4.監控商品品質，與供應商進行談判溝通，並處理商品客訴，商品瑕疵率保持在5%以下，客戶滿意度達95%以上。5.進行每季商品教育訓練，提供推銷上之輔助行銷工具，及跨部門合作規劃銷售方案，通路成交率從45%提升60%。6. 擔任8次商品展示會(tradeshow)總召，控管約800萬元活動預算，與合作廠商談判溝通，每年為公司約省下3-5%預算。7.針對市場需求向總公司提案商品功能研發，並設計開發台灣專屬鞋款，每款下單量2,000雙，消化率皆可達85%以上。8.每半年執行約15-20場足型測量活動(大人和兒童)，蒐集足測數據、市場情報，進而分析與預測市場趨勢。足測活動消費者滿意度高達95%。 Show less

1.執行2009聽障奧運場地佈小額採購，並管理採購期程與預算，掌握度100%。2.督導3家台北市運動中心經營管理，並進行1999市民熱線客訴處理，任內督導的運動中心民眾滿意度達90%以上。3. 共執行過3家政府運動中心BOT案招標作業，掌管專案進度100%。

1.執行業餘籃球聯賽，掌握專案流程與進度，並進行目標設定與規劃品牌行銷包裝，曾1年內增加到50-60隊報名參加，成長率200%。2.參與新創品牌Aspire的商品研發，協助成立1家實體門市，以及線上商城的經營，業績成長10%。3.掌控線上與線下銷售狀況，並進行分析與庫存管理，商品消化率約為50%。